„Za zatvorenými dverami“: Ako vznikajú krypto projekty – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangalejev, odborník na kryptotrh, poznamenáva, že každý si môže vytvoriť svoju vlastnú kryptomenu – stačí skopírovať existujúcu šablónu inteligentnej zmluvy a zaplatiť malý poplatok za jej vykonanie. Ďalšou a oveľa dôležitejšou otázkou je, či bude mať táto kryptomena nejakú hodnotu?

Token bez funkčného modelu

Trh prekypuje kryptomenami ovplyvnenými trendmi – memy, tokenmi fanúšikov športových podujatí a dokonca aj profesionálnymi zubárskymi kryptomenami – zdá sa, že kryptosvet to všetko videl. Napriek množstvu digitálnych mincí ich však na trhu prežije len hŕstka.

„Zdrojový kód mnohých tokenov je vo verejnej doméne. Na skopírovanie kódu a vytvorenie forku nemusíte byť pokročilý špecialista – stačí základná znalosť programovacích jazykov. Čo prináša ďalší klon na trh? Vôbec nič. Prečo vytvárať toľko „figurín“? Často sú implementované pre zábavu a humbuk, ale aj pre účely podvodu., – vysvetľuje Maxim Kurbangaleev.

Thajská komisia pre cenné papiere a burzy (SEC) zakázala miestnym burzám s kryptomenami predávať tokeny meme, tokeny fanúšikov a NFT. Dôvodom zákazu je podľa generálneho tajomníka SEC to, že tokeny nemajú žiadnu chrbticu ani jasný účel a ich vytváranie je diktované trendmi sociálnych médií.

“Na prvý pohľad neškodné kryptomeny majú svoje vlastné úskalia. Z mnohých populárnych meme tokenov sa vykľuli koberce a ich používatelia zostali bez peňazí. Škodliví tvorcovia čakajú, kým investori vyzdvihnú token čo najviac, a potom jednoducho vyberú všetky prostriedky,“ – varuje Maxim Kurbangaleev.

Vytvoriť alebo nie, to je otázka - Maxim Kurbangaleev

Úspech každej kryptomeny podľa odborníka spočíva v jej jedinečnosti a hodnote – preto mnohé klony zostávajú zabudnuté a nedokážu konkurovať silnejším projektom s dobrými USP.

Ale kompetentný USP a originalita nápadu nie je všetko: „Je dôležité pochopiť, že startup nie je jednoduchý spôsob, ako zbohatnúť. Ak chcete vytvoriť skutočne kvalitný produkt, musíte byť pripravení na tvrdú a dobre koordinovanú prácu a tiež prevziať veľkú zodpovednosť. Nehovoriac o tom, že každý startup si vyžaduje investície a časové náklady.“, – hovorí Maxim Kurbangaleev.

Jednou z najdôležitejších etáp pri tvorbe projektu je zostavenie tímu, tvrdí odborník. Ako zostaviť tím skutočných profesionálov?

K dnešnému dňu stále nie je dostatok špecialistov na kryptoekonomiku a technológiu blockchain. Špecializované vzdelávanie sa v Rusku len objavuje – HSE nedávno pridala kurz „Úvod do technológie blockchain a vývoj na Solidity“, zatiaľ čo MISIS otvorila vzdelávaciu dráhu „Algoritmy high-tech softvéru“, kde sa študenti učia predpovedať a analyzovať kryptomenu. sadzby. Hľadanie talentovaných vývojárov blockchainu sťažuje skutočnosť, že dopyt po nich silne rastie – za posledný rok sa zvýšil o 700 %. Navyše, samotné slovo „blockchain“ v životopise vývojára zvyšuje jeho platovú úroveň o 25 %.

„Pre úspešný startup potrebujete špecialistu s dobrým technickým zázemím, ktorý dokáže rýchlo pochopiť nuansy technológie. Takýchto profesionálov nájdete na hackathonoch (fórach pre vývojárov) a eventoch, možno ich vidieť aj na GitHub, najväčšej službe na hosťovanie IT projektov. Talentovaní špecialisti navyše málokedy nechajú svoje životopisy kdekoľvek, sú žiadaní a je lepšie im predstaviť váš projekt na osobnom stretnutí.“, – hovorí Maxim Kurbangalejev.

Okrem vývojára blockchainu potrebuje startupový tím aj ďalších špecialistov: marketéra kryptoprojektov, ktorý bude musieť priniesť projekt „ľudom“ – často na medzinárodnej úrovni, redaktora bielej knihy, dizajnéra, analytika, právnika a iní.

Spoločná práca na projekte si podľa odborníka vyžiada veľké úsilie zo strany tímu aj generálneho riaditeľa – na tím čakajú prekážky počas celej časovej osi vývoja projektu.

„Cez útrapy ku hviezdam“: ako priviesť tím k želanému výsledku – Maxim Kurbangaleev

Ako hodnotiť tímový výkon? Ako sa vyhnúť konfliktu záujmov? Čo potrebuješ k motivácii okrem bonusov? Tieto a mnohé ďalšie otázky sa týkajú generálnych riaditeľov na celom svete.

„Prístup tvrdých trestov, ktorý volí prevažná väčšina veľkých korporácií, podľa mňa negatívne ovplyvňuje kreativitu a energiu špecialistov. V tíme je dôležité pestovať kultúru a sprostredkovať hodnoty každému členovi, ako aj dať im jasné pochopenie toho, čo sa od nich vyžaduje. Okrem iného sa dá upraviť aj osobný prístup členov tímu k práci – musíte uznať, že väčšina ľudí má vyhranený názor, že prísť do kancelárie bez nohavíc je neslušné. Rovnakým spôsobom si môžete predstaviť, že nerobiť svoju prácu efektívne a načas je rovnako nevhodné.“, – vysvetľuje Maxim Kurbangaleev.

Pokuty a iné negatívne motivátory sú obľúbené u vedúcich pracovníkov, ktorí veria, že „palica“ je oveľa efektívnejšia ako „mrkva“. A hoci systém pokút môže skutočne fungovať, je ťažké argumentovať skutočnosťou, že zamestnanci strácajú lojalitu a nepochybne opúšťajú príliš prísnych generálnych riaditeľov pri hľadaní lepšieho života.

V prostredí startupov, kde má každý špecialista doslova cenu zlata, sa talentovaní členovia tímu neradi obetujú. Startupy v kryptopriemysle sa líšia od tradičných podnikov: univerzálne a klasické schémy nefungujú a od tímu sa vyžaduje úprimné nadšenie. „Menej formalít, byrokracie a schvaľovania – to je to, čo potrebujete pre produktívnu prácu tímu a úspešný startup,“ je presvedčený Maxim Kurbangaleev.

Podľa odborníčky v tíme, kde sa všetci snažia presúvať zodpovednosť jeden na druhého a ísť za sebeckými cieľmi, nikdy nepríde k pozitívnemu výsledku.

„Kultúru je potrebné implementovať na všetkých úrovniach: počnúc radikálnou úprimnosťou, keď sú ciele v tíme jasne definované a členovia tímu sa neboja povedať „vieš, sklamal si ma.“ Tím má právo poznať finančnú výkonnosť a pochopiť vzťahy príčin a následkov, prečo sa spoločnosť v danom období uberá inou cestou,“ Maxim Kurbangaleev verí.

Maxim Kurbangaleev: Ako udržať vnútornú disciplínu tímu?

Hlavný rozdiel medzi vnútornou disciplínou a vonkajšou disciplínou je v tom, že sa vykonáva z vlastnej vôle. Verí sa, že vonkajšia disciplína na efektívnu prácu nestačí – kontrola zvonku nemôže vydržať a akonáhle generálny riaditeľ dá zamestnancovi slobodu, organizácia môže praskať vo švíkoch.

„Schopnosť urobiť vedomú voľbu v prospech kvalitnej práce je profesionalita zamestnanca. Som skeptický voči pokutám a nátlaku a vo svojich projektoch si udržiavam disciplínu s motiváciou. Keď človek rozumie životným cieľom a sile vôle, motivácia je viac než dostatočná na plodnú a dobre koordinovanú prácu,“ Odpovedá Maxim Kurbangaleev.

Objektívnou otázkou je, ako vybudovať pracovný postup s novým členom tímu, ktorý sa práve pripojil k projektu? Najmä ak je síce talentovaný, no v brandži je nový a nie je zvyknutý na nezištnú prácu?

„S každým, kto príde na skúšku na kľúčové pozície, osobne komunikujem a dohliadam na nich vo všetkých fázach. Nikdy nerobím osobnostné testy a radšej neposudzujem ľudí podľa vzhľadu a viac dôverujem ich schopnostiam. Je pre mňa dôležité určiť myslenie človeka a pochopiť, čím sa riadi – emóciami alebo logikou. Oboje je užitočné – prichádzam na to, aby som rozdelil ľudí na rôzne pozície a roly. V budúcnosti, vzhľadom na vysokú mieru vystavenia priemyslu, začiatočník s vlastným úsilím a túžbou získava skúsenosti a stáva sa plnohodnotným členom tímu,“ hovorí Maxim Kurbangaleev.

V budúcnosti môžu mať tímy pracujúce na startupoch v kryptopriemysle svoje vlastné predpisy, ktoré sú vlastné tradičnému biznisu. „Možno jedného dňa vytvoríme testovací systém pre nových členov tímu, ale čas ukáže. Dnes radšej cvičím a živú interakciu s každým členom tímu, pretože aj pri tej najideálnejšej technike je vždy šanca na chybu. Ak ľudia s nesprávnym súborom vlastností dostanú nezodpovedajúce pozície, nepomôžu im ani pokuty, ani kultúra a hodnoty – jednoducho nebudú môcť konať. Investujte svoj čas do tímu a osobne sa zapojte do procesu, pretože tím je veľmi dôležitý,“ zhŕňa Maxim Kurbangaleev.

- Reklama -