Môj priateľ, ktorý je skúseným vedúcim pracovníkom v oblasti Web2, vstúpil do spoločnosti Web3 v júni. Ako zapnutý operátor požiadal o rozhovor so všetkými 16 zamestnancami predtým, ako sa rozhodol vstúpiť do firmy.
To ukazuje, že spojovatelia Web3 sa musia pri preskakovaní lode zo starého technologického sveta skutočne zdokonaliť v misii.
Je obchodný model technológie blockchain skutočne vierohodný? Keď uvažujete o potenciáli nového projektu vybudovať nový blockchain L1, ako ste sľúbili, takmer musíte byť skúseným rizikovým kapitalistom alebo inžinierom svetovej triedy – a teda poskytnúť svoje tokenové odmeny.
Metriky rizika a odmeny znamenajú, že existujú príležitosti na veľký úspech. Ale s veľkým úspechom prichádzajú veľké daňové problémy...
„Prvá vec, ktorú vidím, je, že každý vo vesmíre má inovatívne myslenie – tí, ktorí si ich osvoja v ranom veku, tvorcovia zmien a ľudia, ktorí nie sú alergickí na zmeny. Ľudia vám radi hovoria, ako skoro si adoptovali,“ vysvetľuje Lucy Lin, zakladateľka Forestlyn, marketingová agentúra Web3. Strávila „15 rokov v rôznych firemných rolách“, kým v roku 2017 objavila krypto a blockchain. Hovorí, že rok 2022 je iný – pre jedného je príjemnejší.
„Pred piatimi rokmi to bolo zamorené mentalitou a správaním 'crypto bro',“ hovorí. „V tom čase to bol Divoký západ: všetko ide, nedostatok procesu, mladý a neskúsený. Nechcem to podceňovať, ale v tých časoch to bolo nekontrolovateľné. Výrazne chýbalo ženské zastúpenie."
"Som rád, že v týchto dňoch vidím vo vesmíre narastajúce množstvo rozmanitosti a inklúzie - viac žien, veku, sexuálnej orientácie, rás atď.."
„Podvody sú stále všadeprítomné ako kedykoľvek predtým, ale priestor dospieva a vstupuje mnoho rôznorodejších ľudí s rôznymi zručnosťami,“ hovorí Lin pre Magazine.
Ako toto odvetvie rastie, pre mnohých sa to stáva skvelým kariérnym krokom. Ale je to úplne nový svet, než na aký sú zvyknutí. Takže tu sú niektoré úvahy od skokanov, investorov a zakladateľov, ktorí preskočili z Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Môže 19, 2022
Hra sa hrá na rôznych poliach
Skok z Web2 na Web3 je najzreteľnejšie na výkonnej úrovni: bývalý viceprezident Google Surojit Chatterjee teraz slúži ako hlavný produktový riaditeľ Coinbase. Pravjit Tiwana z Amazonu opustil svoju pozíciu generálneho manažéra Edge Services Amazon Web Services a stal sa technologickým riaditeľom Gemini. Bývalý finančný riaditeľ spoločnosti Lyft Brian Roberts vstúpil na trh NFT OpenSea. Bývalý šéf hier na YouTube teraz vedie Polygon Studios ako jeho generálny riaditeľ a bývalý riaditeľ ľudských zdrojov AirBnB Tiež vstúpil do Polygonu v júni.
Ak chcete súťažiť, Google je budovanie vlastnej divízie Web3.
najžiadanejšie pracovné tituly do priestoru metaverse a Web3 patria NFT manažéri sociálnych médií a komunít, tvorcovia obsahu a editori, vývojári blockchainu, front-end a back-end inžinieri, mediálni reportéri, manažéri rastového marketingu, projektoví manažéri a stratégovia gamifikácia.
Angie Malltezi bývala konzultantkou technického manažmentu v špičkovej globálnej manažérskej firme, ktorá pracovala s C-suites vo Fortune 500s.
V 2021, skočila z lode do výmennej skupiny Web3 a teraz je vedúcou personálu v Shipyard Software.
Ako mnohí iní, ktorí urobili skok, najmä tí, ktorí prichádzajú zo sveta Web2, aj ona to považovala za kultúrny šok.
„V Web3 sa tradičná obchodná etiketa často nedodržiava. Ľudia vás budú na poslednú chvíľu klamať alebo zrušia ponuky bez akéhokoľvek upozornenia,“ hovorí. „Ľudia nebudú podpisovať NDA. Chýba tu dlhodobé myslenie a plánovanie a možno aj jednoduchá nezrelosť.“
Hovorí, že na povrchu: „Web3 je neformálny, založený na diaľku a spolupracuje a konkurenciou ste vy – a obchod sa robí prostredníctvom textových správ na telegrame. Zmýšľanie podnikateľov však nie je také silné a projekty sa mýlia na strane „utrácať, aby sa páčilo“ ako princíp riadenia financií.“
„Je to skôr experimentálne myslenie typu „Poďme inovovať a vložme do toho všetko, čo môžeme“, než konzervatívne, strategické investície viazané na obchodné prípady s jasnou návratnosťou investícií.“
Ale Malltezi hovorí, že medzi Web2 a Web3 je oveľa viac podobností ako rozdielov. „Obaja majú túžbu inovovať, skúšať nové veci a zakladať kultúru spolupráce. A obaja čelia podobným výzvam pri riadení držiteľov tokenov alebo akcionárov.“
Projekty Web3 sa však niekedy snažia problémy obísť, než sa nimi zaoberať.
„Vo Web2 existuje akceptácia a pochopenie toho, ako regulačné a vládne orgány ovplyvňujú hospodársky výsledok; a ako také tieto inštitúcie ovplyvňujú rozhodnutia o obchodnej stratégii a partnerstvá.“
Pulz náborového pracovníka
Náborová pracovníčka Web3 Kate Osumi pre Magazine povedala, že medzi tými, ktorí chcú urobiť skok, zaznamenala niekoľko trendov:
- Sú frustrovaní z byrokracie, čakajú a sú pripravení stavať, ale potrebujú značné potvrdenia;
- Chcú autonómiu, aby mohli zasiahnuť;
- Chcú flexibilitu práce na diaľku, aby podporili globálnu komunitu podnikateľov a tvorcov produktov;
- A hľadia do budúcnosti a veria, že mileniáli a Gen Z by mali neustále spochybňovať starý systém a pýtať sa sami seba: „Ale prečo to musíme robiť práve takto? Táto nová vlna staviteľov má záujem o viac príležitostí pre autonómny ekonomický rast.
Ale nie je to len každý stereotypný lenivý mileniál, ktorý skáče po kariére, pýtam sa?
Nie, argumentuje. Pracovná morálka môže byť vo Web3 ešte silnejšia, pretože majú v hre skin. Stimuly sú v tokenových ekonomikách rôzne zoradené.
Tímy sú vo všeobecnosti distribuované a najprv vzdialené a každý je zodpovedný za svoje vlastné úlohy.
Osumiho vlastná cesta viedla od ľudských zdrojov na Facebooku od roku 2018 do decembra 2021, cez experimentovanie s prácou s rôznymi DAO v roku 2021, až po konečne vstup do Serotoninu – marketingovej firmy Web3 a produktového štúdia s odnožou náborových služieb pre klientov – v januári 2022.
Počas svojich dní DAO sa Osumi rýchlo stala kľúčovým členom Digitalax, Web3 módneho DAO. Táto rýchla trajektória bola „len záležitosťou objavovania sa každý deň a zapojenia sa do komunity“.
DAO môžu byť budúcnosťou podnikania, ale v súčasnosti sa nezdá, že by sa veľmi zameriavali na podnikanie.
Neprekvapilo ju, ako zvládali praktické aspekty platenia účtov a nájomného, a nemyslela si, že fungujú dostatočne profesionálne.
„DAO boli spočiatku zábavné. Ale čím viac DAO som sa pripojil, tým viac zakladateľov som hovoril – dokonca ani nevypracovali daňové úvahy. Peniaze tiekli, ale stále sú a krajina snov na Teraz."
Web3 je skôr ako Web1: Kódujte rýchlo
V týchto líniách Karl Jacob, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ Bacon Protocol naznačuje, že „kategorizácie Web3 sú dosť nepravdivé“. Bol tu ešte pred boomom dot-com a dokonca vytvoril Springfield.com pre tvorcov Simpsonovci v polovici 1990. rokov.
Jeho spoločnosť Dimension X bola získaná spoločnosťou Microsoft koncom 90. rokov a bol dokonca poradcom na Facebooku – aj keď priznáva, že „nevedel, čo sú sociálne siete“, keď sa prvýkrát stretol s Markom Zuckerbergom.
„Kultúrne sa toto obdobie podobá skôr Web1,“ hovorí. „Motto Web1 bolo 'Vyhrávajú tí, ktorí posielajú kód.' Vo Web3 opäť vyhráva ten, kto pošle kód.“
„Étos – budovanie, na ktorom môžu ostatní stavať – mi pripomína príručku Web1. Ekosystém sa vám odvďačí za účasť.“
Poznamenal, že vo Web1 o návrhoch na efektívnu zmenu internetu hlasovala komunita. Dnes by však DAO mohli byť lepšou štruktúrou pre stimulované výstupy. Na druhej strane by sme „mohli urobiť chyby v súvislosti so štruktúrami hlasovania“.
Jacob založil LoanSnap v roku 2017, ktorý začal ako fintech spoločnosť Web2. Firma si však uvedomila, že pomocou technológie blockchain dokáže upísať hypotéky rýchlejšie a efektívnejšie a stala sa ňou Baconov protokol.
Podľa Jacoba je blockchain medovníkom na prilákanie talentov.
„Web3 je úplne nová vec – každý na ňom chce pracovať. Skutočné inžinierstvo sa deje. Zabezpečenie kryptomien je ťažké a ľudí priťahuje práca na ťažkých problémoch.“
Správa produktov prebieha vo Web3 inak
Vývoj produktu Web3 sa menej spolieha na analýzu ako Web2. Je to komplikovanejšie a menej vedecké. Vo Web3 dochádza k spätnej väzbe vývoja produktu počas vytvárania produktu.
Tento druh spätnej väzby je dobrý aj zlý, Živý plot založiťr Sebastian Grubb hovorí Magazine. Grubb strávil päť rokov v spoločnosti Google ako produktový manažér, až do októbra 2021, vytváral produkty s veľkými tímami a chcel vyskúšať niečo nové. Hral sa s rôznymi protokolmi DeFi a začal sa skutočne zaujímať o vytvorenie jedného z nich.
„Výhodou Web3 je, že zvyčajne získate priamy kontakt s používateľmi prostredníctvom sociálnych médií, čo by sa zvyčajne nestávalo v starých technologických spoločnostiach. Niektoré tímy to vidia ako nevýhodu, pretože zákazníci sa na nás zvyčajne obracajú len vtedy, keď majú sťažnosť.“
Hoci: „Celkovo je priestor veľmi prívetivý, pričom sa všetci snažia navzájom si pomáhať a pomáhať pri riešení podobných prekážok,“ poznamenáva Grubb.
Jedným z dôvodov, prečo sa analytika Web2 a produktové metriky vo Web3 menej používajú, je, že sú menej užitočné, hovorí Malltezi:
„Web2 strávil posledných 15 rokov jemným definovaním toho, ako vypočítať CAC [náklady na akvizíciu zákazníka] a ako merať LTV [celoživotnú hodnotu zákazníka], no Web3 má nesprávne nastavené stimuly, ktoré spôsobujú, že odvodzovanie správania používateľov z údajov je nespoľahlivé.“
Ľudia z Web2 sa teda musia najprv pýtať otázky a pozrieť sa na obchodný model a ekosystém, kým začnú skákať.
Yash Patel, generálny partner spoločnosti Telstra Ventures, tvrdí, že kľúčová je technológia. A ako začínajúci investor v neskoršej fáze očakáva Patel trakciu. „Dôležitá starostlivosť o tokenomiku je mojou severnou hviezdou. Zameriavam sa na akvizíciu používateľov plus tokenomiku, ale analýza údajov o tom, odkiaľ prišli posledné tri kliknutia, je vo Web3 oveľa ťažšia.“
„Do určitej miery sú výsadky premenované na ‚náklady na získanie zákazníkov‘,“ hovorí.
Takže, keď skočíte, pochopte plán a tokenomiku
Pred prechodom na Web3 si urobte domácu úlohu a zvážte výhody a nevýhody platenia v tokenoch. Bývalý zamestnanec spoločnosti Google, z ktorého sa stal DeFi-man Grubb, tvrdí, že „v USA je stále trochu ťažké platiť ľuďom kryptomenami, hoci sa objavuje pomerne veľa spoločností, ktoré sa snažia tento problém vyriešiť. Stále sme tiež videli ľudí, ktorí chceli fiat na bežné zamestnanie, takže ide o kombináciu väčšej potrebnej infraštruktúry a dopytu.“
"Aj keď to niektorým spoločnostiam nezabránilo v tom, aby skvele platili svojim zamestnancom kryptomeny."
Dostať zaplatené v tokenoch nie je to isté ako získať kapitál v podniku. „Rýchlejší prístup k likvidite pomocou tokenov je požehnaním aj prekliatím, pretože zamestnanci sa s väčšou pravdepodobnosťou pripoja, ale môžu odísť hneď, ako získajú likviditu,“ hovorí Grubb pre Magazine.
„Myslím si však, že je to dobrá vec, pretože akcie/opcie v predchádzajúcich spoločnostiach vyžadovali od zamestnancov, aby podstupovali obrovské riziká s malým horizontom likvidity, pokiaľ spoločnosť nebude získaná alebo vstúpi na burzu.“
Platy Web3 vyplácané v tokenoch tiež znamenajú, že môžu byť nestále. Vzhľadom na to všetky startupy sú riskantné, vyplatiť percentá tokenov čo najskôr je vždy múdre.
Môže byť dobrý nápad požiadať o zobrazenie tabuľky kapitalizácie a zvážiť, kto investoval a kedy sú tieto tokeny odomknuté a môžu byť vyradené.
„Web3 funguje v stále spornom regulačnom prostredí s perverznými stimulmi. Zakladatelia a zamestnanci by mali chcieť kontrolu a uistiť sa, že ich tím neznehodnotia,“ varuje Bernstein. Potom sú tu daňové problémy.
Prenášali ste svoje kryptomeny medzi rôznymi peňaženkami a zaujímalo by vás, aké sú potenciálne daňové dôsledky toho? ?
Už sa nečuduj! Rozoberáme to pre vás v našom najnovšom blogu: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Júla 14, 2022
Dajte si pozor na úskalia symbolického zdanenia
Bývalí zamestnanci Web2 sa musia vyrovnať s mätúcim novým radom terminológie o tokenomike a prideľovaní a musia zistiť, či platenie v uzamknutých tokenoch stojí za riziko, že sa dostanú na nulu a stále budú musieť platiť obrovské dane. .
Shane Brunette, zakladateľ CryptoTaxCalculator, navrhuje určiť si tú svoju daň z príjmu zodpovednosť a konvertovanie tejto sumy späť na fiat hneď po prijatí tokenov.
„Noví účastníci Web3 musia zvážiť daňové dôsledky platenia v uzamknutých tokenoch, čo môže byť neisté kvôli nedostatku jasných pokynov,“ hovorí Brunette Magazine.
„Napríklad, zamestnanec mohol na začiatku realizovať príjem za vysokú cenu, a ak by token klesol skôr, ako zamestnanec predal, mohlo by to viesť k premrštenej dani. V prípade, že token klesne na nulu, v niektorých jurisdikciách to môže dokonca znamenať, že zamestnancovi zostane daňový dlh.“
Potenciálne skrátené časové rámce na zisk?
Ešte je tak skoro. Pripojatelia Web3 môžu veriť v decentralizovaný étos, ale nemusia mať technické znalosti o tom, čo sa vytvára. Spojenci Web3, ktorí menia kariéru, sa spoliehajú na sľuby zakladajúcich tímov.
Spoločnosti Web3 s dobrými obchodnými modelmi majú potenciál ísť na trh rýchlejšie a ponúkajú potenciálne rýchlejšiu cestu k ziskovosti. Môžu to byť silné stimuly na pripojenie sa. Podľa Sanjaya Raghavana, vedúceho iniciatívy Web3 a blockchainu v Roofstock, je však medzi týmito dvoma oblasťami veľký koncepčný rozdiel, ktorý si musia byť spojovatelia Web3 dobre vedomí.
„Spoločnosti Web2 tradične považovali za svoju hlavnú IP svoju murovanú záhradnú technológiu. Web3, na druhej strane, je založený na otvorenom zdroji a decentralizácii, čím sa moc vracia ľuďom. V tomto novom modeli už kód nie je vašou IP – skôr ide o vytvorenie zanietenej a zapojenej komunity. To je vaša súťažná priekopa.“
A „pozrite sa, či je niečo možné vykonať – čo je skutočné a čo nie je skutočné,“ hovorí Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2