Riadenie inovácií: Skúmanie základných teórií v manažmente inovácií pre blockchain a automatizáciu

Tento článok bol prvýkrát publikovaný na blogu Dr. Craiga Wrighta a so súhlasom autora sme ho znova publikovali.

abstraktné

Tento dokument skúma základné teórie a koncepty, na ktorých je založený inovačný manažment a ich aplikácia na vznikajúce technológie, ako sú blockchain a automatizačné technológie. Skúma teórie inovačného ekosystému, organizačnej kultúry, otvorenej inovácie, šírenia inovácií, rušivých inovácií a pohľadu na zdroje, pričom zdôrazňuje ich význam pre pochopenie výziev a príležitostí, ktoré takéto technológie predstavujú. Dokument zdôrazňuje dôležitosť podpory silných prepojení ekosystémov, kultivácie inovatívnej kultúry, osvojenia si otvorených inovačných prístupov, pochopenia dynamiky šírenia technológií, využitia rušivého potenciálu a využitia cenných zdrojov. Integráciou týchto teórií do stratégií riadenia inovácií sa podniky môžu orientovať v zložitosti implementácie blockchainových a automatizačných technológií, zvýšiť efektivitu a konkurencieschopnosť a podporiť udržateľný rast. Okrem toho je nevyhnutný neustály výskum a adaptabilita na udržanie kroku s technologickým pokrokom v tejto rýchlo sa vyvíjajúcej oblasti.

Kľúčové slová: Manažment inovácií, Blockchain, Automatizácia, Inovačný ekosystém, Organizačná kultúra, Otvorená inovácia, Difúzia technológií, Ničivé inovácie, Resource-Based View.

Inovačný manažment a stratégia¹

úvod

Manažment inovácií je dynamická oblasť, ktorá podporuje a usmerňuje inovácie v rámci organizácií. Aby sa podniky orientovali v neustále sa meniacom prostredí technologického pokroku, musia pochopiť a aplikovať základné teórie a koncepty, ktoré sú základom tejto oblasti (Curley & Salmelin, 2017). Tento dokument skúma základné teórie v manažmente inovácií a ich význam pre vznikajúce technológie, konkrétne blockchain a automatizáciu.

Článok začína diskusiou o význame inovačného ekosystému pri riadení úspešných inovácií. Teória inovačného ekosystému zdôrazňuje vzájomnú prepojenosť podnikov, inštitúcií a zainteresovaných strán, pričom zdôrazňuje dôležitosť strategických partnerstiev a spolupráce (Fernandes & Ferreira, 2022). Pochopenie dynamiky ekosystému sa stáva rozhodujúcim pri využívaní potenciálu blockchainu a automatizačných technológií.

Organizačná kultúra zohráva kľúčovú úlohu pri uľahčovaní inovácií. Teória organizačnej kultúry skúma psychologickú bezpečnosť, kolektivizmus a mocenskú vzdialenosť a ich vplyv na podporu inovatívnej kultúry (Çakar & Ertürk, 2010). Budovanie podporného a inkluzívneho prostredia podporuje experimentovanie a urýchľuje inovácie v kontexte blockchainu a automatizácie.

Teória otvorenej inovácie spochybňuje tradičnú predstavu, že inovácie sú poháňané výlučne interným výskumom a vývojom. Namiesto toho táto teória obhajuje začlenenie externých nápadov a spoluprácu s odborníkmi vrátane akademickej obce, začínajúcich podnikov a konkurentov (De Jong a kol., 2008). Takéto otvorené inovačné prístupy môžu prispieť k rozvoju a pokroku technológií blockchainu a automatizácie.

Pochopenie teórie šírenia inovácií je nevyhnutné pre efektívny marketing a prijatie nových technológií. Keďže blockchain a automatizácia sa stále objavujú, ich široké prijatie závisí od technickej kompatibility, vnímaných výhod a kultúrneho prijatia. Spoločnosti, ktoré pochopia túto dynamiku, môžu strategicky riadiť prijatie a uvádzať tieto technológie na trh (Wang et al., 2019). Alternatívne, Disruptive Innovation Theory zvýrazňuje potenciál blockchainu a automatizácie narušiť priemyselné odvetvia tým, že umožňuje nové obchodné modely (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Zameraním sa na zanedbávané segmenty trhu môžu menšie spoločnosti čeliť zavedeným etablovaným subjektom. Táto teória ukazuje, ako blockchain a automatizácia môžu pretvoriť rôzne sektory a viesť k transformačným zmenám (Sáez & Inmaculada, 2020). Nakoniec, teória Resource-Based View zdôrazňuje využitie jedinečných zdrojov a schopností na získanie konkurenčnej výhody. Nasadením technológie spojenej s blockchainom a automatizáciou môžu organizácie využiť svoje technické znalosti, duševné vlastníctvo a prístup k veľkým súborom údajov na vývoj vlastných algoritmov alebo technológií (Ho et al., 2022).

Tento článok sa ponorí do týchto teórií a ich dôsledkov pre riadenie inovácií v kontexte blockchainu a automatizácie. Po prvé, skúma, ako môžu spoločnosti aplikovať tieto teórie na zvýšenie efektívnosti, konkurencieschopnosti a udržateľného rastu. Nasledujúce časti podrobne popíšu každý prístup, preskúmajú jeho základy, praktické aplikácie a potenciálny vplyv na stratégie riadenia inovácií. Integráciou týchto teórií sa môžu organizácie orientovať v zložitosti implementácie nových technológií a postaviť sa na čelo inovácií (Rehman Khan et al., 2022). Dokument končí tvrdením, že pochopenie týchto teórií a ich aplikácie na blockchain a automatizáciu je nevyhnutné pre organizácie, ktoré sa snažia prosperovať v čoraz inovatívnejšom a technologicky riadenom podnikateľskom prostredí.

Časť 1 – Prvky stratégie riadenia inovácií

Stratégia riadenia inovácií zohráva v organizáciách zásadnú úlohu tým, že poskytuje systematický a cieľavedomý prístup k podpore a usmerňovaniu inovácií v rámci ich operácií. Zahŕňa rôzne prvky nevyhnutné na pestovanie kultúry inovácií a riadenie rastu organizácie. Tento článok skúma kritické zložky stratégie riadenia inovácií a ich význam pri presadzovaní a podpore inovácií (Dombrowski et al., 2007).

V prvom rade, efektívna stratégia riadenia inovácií začína jasnou víziou a dobre definovanými cieľmi. To zahŕňa vyjadrenie inovačných cieľov organizácie, ašpirácií a požadovaných výsledkov. Identifikáciou typu požadovaných inovácií, ako sú inovácie produktov, procesov alebo obchodných modelov, a špecifikovaním oblastí strategického zamerania môže organizácia zamerať svoje úsilie na dosiahnutie zmysluplných inovácií. Vybudovanie kultúry naklonenej inováciám a preukázanie silného vodcovstva je rozhodujúce pre stratégiu riadenia inovácií (George et al., 2012). Vytvorenie prostredia, ktoré podporuje a odmeňuje kreativitu, riskovanie a experimentovanie, je nevyhnutné na to, aby inšpirovali zamestnancov, aby mysleli mimo rámca. Okrem toho je vedenie životne dôležité pri udávaní tónu, podpore inovačnej agendy, prideľovaní potrebných zdrojov a podpore spolupráce a otvorenej pracovnej atmosféry (Martins & Terblanche, 2003).

Alokácia zdrojov je kritickou súčasťou stratégie riadenia inovácií. Pridelenie vyhradených zdrojov vrátane rozpočtu, času a talentu zaisťuje, že inovačné iniciatívy dostanú potrebnú podporu a pozornosť. Navyše, v kombinácii so zdrojmi na skúmanie nových nápadov, poskytovanie času zamestnancom umožňuje organizáciám uvoľniť ich inovačný potenciál a riadiť pokrok (Nagji & Tuff, 2012).

Generovanie nápadov a riadenie sú neoddeliteľnou súčasťou stratégie riadenia inovácií. Nevyhnutné je vytvorenie mechanizmov na zachytávanie, hodnotenie a uprednostňovanie nápadov z interných aj externých zdrojov. Môže to zahŕňať vedenie workshopov na vytváranie nápadov, implementáciu programov návrhov, využívanie crowdsourcingových platforiem alebo využívanie platforiem riadenia inovácií (Zahra & Nambisan, 2012). Tieto nástroje pomáhajú riadiť tok nápadov, uľahčujú spoluprácu a zabezpečujú, že inovatívne nápady sa efektívne využívajú a premieňajú na hmatateľné výsledky.

Spolupráca a zdieľanie znalostí sú nevyhnutné pre podporu inovácií. Podpora medzifunkčnej spolupráce a uľahčenie výmeny nápadov, odborných znalostí a osvedčených postupov môže výrazne zvýšiť inovačné úsilie. Pravidelné komunikačné kanály, špecializované inovačné tímy a platformy spolupráce umožňujú zamestnancom zdieľať poznatky, spolupracovať na projektoch a využívať kolektívnu inteligenciu. Experimentovanie a prototypovanie tvoria ďalší kľúčový prvok stratégie riadenia inovácií (Davila et al., 2012). Organizácie môžu testovať a zdokonaľovať nové nápady vytvorením bezpečného priestoru na experimentovanie pred implementáciou v plnom rozsahu. Tento iteračný proces umožňuje poučiť sa z neúspechov, minimalizovať riziká a umožňuje vývoj inovatívnych riešení, ktoré môžu podporiť rast a konkurenčnú výhodu.

Na záver, efektívna stratégia riadenia inovácií zahŕňa rôzne prvky na stimuláciu a podporu organizačných inovácií (De Jong et al., 2008). Definovaním vízie a cieľov, budovaním kultúry naklonenej inováciám, prideľovaním vyhradených zdrojov, implementáciou mechanizmov generovania nápadov a riadenia, podporou spolupráce a zdieľania znalostí a podporou experimentovania a prototypovania môžu organizácie odomknúť svoj inovačný potenciál a pripraviť pôdu pre trvalý úspech v rýchlo sa rozvíjajúce obchodné prostredie (Nagji & Tuff, 2012).

Časť 2 – Princípy neustáleho zlepšovania

Neustále zlepšovanie sa riadi základnými princípmi, ktoré tvoria základ jeho prístupu. Tieto princípy sú nevyhnutné pre organizácie, ktoré sa snažia pestovať kultúru trvalého rastu a rozvoja. Táto esej bude skúmať základné princípy neustáleho zlepšovania a ich význam pri riadení organizačnej dokonalosti (Teece, 2010, 2019). Jedným zo základných princípov neustáleho zlepšovania je Kaizen (Berger, 1997). Kaizen odvodený z japonského jazyka znamená „zmena k lepšiemu“ alebo „neustále zlepšovanie“ (Prayuda, 2020). Zdôrazňuje filozofiu vykonávania pravidelných, postupných vylepšení. Tento prístup povzbudzuje všetkých zamestnancov, aby prispievali k snahám o zlepšovanie a podporovali kultúru neustáleho vzdelávania a inovácií v celej organizácii.

Riešenie problémov je ďalším kritickým princípom neustáleho zlepšovania. Zahŕňa proaktívne identifikovanie a riešenie problémov a výziev. Tento princíp kladie dôraz na používanie štruktúrovaných techník riešenia problémov, vrátane analýzy základných príčin, pri pochopení základných príčin problémov a vývoji praktických riešení (de Mast & Lokkerbol, 2012). Organizácie môžu efektívne riešiť opakujúce sa problémy a predchádzať ich opakovaniu prijatím systematického prístupu k riešeniu problémov.

Rozhodovanie založené na údajoch je dôležitým aspektom neustáleho zlepšovania. Pri riadení rozhodovacích procesov sa spolieha na údaje a dôkazy. Organizácie zhromažďujú a analyzujú relevantné údaje s cieľom identifikovať trendy, vzorce a oblasti na zlepšenie (VanStelle et al., 2012). Tento prístup založený na údajoch pomáha prijímať informované rozhodnutia, monitorovať vplyv iniciatív na zlepšenie a identifikovať ďalšie oblasti vylepšení. Spätná väzba a spolupráca sú neoddeliteľnou súčasťou neustáleho zlepšovania. Na všetkých úrovniach organizácie sa podporuje otvorená komunikácia a spolupráca. Hľadanie spätnej väzby od zamestnancov, zákazníkov a zainteresovaných strán poskytuje cenné poznatky a nápady na zlepšenie. Spolupráca pomáha využiť rôzne perspektívy a skúsenosti na vytváranie inovatívnych riešení a efektívne stimulovať úsilie o zlepšenie (Cross a kol., 2010).

Štandardizácia a dokumentácia zohrávajú významnú úlohu v neustálom zlepšovaní. Štandardizácia zahŕňa vytvorenie konzistentných procesov a postupov v rámci organizácie. Organizácie môžu znížiť variabilitu a zabezpečiť konzistentnú kvalitu a výkon štandardizáciou operácií. Dokumentácia osvedčených postupov je rovnako dôležitá, pretože umožňuje zdieľanie vedomostí a replikáciu úspešných zlepšení v celej organizácii (Gephart a kol., 1996). Neustále zlepšovanie kladie dôraz aj na učenie a rozvoj. Podporuje kultúru neustáleho vzdelávania, kde sú jednotlivci a tímy povzbudzovaní, aby rozvíjali nové zručnosti, získavali vedomosti a boli informovaní o trendoch v odvetví. Vzdelávacie a rozvojové iniciatívy umožňujú zamestnancom efektívne prispievať k snahám o zlepšovanie a riadiť organizačné inovácie.

Súhrnne možno konštatovať, že neustále zlepšovanie sa riadi niekoľkými základnými princípmi, ktoré sú kľúčové pre organizácie usilujúce sa o neustály rast a dokonalosť. Tieto princípy zahŕňajú Kaizen, riešenie problémov, rozhodovanie založené na údajoch, spätnú väzbu a spoluprácu, štandardizáciu a dokumentáciu a učenie sa a rozvoj (Gephart a kol., 1996). Prijatím týchto princípov môžu organizácie vytvoriť kultúru neustáleho zlepšovania, čo vedie k zvýšeniu výkonu, inováciám a dlhodobému úspechu. Okrem toho, neustále zlepšovanie nie je jednorazový projekt, ale nepretržitý, cyklický proces. Zahŕňa pravidelné hodnotenie výkonu, stanovenie cieľov zlepšovania, implementáciu zmien, meranie výsledkov a iniciovanie ďalších zlepšení. Tento iteračný proces pomáha organizáciám prispôsobiť sa meniacim sa trhovým podmienkam, zvýšiť efektivitu, kvalitu a spokojnosť zákazníkov a zostať konkurencieschopnými v dynamickom obchodnom prostredí (Bhuiyan & Baghel, 2005).

3. časť – Kľúčové oblasti v inovačnom manažmente

Manažment inovácií zahŕňa niekoľko kľúčových oblastí, ktoré sú kľúčové pre organizácie, ktoré sa snažia podporovať a riadiť inovácie. Táto esej sa ponorí do týchto oblastí a poukáže na medzery v súčasných poznatkoch, ktoré predstavujú príležitosti na ďalšie skúmanie a pochopenie (Mohr & Sarin, 2009). Jednou z významných oblastí inovačného manažmentu sú inovačné ekosystémy. Tieto ekosystémy zahŕňajú siete organizácií, vrátane firiem, univerzít a vládnych agentúr, ktoré spolupracujú na inovačných aktivitách. Zatiaľ čo výskum inovačných ekosystémov sa v posledných rokoch rozrástol, zostáva ešte veľa informácií o tom, ako tieto ekosystémy fungujú a ako rôzne organizácie v nich interagujú. Výsledkom je, že efektívne riadenie inovačných ekosystémov zostáva predmetom skúmania spolu s pochopením dynamiky a vplyvu takejto spolupráce.

Otvorené inovácie sú ďalšou dôležitou oblasťou zamerania. Presadzuje prílev a odliv znalostí s cieľom urýchliť vnútorné inovácie a rozvíjať trhy na vonkajšie využitie inovácií. Hoci sa vo veľkých firmách uskutočnil značný výskum otvorených inovácií, menej sa vie o tom, akým spôsobom sa môžu malé a stredné podniky (MSP) zapojiť do otvorenej inovácie. Okrem toho, skúmanie toho, ako možno otvorené inovácie aplikovať v neziskovom alebo vládnom kontexte, predstavuje cestu pre budúce skúmanie (Chesbrough, 2003).

Organizačná kultúra a vedenie zohrávajú kľúčovú úlohu pri podpore alebo potláčaní inovácií. Aj keď ide o dobre zavedenú tému, vždy existuje priestor na podrobnejšie pochopenie. Napríklad vplyv správania vedenia na inovatívne správanie zamestnancov v kontexte práce na diaľku si vyžaduje prieskum. Okrem toho, pochopenie toho, ako môžu organizácie udržiavať kreatívnu kultúru v čase krízy alebo rýchlych zmien, je oblasťou, ktorá si vyžaduje ďalšie skúmanie (Mumford a kol., 2002). Napokon, digitálne inovácie výrazne zmenili prostredie inovácií. Pochopenie jedinečných aspektov digitálneho vynálezu v porovnaní s tradičnou tvorbou, jej vplyv na obchodné modely a efektívne stratégie riadenia sú všetky oblasti zrelé na skúmanie a štúdium. Ďalší výskum môže poskytnúť cenné poznatky pre organizácie, ktoré sa pohybujú v digitálnej ére (Yukl, 2008).

Priesečník udržateľnosti a inovácie je novovznikajúcou oblasťou záujmu. S rastúcim povedomím o environmentálnych problémoch je nevyhnutné pochopiť, ako môžu inovácie prispieť k udržateľnosti. Výskum v oblasti ekologických inovácií, udržateľných obchodných modelov a úlohy regulácie pri podpore alebo brzdení inovácií orientovaných na udržateľnosť je nevyhnutný na riešenie naliehavých globálnych výziev. Meranie inovácií je neustálou výzvou pre inovačný manažment (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Vývoj metód a metrík na hodnotenie inovačnej výkonnosti a určenie kritických ukazovateľov úspešnej inovácie zostáva témou záujmu. Neustály prieskum a zdokonaľovanie môže organizáciám poskytnúť cenné nástroje na hodnotenie inovačného úsilia.

Napokon, manažment inovácií zahŕňa rôzne oblasti, ktoré si vyžadujú ďalšie skúmanie a pochopenie (Del Vecchio et al., 2018). Riešením medzier vo vedomostiach v rámci inovačných ekosystémov, otvorených inovácií, inovačnej kultúry a vedúceho postavenia, digitálnych inovácií, udržateľnosti a inovácií a meraní a metrík inovácií môžu organizácie úspešne zlepšiť svoje inovačné schopnosti a orientovať sa v rozvíjajúcom sa inovačnom prostredí (Papadonikolaki et al., 2022 ).

Časť 4 – Skúmanie príležitostí v blockchainových systémoch a automatizácii

Aplikácia blockchainových systémov a automatizácie na zvýšenie efektivity podnikania a zníženie strát je rozširujúca sa oblasť, ktorá ponúka množstvo výskumných príležitostí. Efektívnym riadením stratégií spojených s týmito technológiami ich môžu spoločnosti integrovať do svojich operácií, aby zefektívnili procesy a minimalizovali odpad. Táto časť zdôrazňuje kritické oblasti, v ktorých je potrebné ďalšie skúmanie, aby bolo možné plne pochopiť ich implementáciu a potenciálne prínosy (Papadonikolaki et al., 2022).

Riadenie dodávateľského reťazca vyniká ako jedna z najsľubnejších aplikácií technológie blockchain. Využitím blockchainu môžu spoločnosti dosiahnuť transparentnosť, sledovateľnosť a prevádzkovú efektivitu vo svojich dodávateľských reťazcoch. Je však potrebný ďalší výskum s cieľom identifikovať najlepšie postupy implementácie blockchainu v rôznych typoch dodávateľských reťazcov. Okrem toho, pochopenie vplyvu blockchainu na výkonnosť dodávateľského reťazca a nájdenie spôsobov, ako prekonať prekážky jeho prijatia, sú základnými úvahami v tejto oblasti (Rehman Khan et al., 2022).

Inteligentné zmluvy ponúkajú veľký potenciál na automatizáciu obchodných procesov a zníženie strát spôsobených podvodmi alebo chybami. Tieto samovykonávané systémy elektronickej výmeny údajov (EDI) zahŕňajú zmluvné podmienky priamo do kódexu (zákon, 2017). Existujú však pretrvávajúce otázky týkajúce sa ich právneho postavenia, bezpečnosti a konkrétnych obchodných procesov, pre ktoré sú najvhodnejšie. Ďalší výskum môže objasniť tieto aspekty a zabezpečiť efektívne využitie inteligentných zmlúv v rôznych kontextoch (Sklaroff, 2017).

Koncept decentralizovaného a bezpečného zdieľania údajov uľahčený technológiou blockchain môže potenciálne spôsobiť revolúciu vo viacerých odvetviach. Firmy sa však musia orientovať v kompromisoch medzi zdieľaním údajov a ochranou súkromia. Preto je potrebný výskum na efektívny vývoj rámcov a stratégií na riadenie týchto úvah. Okrem toho sa zabezpečenie súladu s nariadeniami o ochrane údajov stáva kľúčovým pri využívaní blockchainu na účely zdieľania údajov (A. Kumar et al., 2020).

S tým, ako stále viac podnikov prijíma blockchainové systémy, potreba interoperability medzi týmito systémami je čoraz evidentnejšia. Výskumné príležitosti spočívajú v skúmaní štandardov, protokolov a mechanizmov na dosiahnutie interoperability blockchainu (A. Kumar a kol., 2020; N. Kumar, 2020). Okrem toho, skúmanie obchodných dôsledkov interoperability môže organizáciám pomôcť posúdiť výhody a výzvy spojené s integráciou blockchain systémov naprieč rôznymi platformami a sieťami.

Automatizačné technológie vrátane blockchainu môžu narušiť tradičné trhy práce a nahradiť mnohé konvenčné úlohy. V dôsledku toho musia podniky zvládnuť tento prechod a vybaviť svojich zamestnancov potrebnými zručnosťami do budúcnosti (Børing, 2017). Výskum sa môže zamerať na pochopenie toho, ako môžu spoločnosti efektívne prechádzať touto transformáciou, zabezpečiť hladký prechod a poskytnúť poradenstvo o zručnostiach, ktoré zamestnanci vyžadujú v rámci vyvíjajúceho sa pracovného prostredia.

Spotreba energie blockchainových technológií, najmä tých, ktoré využívajú mechanizmy konsenzu proof-of-work, ako je Bitcoin, vyvolala obavy o udržateľnosť. Preto je potrebné ďalšie skúmanie energetických dôsledkov blockchainových systémov, aby sa posúdil ich vplyv na životné prostredie a preskúmali spôsoby zvýšenia energetickej účinnosti. Organizácie si môžu osvojiť blockchainové technológie riešením týchto problémov a zároveň minimalizovať svoju ekologickú stopu (Sarkodie & Owusu, 2022).

Aplikácia blockchain systémov a automatizácie predstavuje vzrušujúce príležitosti na zlepšenie obchodných procesov a zníženie strát (Ho et al., 2022). Prostredníctvom výskumného úsilia zameraného na riadenie dodávateľského reťazca, inteligentné zmluvy, zdieľanie údajov a súkromie, interoperabilitu, premiestňovanie pracovných miest a spotrebu energie a udržateľnosť môžu organizácie získať hlbší pohľad na efektívnu implementáciu týchto technológií a ich dlhodobý vplyv na rôzne obchodné operácie. (A. Kumar a kol., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Časť 5 – Účel analýzy literatúry

Literatúra z výskumu manažmentu inovácií zohráva zásadnú úlohu pri usmerňovaní implementácie blockchainových systémov a automatizácie s cieľom zlepšiť efektivitu podnikania a znížiť straty (Attaran, 2020). Preskúmaním existujúceho výskumu môžu organizácie získať cenné poznatky o uplatňovaní týchto technológií v rôznych oblastiach. Napríklad výskum manažmentu inovácií vedie strategické plánovanie pri skúmaní obchodných praktík. Pre efektívne plánovanie je kľúčové pochopiť potenciálne narušenia a konkurenčné výhody, ktoré môže blockchain a automatizácia priniesť rôznym odvetviam.

Okrem toho výskum pomáha podnikom orientovať sa v problémoch implementácie a prijímania týchto technológií, vrátane výberu správnej technológie, riadenia procesu zmeny a zosúladenia technológie s celkovou obchodnou stratégiou a kultúrou (Cabrera a kol., 2001). Napokon, manažment rizík je ďalšou oblasťou, kde výskum zohráva kľúčovú úlohu. Podniky môžu vyvinúť účinné stratégie na zmiernenie technologických, právnych, regulačných a obchodných rizík identifikáciou bežných rizík spojených s blockchainom a automatizáciou (Mendling et al., 2018).

Výskum v oblasti riadenia inovácií poukazuje na potenciál inkluzívnej inovácie v iniciatívach sociálnej zmeny. Blockchain umožňuje bezpečné a decentralizované zdieľanie údajov, čím posilňuje jednotlivcov a komunity. Pri premyslenej implementácii môže automatizácia uvoľniť ľudský čas na hodnotnejšie činnosti. Výskum usmerňuje tieto iniciatívy skúmaním metód na zapojenie rôznych zainteresovaných strán do inovačného procesu a pochopením spoločenských dôsledkov týchto technológií (Mohr & Sarin, 2009). Tvorcovia politík a regulačné orgány sa tiež spoliehajú na výskum, aby mohli prijímať informované rozhodnutia týkajúce sa politiky a regulácie súvisiacej s blockchainom a automatizáciou. Výskum im pomáha pochopiť širšie dôsledky týchto technológií, ako je ich vplyv na pracovné miesta, rozdelenie príjmov a spotrebu energie.

Je dôležité poznamenať, že použiteľnosť výsledkov výskumu bude závisieť od špecifického kontextu každej organizácie alebo iniciatívy sociálnej zmeny. Akademický výskum by mal byť doplnený o poznatky z praxe, priemyselné správy, prípadové štúdie a iné zdroje vedomostí. Nepretržité učenie sa je nevyhnutné, pretože blockchain a automatizačné technológie sa rýchlo vyvíjajú, čo zaisťuje, že organizácie budú neustále informované o najnovšom vývoji a pochopia jeho potenciálne dôsledky (Mohr & Sarin, 2009).

Stručne povedané, výskum riadenia inovácií poskytuje cenné poznatky pre organizácie a iniciatívy sociálnych zmien, ktoré sa snažia využiť blockchain systémy a automatizáciu (Anceaume et al., 2017). Po zvážení výsledkov výskumu môžu podniky prijímať informované rozhodnutia týkajúce sa strategického plánovania, implementácie, prijatia, riadenia rizík a sociálnych vplyvov. Je však nevyhnutné zvážiť špecifický kontext a doplniť akademický výskum o ďalšie zdroje vedomostí, aby sa maximalizovali výhody týchto transformačných technológií.

Časť 6 – Vplyv zmeny

Prebiehajúci výskum sa zameriava na potenciálny vplyv inovácií v rôznych oblastiach. Prvá štúdia skúmala vplyv prepojenia firmy s jej ekosystémom na jej inovačné schopnosti. Zistilo sa, že proteínové firmy na rastlinnej báze mali silnejšiu inovačnú orientáciu ako tradiční výrobcovia potravín, čo naznačuje, že priemyselné združenia, vláda a ďalšie poľnohospodárske spoločnosti zohrávajú významnú úlohu pri podpore inovácií. Táto štúdia zdôrazňuje dôležitosť pestovania silných väzieb s aktérmi ekosystému na zvýšenie inovačného potenciálu a môže viesť k stratégiám riadenia inovácií zameraným na vytváranie sietí a spoluprácu (Youtie et al., 2023).

Druhá štúdia skúmala úlohu faktorov organizačnej kultúry pri formovaní sociálneho kontextu a kontextu riadenia výkonnosti, čo v konečnom dôsledku ovplyvňuje inovačnú výkonnosť. Zdôraznil vytvorenie podpornej a inkluzívnej kultúry na podporu inovácií. Zistenia naznačujú, že organizácie môžu potrebovať prehodnotiť svoju kultúru a manažérske postupy, aby podporili inovácie, čo môže viesť k prijatiu stratégií riadenia inovácií, ktoré sú viac zamerané na ľudí (Zhang et al., 2023).

Systematický prehľad literatúry predstavoval tretiu štúdiu, ktorá skúmala vzťah medzi inováciou manažmentu, výkonnosťou firmy a inými formami inovácií. Preskúmanie ukázalo, že inovácia manažmentu je rastúca oblasť. Okrem toho identifikovala niekoľko oblastí pre budúci výskum, vrátane konceptualizácie, definícií a meraní inovácie manažmentu a jej hnacích síl, predchodcov a úlohy ako premennej mediátora/moderátora. Toto preskúmanie by mohlo prispieť k presnejšiemu pochopeniu toho, ako inovácia manažmentu ovplyvňuje výkonnosť firmy a interaguje s inými typmi inovácií. V dôsledku toho to môže viesť k rozvoju efektívnejších a diferencovanejších stratégií riadenia inovácií (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Tieto zistenia výskumu majú potenciál výrazne ovplyvniť postupy riadenia inovácií. Môžu inšpirovať k posunu smerom k holistickým prístupom zohľadňujúcim rôzne faktory, ako sú prepojenia ekosystémov, organizačná kultúra a postupy riadenia. Okrem toho môžu stimulovať ďalší výskum v nedostatočne preskúmaných oblastiach a viesť k pokroku v tejto oblasti. Implementáciou týchto poznatkov môžu organizácie zlepšiť postupy riadenia inovácií, zlepšiť efektivitu podnikania a konkurencieschopnosť (Tiwari, 2022).

Časť 7 – Prístup k inováciám a technológiám

O'Sullivan a Dooley (2008) sa zameriavajú na praktické aspekty implementácie inovácií v rámci organizácií. Autori zdôrazňujú potrebu štruktúrovaného prístupu k integrácii inovácií do kľúčových operácií a kultúry spoločnosti. Autori skúmajú rôzne stratégie a nástroje na podporu inovácií, vrátane generovania nápadov, dizajnového myslenia, prototypovania a spolupráce. Zdôrazňujú dôležitosť vytvárania prostredia, ktoré podporuje experimentovanie, riskovanie a poučenie sa z neúspechov. O'Sullivan a Dooley zdôrazňujú, že inovácie by sa nemali obmedzovať na konkrétne oddelenia alebo jednotlivcov, ale mali by zahŕňať všetkých zamestnancov v rámci organizácie. Zdôrazňujú význam podpory vedenia a stanovenia jasných cieľov a metrík na meranie vplyvu inovačných iniciatív.

Forcadell a Guadamillas (2002) poskytujú prípadovú štúdiu o implementácii stratégie manažmentu znalostí orientovanej na inovácie. Skúma, ako môžu organizácie využiť postupy riadenia znalostí na podporu inovácií, a to skúmaním výziev, ktorým spoločnosti čelia pri podpore inovácií, a zdôrazňovaním kľúčovej úlohy, ktorú v tomto procese zohráva manažment znalostí. Zdôrazňujú, že efektívny manažment znalostí môže uľahčiť vytváranie, zdieľanie a aplikáciu znalostí v rámci organizácie, čo vedie k zvýšeniu inovačných schopností. Prípadová štúdia predstavuje skutočný príklad organizácie, ktorá implementuje stratégiu riadenia znalostí, ktorá podporuje inovácie. Pojednáva o prijatých krokoch, ako je identifikácia a zachytenie relevantných znalostí, ich usporiadanie a kategorizácia a ich sprístupnenie zamestnancom v celej spoločnosti.

Táto práca zdôrazňuje dôležitosť vytvárania kultúry, ktorá si cení zdieľanie vedomostí a spoluprácu, ako aj potrebu podpory vedenia, ktorá bude riadiť implementáciu stratégie. Zdôrazňujú tiež úlohu technológie pri podpore úsilia v oblasti manažmentu znalostí vrátane používania nástrojov na zdieľanie znalostí, spoluprácu a vzdelávanie. Kaplan (1998) skúma koncept inovačného akčného výskumu a jeho potenciál vytvárať nové teórie a postupy v manažmente. Zdôrazňovaním dôležitosti kombinácie praktických opatrení s dôsledným výskumom na podporu inovácií v manažmente Kaplan tvrdí, že tradičné výskumné metódy samotné nemusia postačovať na riešenie zložitých výziev manažmentu a že akčný výskum, ktorý zahŕňa aktívnu implementáciu a testovanie nových nápadov v reálnom svete nastavenia, môžu poskytnúť cenné poznatky a viesť k rozvoju nových teórií a postupov. Výskum poznamenáva, že úloha šikovných manažérov je rozhodujúca pri podpore inovácií aktívnym zapájaním sa do experimentovania, učenia sa a adaptácie. Kaplan naznačuje, že manažéri, ktorí sú otvorení novým nápadom a ochotní riskovať, môžu významne prispieť k vytvoreniu inovatívnych manažérskych prístupov.

8. časť – Teórie inovačnej stratégie

Hoci neexistuje jediná „hlavná teória“ manažmentu inovácií, táto oblasť je podložená niekoľkými základnými teóriami a konceptmi, ktoré tvoria základ porozumenia. Tu sú niektoré kľúčové prvky:

1. Teória inovačného ekosystému: Táto teória predpokladá, že inovačná kapacita firmy je ovplyvnená jej prepojeniami v rámci väčšieho ekosystému zainteresovaných strán vrátane iných podnikov, vlád a priemyselných združení (Arenal a kol., 2020; Asplund a kol., 2021; Dodgson a kol. al., 2013; Nylund et al., 2021). Aj keď táto teória nemá jediného konkrétneho tvorcu, mnohí vedci túto myšlienku vyvinuli a rozpracovali v inovačných štúdiách počas mnohých rokov. Naznačuje, že inovačná schopnosť firmy je formovaná jej prepojeniami na širšiu sieť alebo „ekosystém“ iných firiem, inštitúcií a zainteresovaných strán. V dnešnej prepojenej globálnej ekonomike táto teória zdôrazňuje dôležitosť strategických partnerstiev, spolupráce a priemyselných aliancií pri podpore inovácií.
2. Teória organizačnej kultúry: Táto perspektíva naznačuje, že faktory organizačnej kultúry ako psychologická bezpečnosť, kolektivizmus a mocenská vzdialenosť môžu výrazne ovplyvniť inovačnú výkonnosť. Psychologická bezpečnosť a kolektivizmus majú vo všeobecnosti pozitívny vplyv na inovácie, zatiaľ čo veľká mocenská vzdialenosť (hierarchická kultúra) môže mať negatívny vplyv (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee a kol., 2019; Schneider a kol., 2013). Podobne je táto teória výsledkom príspevkov mnohých vedcov v priebehu času. Predpokladá, že kultúra organizácie – jej spoločné presvedčenia, hodnoty a praktiky – môže výrazne ovplyvniť schopnosť organizácie inovovať. V kontexte moderného podnikania sa spoločnosti čoraz viac zameriavajú na podporu kultúr, ktoré podporujú kreativitu, riskovanie a spoluprácu ako kritické hnacie sily inovácií.
3. Teória otvorenej inovácie: Táto teória, ktorú navrhol Henry Chesbrough, naznačuje, že spoločnosti môžu a mali by používať interné a externé teórie a cesty na trh, keď sa snažia o pokrok vo svojej technológii (de Jong a kol., 2010; van de Vrande a kol., 2010). Henry Chesbrough (2003) spochybňuje tradičnú predstavu o inováciách, ktoré sú poháňané výlučne interným výskumom a vývojom, namiesto toho navrhuje, aby podniky využívali interné a externé nápady a cesty na napredovanie svojej technológie. Dnes tento prístup využíva mnoho spoločností, ktoré spolupracujú s externými výskumníkmi, zákazníkmi alebo dokonca konkurentmi, aby podporili inovácie.
4. Teória šírenia inovácií: Táto teória, ktorú vypracoval Everett Rogers, opisuje, ako v priebehu času nápad alebo produkt naberá na sile a šíri sa (alebo sa šíri) cez konkrétnu populáciu alebo sociálny systém (Rogers, 2010). Everett Rogers vyvinul teóriu, ktorá vysvetľuje, ako sa inovácie šíria medzi obyvateľstvom v priebehu času. Firmy dnes využívajú túto teóriu na usmerňovanie svojich marketingových a prijímacích stratégií, čím pomáhajú zabezpečiť, aby ich výtvory zasiahli čo najširšie publikum.
5. Disruptive Innovation Theory: Táto teória, ktorú navrhol Clayton Christensen, naznačuje, že menšia spoločnosť s menšími zdrojmi môže úspešne čeliť etablovaným etablovaným podnikom tým, že sa zameria na segmenty trhu, ktoré etablovaní prevádzkovatelia zanedbávali, zvyčajne preto, že v tom čase nie je zisková (Christensen a kol., 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) predstavil teóriu, ktorá opísala, ako môžu menšie spoločnosti s menšími zdrojmi čeliť etablovaným podnikom zameraním sa na zanedbané segmenty trhu. Dnes možno túto teóriu vidieť v mnohých odvetviach, kde začínajúce podniky narušili etablované spoločnosti, ako je Uber v doprave a Airbnb v pohostinstve.
6. Resource-Based View (RBV): Táto teória predpokladá, že konkurenčná výhoda firmy spočíva predovšetkým v koncentrácii balíka cenných zdrojov, ktoré má firma k dispozícii (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney a Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) predpokladajú, že konkurenčná výhoda spočíva predovšetkým v použití balíka cenných zdrojov, ktoré má firma k dispozícii. V dnešnom biznise sa spoločnosti viac ako kedykoľvek predtým zameriavajú na využitie svojich jedinečných zdrojov a schopností, či už ide o proprietárne technológie, talentovaných zamestnancov alebo silné identity značiek, na inovácie a dosiahnutie konkurenčnej výhody.

Manažment inovácií je založený na niekoľkých základných teóriách a konceptoch, ktoré formujú naše chápanie. Medzi kľúčové prvky patrí teória inovačného ekosystému (Arenal et al., 2020), ktorá zdôrazňuje vplyv prepojení firmy v rámci širšej siete zainteresovaných strán na jej inovačnú kapacitu (Oh et al., 2016). Teória organizačnej kultúry zdôrazňuje, ako môže psychologická bezpečnosť a kolektivizmus ovplyvniť výkonnosť inovácií. Teória otvorenej inovácie obhajuje využitie interných a externých nápadov a ciest na rozvoj technológie. Teória šírenia inovácií vysvetľuje, ako sa myšlienky alebo produkty šíria cez populáciu alebo sociálny systém. Disruptive Innovation Theory naznačuje, že menšie spoločnosti môžu čeliť etablovaným subjektom tým, že sa zamerajú na zanedbané segmenty trhu. Napokon, teória pohľadu na zdroje sa zameriava na využitie cenných zdrojov na získanie konkurenčnej výhody (Barney & Arikan, 2005). Manažment inovácií zahŕňa aplikáciu a kombinovanie týchto teórií na podporu nových nápadov a zároveň vyváženie existujúcich operácií a produktov.

Časť 9 – Aplikácia teórií na zavedenie blockchainu a automatizácie

Aplikácia týchto teórií je priamo relevantná pre pochopenie vplyvu nových technológií a ich transformačných účinkov na obchodné štruktúry. Konkrétne tieto teórie môžu byť použité v oblasti blockchainu a automatizácie (Dash et al., 2019), čo osvetľuje prechody, ku ktorým dôjde v podnikoch vďaka týmto inovatívnym technológiám. Teória inovačného ekosystému zdôrazňuje, že blockchain a automatizačné technológie nie sú vyvíjané ani implementované izolovane. Namiesto toho sú súčasťou väčšieho ekosystému, ktorý zahŕňa technologické spoločnosti, finančné inštitúcie, regulačné orgány a spotrebiteľov. V dôsledku toho úspech týchto technológií často závisí od efektívnej navigácie a využívania vzťahov v rámci tohto ekosystému.

Teória organizačnej kultúry zdôrazňuje dôležitosť kultivácie kultúry, ktorá podporuje experimentovanie a toleruje zlyhanie v kontexte blockchainu a automatizačných technológií. Vzhľadom na novosť a zložitosť týchto technológií môže podpora kultúry, ktorá zahŕňa riskovanie a experimentovanie, prilákať špičkové talenty a urýchliť inovácie v týchto oblastiach (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Teória otvorenej inovácie naznačuje, že firmy pracujúce s blockchainovými a automatizačnými technológiami môžu profitovať z partnerstva s externými odborníkmi, ako sú akademici, začínajúce technologické firmy a konkurenti. Spoločné úsilie, ako sú spoločné výskumné projekty, zdieľanie údajov alebo spoločný vývoj nových aplikácií, môže priniesť cenné poznatky a podporiť technologický pokrok. Teória difúzie inovácií (Rogers, 2010) uznáva, že rozšírené prijatie blockchainu a automatizácie závisí od technickej kompatibility, vnímaných výhod a kultúrnej akceptácie. Pochopenie tejto dynamiky umožňuje spoločnostiam efektívne uvádzať na trh tieto technológie a podporovať ich podporu a prijatie v rámci odvetvia.

Disruptive Innovation Theory zdôrazňuje potenciál blockchainu a automatizácie narušiť rôzne odvetvia tým, že umožňuje nové obchodné modely (Brintrup et al., 2020). Blockchain má napríklad potenciál spôsobiť revolúciu vo finančnom sektore odstránením sprostredkovateľov, zatiaľ čo automatizácia môže výrazne ovplyvniť výrobu znížením potreby ľudskej práce.

Resource-Based View (RBV) kladie dôraz na využitie dostupných zdrojov v blockchaine a automatizácii na získanie konkurenčnej výhody. Napríklad spoločnosti s významnými zdrojmi, pokiaľ ide o technickú odbornosť, duševné vlastníctvo alebo prístup k veľkým súborom údajov, môžu tieto výhody využiť na vývoj vlastných blockchainových algoritmov alebo automatizačných technológií, ktoré ponúkajú vynikajúci výkon alebo funkčnosť (Barney & Arikan, 2005).

Na záver, tieto teórie poskytujú cenné perspektívy pre pochopenie výziev a príležitostí spojených s úspešnou integráciou nových technológií do podnikových štruktúr, vrátane blockchainu a automatizácie (Sandner et al., 2020). Využitím týchto teórií sa spoločnosti môžu efektívnejšie orientovať v komplexnom inovačnom prostredí a získať konkurenčnú výhodu v rýchlo sa vyvíjajúcom technologickom prostredí.

záver

Na záver, oblasť inovačného manažmentu je podporovaná rôznymi teóriami a konceptmi, ktoré poskytujú cenné pohľady na implementáciu a vplyv nových technológií, ako je blockchain a automatizácia, v rámci podnikov (Wang et al., 2018). Diskutované prístupy, vrátane teórie inovačného ekosystému, teórie organizačnej kultúry, teórie otvorenej inovácie, teórie šírenia inovácií, teórie rušivých inovácií a pohľadu na zdroje, ponúkajú šošovky na pochopenie výziev a príležitostí, ktoré tieto technológie predstavujú.

Prijatím perspektívy inovačného ekosystému môžu spoločnosti prechádzať zložitými vzťahmi a spoluprácami potrebnými na úspešnú implementáciu blockchainových a automatizačných technológií. Kultivácia organizačnej kultúry, ktorá podporuje experimentovanie, riskovanie a toleranciu k neúspechu, môže podporiť prostredie vedúce k inováciám v týchto oblastiach. Prístupy otvorených inovácií (van de Vrande et al., 2010) vrátane partnerstiev s externými odborníkmi môžu podporiť vývoj a aplikáciu týchto technológií. Pochopenie dynamiky šírenia technológií a prijatie prevratných inovačných možností môže viesť podniky k efektívnemu marketingu a prijímaniu blockchainu a automatizácie. Využitie cenných zdrojov, ako sú technické znalosti alebo proprietárne algoritmy, môže poskytnúť konkurenčnú výhodu v rýchlo sa vyvíjajúcom prostredí.

Začlenením týchto teórií do svojich stratégií riadenia inovácií sa spoločnosti môžu lepšie orientovať v zložitosti implementácie nových technológií a zabezpečiť, aby boli v popredí pokrokov v technológiách blockchainu a automatizácie (Rehman Khan et al., 2022). Okrem toho výskum a poznatky odvodené z týchto teórií ponúkajú praktický návod pre podniky, ktoré sa snažia využiť takéto technológie na zvýšenie efektívnosti, konkurencieschopnosti a udržateľného rastu. Ako sa táto oblasť vyvíja, je potrebný neustály výskum a vzdelávanie, aby sme držali krok s novými trendmi a zdokonaľovali postupy riadenia inovácií. Prijatím takýchto teórií a prispôsobením sa meniacemu sa technologickému prostrediu môžu organizácie dosiahnuť úspech v čoraz inovatívnejšom a dynamickom podnikateľskom prostredí.

Referencie

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin je distribuovaný zdieľaný register. Medzinárodné sympózium o stabilizácii, bezpečnosti a zabezpečení distribuovaných systémov, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Revidovaná teória inovačných ekosystémov: Prípad umelej inteligencie v Číne. Telekomunikačná politika, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Genéza verejno-súkromných inovačných ekosystémov: Predsudky a výzvy✰. Technologické prognózy a sociálne zmeny, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Aktivátory digitálnych technológií a ich dôsledky pre riadenie dodávateľského reťazca. Fórum dodávateľského reťazca: Medzinárodný časopis, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB a Arikan, AM (2005). Zobrazenie založené na zdrojoch. In Blackwell Handbook of Strategic Management (s. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P. a Reinstein, A. (2020). Prepojenie organizačnej kultúry s podvodom: teória vyrovnávacej pamäte/konduitov. V KE Karim (ed.), Pokroky vo výskume účtovného správania (Zv. 23, s. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Neustále zlepšovanie a kaizen: Štandardizácia a organizačné návrhy. Integrované výrobné systémy, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N. a Baghel, A. (2005). Prehľad neustáleho zlepšovania: Od minulosti po súčasnosť. Rozhodnutie vedenia, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Vzťah medzi vzdelávacími a inovačnými aktivitami v podnikoch: Vzťah medzi vzdelávacími a inovačnými aktivitami. International Journal of Training and Development, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Analýza údajov dodávateľského reťazca na predpovedanie výpadkov dodávateľov: Prípadová štúdia pri výrobe komplexných aktív. International Journal of Production Research, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Kľúčová úloha organizačnej kultúry v multisystémovom pohľade na zmeny poháňané technológiami. International Journal of Information Management, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Porovnanie inovačnej schopnosti malých a stredných podnikov: skúmanie efektov organizačnej kultúry a posilnenia postavenia. Journal of Small Business Management, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Otvorená inovácia: Nový imperatív pre vytváranie a profitovanie z technológie. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD a Roth, EA (2004). Pozrite sa, čo bude ďalej: Použitie teórií inovácií na predpovedanie zmien v odvetví. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Ničivé inovácie pre sociálnu zmenu. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Spolupracujúca organizácia: Ako zabezpečiť, aby siete zamestnancov skutočne fungovali . MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Otvorené inovácie 2.0: Nový spôsob digitálnej inovácie pre prosperitu a udržateľnosť. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, Spojené kráľovstvo (2019). Aplikácia umelej inteligencie v automatizácii riadenia dodávateľského reťazca. Journal of Strategic Innovation and Sustainability, 14(3), článok 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Aby inovácia fungovala: Ako ju riadiť, merať a profitovať z nej, aktualizované vydanie. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Skúmanie teoretického rámca na štruktúrovanie dôsledkov otvorenej inovácie pre verejnú politiku. Technologická analýza a strategický manažment, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Politiky pre otvorené inovácie: teória, rámec a prípady. Tarmo Kalvet.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Analýza metódy Six Sigma DMAIC z pohľadu riešenia problémov. International Journal of Production Economics, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Veľké dáta pre otvorené inovácie v MSP a veľkých korporáciách: Trendy, príležitosti a výzvy. Manažment kreativity a inovácií, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Oxfordská príručka manažmentu inovácií. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Prvky inovatívnych kultúr. Vedomosti a riadenie procesov, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ a Ferreira, JJ (2022). Podnikateľské ekosystémy a siete: prehľad literatúry a výskumná agenda. Prehľad manažérskej vedy, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ a Guadamillas, F. (2002). Prípadová štúdia o implementácii stratégie znalostného manažmentu orientovanej na inovácie. Vedomosti a riadenie procesov, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM a Prabhu, J. (2012). Inovácie pre inkluzívny rast: Smerom k teoretickému rámcu a agende výskumu: Inovácie pre inkluzívny rast. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Učiace sa organizácie ožívajú. Školenie a rozvoj, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA a Cardona Montoya, RA (2023). Inovácia manažmentu a jej vzťah k výsledkom inovácie a výkonnosti firmy: Systematický prehľad literatúry a budúci výskumný program. European Journal of Innovation Management, pred tlačou(pred tlačou). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Rámec rozvoja digitálnej stratégie pre dodávateľské reťazce. Transakcie IEEE v oblasti inžinierskeho manažmentu, 1-14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Inovačný akčný výskum: Vytváranie novej teórie a praxe manažmentu. Journal of Management Accounting Research, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). Je blockchain striebornou guľkou pre riadenie dodávateľského reťazca? Technické výzvy a možnosti výskumu. Rozhodovacie vedy, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (ed.). (2020). Blockchain, veľké dáta a strojové učenie: Trendy a aplikácie (Prvá edícia). CRC Press.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Správa medzi podnikmi (B2B) a medzi podnikmi a spotrebiteľmi (B2C). In Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT a Boglarsky, CA (2007). Vnímanie organizačnej kultúry, efektívnosti vedenia a osobnej efektívnosti v šiestich krajinách. Journal of International Management, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Právo, A. (2017). Inteligentné zmluvy a ich uplatnenie v riadení dodávateľského reťazca [Diplomová práca, Massachusetts Institute of Technology]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Inovatívne podnikanie a historická transformácia. Podnikanie a spoločnosť, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M. a Kreiser, PM (2019). Organizačná kultúra a podnikateľská orientácia: ortogonálny pohľad na individualizmus a kolektivizmus. International Small Business Journal, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Liverside, G. (2015). Christensenova rušivá inovácia a Schumpeterova tvorivá deštrukcia. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC a Terblanche, F. (2003). Budovanie organizačnej kultúry, ktorá stimuluje kreativitu a inovácie. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Pohľad založený na zdrojoch a logika dominantná v službe: podobnosti, rozdiely a ďalší výskum (Vedecká práca SSRN č. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchainy pre riadenie podnikových procesov – výzvy a príležitosti. ACM transakcie na manažérskych informačných systémoch, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Druckerove postrehy o trhovej orientácii a inováciách: Dôsledky pre vznikajúce oblasti v marketingu špičkových technológií. Časopis Akadémie marketingových vied, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Vedenie kreatívnych ľudí: Organizovanie odborných znalostí a vzťahov. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B. a Tuff, G. (2012). Správa vášho inovačného portfólia. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Inovačné ekosystémy na splnenie cieľov trvalo udržateľného rozvoja: Vyvíjajúce sa úlohy nadnárodných spoločností. Journal of Cleaner Production, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Inovačné ekosystémy: kritické preskúmanie. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Uplatňovanie inovácií. Publikácie SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Organizovanie blockchainových inovačných ekosystémov v stavebníctve. Priemyselný manažment a dátové systémy, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Neustále zlepšovanie prostredníctvom Kaizen v automobilovom priemysle. Journal of Industrial Engineering & Management Research, 1(1b), článok 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Digitálna transformácia, inteligentné technológie a ekologické inovácie dláždia cestu k udržateľnej výkonnosti dodávateľského reťazca. Vedecký pokrok, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Difúzia inovácií, 4. vydanie. Simon a Schuster.

Sáez, G. a Inmaculada, M. (2020). Platformy s podporou blockchainu: výzvy a odporúčania. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Úloha finančného riaditeľa priemyselnej spoločnosti: Analýza vplyvu technológie blockchain. Budúci internet, 12(8), článok 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA a Owusu, PA (2022). Súbor údajov o uhlíkovej stope bitcoínov a spotrebe energie. Stručné údaje, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL a Van Der Sijde, P. (2022). Dizajnovo narušenie? Klasifikačný rámec pre archetypy prevratných obchodných modelov. Vedenie výskumu a vývoja, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Organizačná klíma a kultúra. Ročný prehľad psychológie, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S. a Chen, H. (2020). Prehľad literatúry o prevratných inováciách: Čo to je, ako funguje a kam smeruje. Journal of Engineering and Technology Management, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Komentár k inteligentným zmluvám a nákladom na nepružnosť. Recenzia práva na University of Pennsylvania, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Strategický model ekologických inovácií. Viacnásobná prípadová štúdia z vysoko ekologicky inovatívneho európskeho regiónu. Journal of Cleaner Production, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Obchodné modely, obchodná stratégia a inovácie. Plánovanie na veľké vzdialenosti, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Teória spôsobilosti firmy: Ekonomická perspektíva a (strategický) manažment. Novozélandské ekonomické dokumenty, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Organizačná konkurencieschopnosť a výzvy v oblasti digitálneho riadenia. Elektronický denník SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Rozšírenie rozsahu otvorených inovácií: Minulý výskum, súčasný stav a budúce smerovanie. International Journal of Technology Management, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). História publikovania časopisu Journal of Organizational Behavior Management: Objektívny prehľad a analýza: 1998–2009. Journal of Organizational Behavior Management, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Pochopenie technológie blockchain pre budúce dodávateľské reťazce: Systematický prehľad literatúry a výskumná agenda. Supply Chain Management: Medzinárodný časopis, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Ako pochopiť blockchainovú technológiu: Ako zmení dodávateľské reťazce? International Journal of Production Economics, 211, 221-236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Skúmanie nových prístupov k pochopeniu inovačných ekosystémov. Technologická analýza a strategický manažment, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Ako vedúci ovplyvňujú efektivitu organizácie. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Podnikanie a strategické myslenie v podnikateľských ekosystémoch. Business Horizons, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Pochopenie toho, ako organizačná kultúra ovplyvňuje výkonnosť inovácií: perspektíva kontextu manažmentu. Udržateľnosť, 15(8), článok 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

POZNÁMKA:
[1] Materiál, ktorý dokumentujem, rozširuje PowerPoint a pomáha pochopiť prezentovaný materiál.

London Blockchain Conference Day 1 Highlights: Generovanie výnosov pomocou technológie blockchain

Začínate s blockchainom? Pozrite si sekciu Blockchain pre začiatočníkov CoinGeek, dokonalú príručku zdrojov, v ktorej sa dozviete viac o technológii blockchain.