Nový dokument sa zameriava na neutešenú situáciu amerických ikonických Drive-Ins

„Chodil som do drive-inov, keď som vyrastal so svojou rodinou, a keď som bol starší, videl som ich menej. Nevedela som pochopiť, prečo, keďže stále máme autá, stále milujeme filmy, zdalo sa, že nie je dôvod, aby boli zatvorené alebo chátrali,“ smútila režisérka April Wrightová, režisérka dokumentu. Späť na Drive-In.

Obsahuje jedenásť jedinečných rodinných lokalít roztrúsených po celých Spojených štátoch a pozerá sa na situáciu v tomto odvetví a bojuje o ich udržanie v chode. Toto je druhý Wrightov dokument zameraný na ikonické miesta; prvý, Going Attractions: Definitívny príbeh amerického Drive-in filmu, vyšiel v roku 2013 a pokryl ich históriu. Späť na Drive-In is teraz k dispozícii On Digital & On Demand.

Chcela urobiť následnú akciu zameranú na ľudí, ktorí sa ich snažia udržať pri živote, pretože „prakticky všetky zostávajúce vjazdy sú v rodinnom vlastníctve. Práve tieto rodiny vkladajú svoje srdce a dušu do toho, aby ich udržali v chode a pochopili dôležitosť, ktorú majú pre svoje miestne komunity.“

„V skutočnosti som bol na konferencii United Drive-In Theatre Owners Association Convention (UDITOA) v Orlande na Floride vo februári 2020 a povedal som mnohým tamojším majiteľom, že chcem urobiť toto pokračovanie a ak ľudia chcú byť súčasťou aby som to vedel,“ spomenul si Wright. "Asi o mesiac neskôr došlo k pandémii, všetko sa vyplo a vjazdy sa stali jedinou šou v meste."

Pandémia viedla k tomu, že niektorí vo filmovom priemysle prijali vjazdy a používali ich na premiéru filmov, ktoré nemohli pristáť v zatvorených kinách. Medzi nimi bol Universal Studios Strašidelný, ktorý mal premiéru v už zatvorenom Mission Tiki Drive-In Theatre v Montclair v Kalifornii, o ktorom sa v dokumente hovorí. Celovečerný režijný debut herca a režiséra Davea Franca, Prenájom, mala premiéru v divadle Vineland Drive-In v City of Industry v Kalifornii. Obe udalosti sa odohrali počas vrcholu pandémie v roku 2020.

Až v lete 2021 však Wright vyrazil do terénu. Pôvodne plánovala len tri alebo štyri vjazdy, ale filmárka ich zvýšila na jedenásť, pretože chcela získať širší prehľad o dianí na vidieku, ako aj v blízkosti miest. Bol to zmiešaný obraz.

„V tomto biznise pôsobím už 35 rokov a existuje veľa dôvodov, prečo vjazdy ušli bokom, no jeden veľký sa týkal produktu a získavania filmov,“ dodal John Vincent, prezident. z UDITOA a vlastník-prevádzkovateľ Wellfleet Drive-In and Cinemas vo Wellfleet, Massachusetts. „Boli sme v centre pozornosti pri prechode na digitál, pretože to bola asi pred desiatimi rokmi dosť nákladná zmena. Bol to akýsi scenár súdneho dňa, v ktorom by sa vjazdy uskutočnili touto konverziou na digitál. Potom sme sa vrátili k tomu, aby sme boli v médiách persona non grata, kým nezasiahol COVID.“

Zatiaľ čo pozornosť bola ocenená a priniesla zvýšený obchod, Vincent pripustil, že z vnímania bol prvok frustrácie, ale má teóriu.

"McDonald's existoval v 50-tych rokoch, kryté kiná existovali v 50-tych rokoch, tak prečo sme to my, ktorí reprezentujeme minulú éru?" zamyslel sa. „Veľmi to súvisí s tým, že z nás zostalo len desať percent alebo menej. Myslím, že to spôsobuje, že sa na nás pozerajú, ako keby sme boli klasici, ale stále je to úžasný spôsob, ako sledovať film, a to sa nezmenilo.“

„Na vedenie auta je potrebný určitý typ človeka, pretože to nie je jednoduché podnikanie, takže pre to musíte mať vášeň,“ dodal Wright.

Zatiaľ čo niektoré vjazdy sa dedili z generácie na generáciu, napriek tlaku prichádza nová krv a začína sa od nuly.

„Niektorí mladší ľudia preberajú miesta, ale niekedy je to zamestnanec, ktorý na mieste dlho pracoval, ktorý ho nakoniec prevzal,“ vysvetlil Wright. "Je tu určitá spojitosť s túžbou poskytnúť túto skúsenosť a dobré spomienky, o ktoré sa chcete podeliť s ostatnými ľuďmi, ktoré majú podľa mňa všetci majitelia spoločné."

"Sú veľmi nadšení, že ich udržia v chode a hodnotu, ktorú to poskytuje komunite, ale možno budete musieť byť trochu blázni, pretože existuje veľa prekážok."

Dodala: „V každom biznise, kde máte do činenia s verejnosťou, musíte byť určitým typom osobnosti, aby ste sa mohli s verejnosťou stretávať deň čo deň. Sú to podnikatelia. Vo svojej podstate ide o rodinné podniky. Keď pomyslíte na niekoho, kto chce žiť svoj americký sen a podnikať, takí sú títo ľudia.“

Hodnota, ktorú ponúka cenový model, tiež vytvorila pridanú príťažlivosť pre úplne nové a vracajúce sa publikum, pričom niekoľko spotov v dokumente sa zastavilo s témou a špeciálnym programom.

„Presahuje to film, je to o zážitku a šoumenstve a snažil som sa mu film ukázať rôznymi spôsobmi,“ nadchýnal sa Wright. "Všetky tieto rôzne aspekty priťahovania ľudí, od piva a jedla až po dvojité hracie plochy a rodinné filmy, sú chlebom a maslom."

Vincent dodal: „V krytých kinách idete dovnútra a je to 100 percent o filme; je to trochu o zážitkoch okolo zvuku, obrazovky, pekných sedadiel, ale v drive-in je na tom zážitok najviac. Herci a herečky boli na javisku na podujatiach ako CinemaCon a povedali, že si pamätajú svoj prvý film z jazdy, ale nepamätajú si svoj prvý film v interiéri.“

Zvýšenie profilu pandémie tiež vytvorilo príležitosti pre distribútorov žánrového obsahu, pričom niektoré filmy sa zapísali do histórie pokladníc.

„Počas pandémie došlo k prudkému nárastu hrôzy, pretože vyšlo menej štúdiových produktov a niektorým z týchto mini-majorov sa dobre darilo, keď veľa hororových filmov nasadili. Myslím, že to bola jedna z vecí, ktoré nútili ľudí počas pandémie vychádzať von,“ povedal filmár.

Vincent prehovoril: „Dokonca aj vtedy sa niektorým vjazdom robí horor dobre a vždy áno, ale niektorým, ako mne, to ide hrozne. Skúsili sme.”

Pre niektorých však zostali ťažké časy, pričom jeden účastník dokumentu povedal, že za jednu noc zarobili iba 5 dolárov.

„Všetci boli počas pandémie prehliadaní, keď mali štúdiá konečne šancu urobiť to, čo chceli na chvíľu otestovať, a to uvedenie filmov priamo na streamovacie platformy,“ prezradil filmár. Väčšina z nich si teraz uvedomila, že to nie je najlepšia cesta pre ich nové vydania a najmä ich veľké filmy. Nemyslím si, že to dopadlo finančne dobre pre nikoho s niektorým z ich titulov.“

„Mám pocit, že štúdiá sa vrátili k tomu, že musí existovať divadelná zložka, ale poviem, že niektoré termíny sú priateľskejšie pre väčšie kiná, ktoré mali väčší vplyv na to, koľko týždňov musia veci zostať. na obrazovkách a podobne."

Wright pokračoval: „Keď hovoríte o pohonných jednotkách, nezávislých kinách, kinách s jednou obrazovkou, najmä ak sú vo vidieckejšej oblasti a musíte nechať ten istý film na obrazovke tri alebo štyri týždne. To stláča tieto miesta a dáva im to ťažké.“

Chcela by vidieť viacero úrovní podmienok alebo rôzne skupiny podmienok v závislosti od miesta konania. "To by mohlo znamenať veľký rozdiel," navrhla. "Model nie je určený pre príjazdy a mnohé z týchto nezávislých kín."

Štúdiá v niektorých prípadoch požadujú tri týždne na veľké tituly a kiná s jednou obrazovkou, vjazdy a podobne. Drive-ins však pokračujú v inováciách a nachádzajú nové spôsoby, ako priniesť dodatočné príjmy z tradičných točení peňazí, ako sú koncesie a vývojom skvelého tovaru.

„Podobne ako v krytých divadlách sú ústupky hlavnou vecou, ​​pokiaľ ide o príjmy, ale tovar je novší a naberá na tempe,“ potvrdil Wright. „Takmer každý drive-in má svoje tričká alebo klobúky a podobné veci. Je to jedinečný kanál príjmov a oni sa do toho opreli.“

„Tieto miesta sa stali destináciou, ktorú chcú ľudia navštíviť a získať spomienku. Nešli by ste do divadla AMC a nemysleli by ste si, že musím odísť s tričkom s nápisom AMC, ale išli by ste do Wellfleet Drive-In a mysleli by ste si, že chcem mať tričko, aby som si zapamätal to dobré čas, ktorý si tam mal."

"Všetko je to prepojené. Nemohli sme zaplatiť 100 percentný prenájom filmu a žiť z príjmov z koncesií; nemohli sme robiť len filmy s vynikajúcim nástrojom na požičiavanie filmov a nemať úľavy. To všetko je veľký kus koláča. Ale pandémia zasiahla aj tak tvrdo,“ smútil Vincent. "Existovali niektoré jurisdikcie, ktoré zakazovali koncesný predaj v roku 2020."

„Chvalabohu, v tom čase sme všetci robili retro premietania a úprimne, namiesto 50 až 60 percent sme sa znížili na 30 alebo 40 percent, takže to pomohlo. Predaj tovaru sa stáva väčším kúskom skladačky. Predaj nášho tovaru sa za posledné dva roky zvýšil z piatich percent ústupkov na desať percent ústupkov. Práve sme rozbehli online obchod a dokonca sme na našom pozemku vyhradili centrum na plnenie dopytu.“

Wrightov dokument Späť na Drive-In nie je bodka na konci tejto kultúrnej a obchodnej vety.

„Určite sme uprostred prechodu, nielen pre drive-in, ale aj pre filmový priemysel. Minulé leto, Top Gun: Maverick skutočne pomohlo, ale všetko ostatné bolo v poriadku a stále nie sme tam, kde sme boli,“ povedala. "Myslím si, že vjazdy majú dostatok jedinečných prvkov na to, aby boli zážitkom a majú určité výhody oproti vnútornému kinu, čo pomôže."

„Za posledné dva roky sme tiež zaznamenali viac zmien v rukách vjazdov ako za posledných 30, pokiaľ ide o ich stratu alebo prevzatie nových vlastníkov, ale existuje aj množstvo vjazdov, ktoré neboli otvorené. desaťročia, ktoré sa vracajú a od základov sa budujú nové.“

Wright pokračoval: „Som optimistický, aj keď vieme, že čísla sú nižšie, v porovnaní so vstupom do pandémie, a my sme nižšie, ako sme boli na začiatku, ale som optimista, že sa môžu vrátiť v nasledujúcich troch do piatich rokov."

„Dajte nám filmy a ľudia prídu. Veci sa napravia,“ dodal Vincent. „Rok 2023 tu nie je z hľadiska harmonogramu, hoci toto leto vyjde niekoľko skvelých filmov. Sme zapálení o Mission: Impossible Dead Reckoning a nové Indiana Jones, ale rok 2024 vyzerá fantasticky. V istom zmysle som takmer rád, že leukoplast bol natrhnutý na streamingový nezmysel. Naučili sa, že nič nedokáže zarobiť peniaze tak, ako výnosy z transakcií.“

Na záver dodal: „Myslím si, že vjazdy tu budú ešte veľmi dlho, ale také tlaky, medzi ktoré patria aj rastúce ceny pozemkov. V tejto chvíli by som radšej otvoril drive-in od nuly ako vnútorné kino a iní operátori mi povedali, že niektorí operátori v interiéri sa dostali do priestoru pre vstup.“

„S istotou viem, že existuje niekoľko prevádzkovateľov vnútorných priestorov, s ktorými som hovoril, vrátane jedného z mojich miestnych konkurentov vo vnútorných priestoroch, ktorí túžia po tom. Len hľadajú vhodnú príležitosť. Štúdiám môžeme zarobiť veľa peňazí a ak sa to robí správne, môže to byť dobrý biznis.“