5 stratégií pre úspech žien

Pre mnohé ženy je pracovná skúsenosť plná prekážok, výziev a časovej chudoby. Ženy bojujú s hľadaním práce, zablokovanou kariérou, nedostatkom podpory a nerovnakým platom.

Poskytnutie rovnakého prístupu k príležitostiam pre ženy je, samozrejme, rozhodujúce pre ne, ale aj pre spoločnosť ako celok. Vytvorenie podmienky pre úspech žien a prosperovať je spoločenská aj morálna otázka. Okrem toho, keďže ženy tvoria približne polovicu svetovej populácie v produktívnom veku, ich blahobyt, zdravie a ekonomické úspechy ovplyvňujú aj globálnu ekonomiku.

Zdá sa však, že stúpanie je pre ženy do kopca – podľa množstva nových údajov. Existujú však zmysluplné kroky, ktoré môžu jednotlivci, tímy, lídri a organizácie podniknúť na vytvorenie podmienok pre úspech a prosperitu žien.

Definície úspechu

Dôležité je, že ženy si úspech musia definovať samy a existuje viacero správnych odpovedí na to, ako sa každá žena orientuje, na život, prácu, rodinu a všetky veci, ktoré prinášajú naplnenie. Výskum ukázal, že neexistuje jeden najlepší model práce a života pre ženy – napríklad práca na plný úväzok, práca na čiastočný úväzok alebo nepracovanie mimo domova. Namiesto toho je ideálne, keď ženy robia to, čo preferujú.

Ženy a rodiny majú tendenciu dosiahnuť najväčšiu spokojnosť a naplnenie s vyrovnaním – napríklad žena uprednostňuje prácu na plný úväzok a robí ju. Alebo sa žena chce venovať výchove detí na plný úväzok a robí, alebo pracuje na polovičný úväzok a veľmi sa jej to hodí. Toto sú tie najideálnejšie podmienky – a preto podpora žien musí začať tým, čo každá žena zistí, že je pre ňu a jej rodinu najlepšie – a nie vonkajšou normou na dosiahnutie úspechu.

Je tiež dôležité rozpoznať príliv a odliv potrieb v priebehu životných fáz. To, čo žena uprednostňuje, keď má 20 rokov, bude iné, ako keď má 40 alebo 60 rokov. A potreby sa menia aj v rámci ročných období. Ak má žena deti, spôsob, akým trávi čas alebo zvláda rôzne povinnosti, sa bude meniť podľa toho, kedy bude škola a či je otvorená denná starostlivosť, alebo sa bude meniť podľa veku alebo štádia jej detí.

Vytváranie podmienok pre prosperitu žien

Existuje niekoľko pragmatických spôsobov podpory žien a kultivácie krajiny, v ktorej môžu ženy uspieť.

#1 – Prijímajte, propagujte a starajte sa o kariérny rast žien

Ženy nedostávajú rovnaké príležitosti na prijímanie do zamestnania alebo povýšenie. V skutočnosti sa 18 % žien v procese náboru pýtalo, či majú deti alebo plánujú mať deti, podľa štúdie Aplikované. A anketa od HiBob zistili, že 22 % žien a 35 % mužov verí, že ženy sú povyšované menej často ako muži. Okrem toho 15 % žien a 23 % mužov verí, že ženy dostávajú menej kariérnych výhod v porovnaní s mužmi.

Postupy náboru, výberu, prijímania do zamestnania, povýšenia a kariérneho rastu musia ženám poskytovať rovnaké príležitosti a tieto postupy musia byť v danej kultúre systematické – nie ponechané na náhodu. Sponzorstvo a mentorstvo sú tiež dôležitými aspektmi systému, ktorý podporuje ženy – ako ženy podporujúce ženy, tak aj muži podporujúci ženy.

#2 – Oceňujte kariérne cesty a zručnosti žien

Väčšina žien má deti a väčšina pracujúcich žien má deti. Percento žien, ktoré sú súčasťou pracovnej sily, sa v dôsledku pandémie znížilo, no najväčší podiel pracujúcich žien tvoria pracujúce matky.

Táto realita sa môže premietnuť do medzier v životopisoch a pracovných pozíciách žien – pretože ženy ustúpili od kariérneho rastu a zamerali sa na rodinu. Môže vzniknúť aj u žien, ktoré si berú voľno na starostlivosť o deti. V aplikovaných údajoch 38 % žien, ktoré si dali prestávku v kariére na šesť a viac mesiacov, uviedlo, že to bolo kvôli potrebe starať sa o deti. To bolo v porovnaní s iba 11 % mužov, ktorí mali podobný rozdiel v kariére. Okrem toho 53 % ľudí, ktorým sa otvorila kariéra, sa domnievalo, že s medzerami je spojená stigma, a uprednostňovali to nepovedať potenciálnym zamestnávateľom.

Opatrovanie však môže byť významným zdrojom osobnej odmeny a tiež rozvoja zručností – podporou talentov, ktoré sú prenosné do práce. Celých 53 % žien v prieskume Applied sa domnievalo, že získali nové alebo relevantné zručnosti pre prácu na základe času, ktorý venovali starostlivosti.

Geniálna anketa od (Ne)Dôveryhodné zistilo sa, že ženy skutočne budujú cenné zručnosti v procese poskytovania starostlivosti. Patria medzi ne empatia (70 % hlásených), tolerancia stresu (63 %), time management (54 %), komunikačné schopnosti (63 %), advokačné schopnosti (47 %), zvládanie konfliktov (42 %), motivovanie druhých (30 %) a vedenie (20 %).

Organizácie môžu prijať príspevky žien bez ohľadu na medzeru v životopise a najmä vo svetle zručností, ktoré rozvíjajú v oblasti starostlivosti.

#3 – Poskytujte zmysluplnú prácu

Mnohí rodičia sú ochotní obetovať sa vo svojej práci pre svoje deti, takže poskytovanie zmysluplnej práce je obzvlášť účinným spôsobom podpory matiek.

V nedávnom prieskume od KinderCare a The Harris Pollľudia sú ochotní robiť ťažké rozhodnutia na podporu svojich detí a rodinných skúseností. Predovšetkým sú ochotní zmeniť zamestnanie (74 %), prijať menej náročnú úlohu (73 %), ustúpiť v práci (70 %), presťahovať sa do nového mesta alebo lokality (65 %), vykonávať prácu na voľnej nohe (64 %), prijať prácu, ktorá je menej platená s vyššou flexibilitou (62 %), prerušiť kariéru (62 %), zostať v práci, s ktorou nie sú spokojní (59 %) alebo odložiť povýšenie (55 %).

Rodičia sú ochotní obetovať uspokojenie a naplnenie, ktoré získavajú zo svojej práce – ale lepšie, ak by nemuseli. Významná podpora pre matky – poskytne zmysluplnú prácu, ktorá je v súlade so súčasnými schopnosťami ľudí, ako aj s ich budúcim prínosom. Skvelá práca by mala obsahovať jasné očakávania a účel, empatické vedenie a rešpektujúce kultúry. Pozitívna práca by zahŕňala aj príležitosti na vzdelávanie a rast. To všetko by znížilo potrebu obety a prispelo k lepšiemu rodičovstvu a lepším pracovným príspevkom.

#4 – Poskytujte výhody a flexibilitu starostlivosti o deti

Organizácie môžu tiež podporovať ženy poskytovaním dávok, ktoré riešia potreby starostlivosti o deti. Keď boli ľudia požiadaní, aby zvážili, ktoré výhody by ich ovplyvnili, aby zostali u svojho súčasného zamestnávateľa, 46 % ľudí zaradilo výhody starostlivosti o deti medzi prvých troch a 69 % ich zaradilo medzi päť najlepších výhod – podľa údajov prieskumu KinderCare/Harris.

Žiaľ, 61 % sa domnievalo, že existuje nesúlad medzi zamestnávateľmi a podporou starostlivosti o deti a 50 % uviedlo, že spájanie primeraného pokrytia starostlivosti o deti je významným zdrojom stresu. Organizácie môžu poskytovať rôzne výhody, ktoré riešia potreby – od výhod pred zdanením a starostlivosti o deti na požiadanie alebo núdzovej/záložnej starostlivosti až po starostlivosť poskytovanú zamestnávateľom, starostlivosť na mieste alebo dotovanú starostlivosť o deti.

Ďalším spôsobom, ako podporiť rodičov vrátane matiek, je, že organizácie poskytnú flexibilitu pracovného času a miesta, kde je to možné. Prieskum KinderCare/Harris ukázal, že 68 % respondentov sa mohlo viac zapojiť do života svojich detí, keď bol ich pracovný rozvrh flexibilnejší. A 67 % súhlasilo s tým, že viac času stráveného so svojimi deťmi zvýšilo ich rodičovskú sebadôveru. Pre 60 % by trvalý prístup k vysokokvalitnej starostlivosti o deti umožnil, aby boli viac prítomní pre svoje deti.

Keď sú ľudia šťastnejší vo svojej práci, zažívajú viac radosti mimo práce. Ale platí to aj opačne: Keď sú ľudia šťastnejší mimo práce, vnímajú viac uspokojenia vo svojej práci a môžu poskytnúť viac energie, sústredenia a vlastného úsilia. Poskytovanie benefitov a flexibility je dobré pre mamičky, ale aj organizácie.

#5 – Platte ženám rovnako a spravodlivo

Stále existujú rozdiely v odmeňovaní žien a mužov a rast zárobkov žien sa za posledné dve desaťročia spomalil Pew Research Center. V údajoch HiBob iba 58 % odborníkov verilo, že ženy a muži sú za rovnakú úlohu v ich spoločnostiach platení rovnako.

Okrem toho sa ženy obávajú financií. V štúdii podľa Vernosť53 % znížilo v minulom roku nepodstatné výdavky a zábavu. Ženy boli v prvom rade stresované infláciou (71 %), nákladmi na nevyhnutné veci (65 %) a nedostatkom nasporených prostriedkov pre prípad núdze (58 %). Najviac stresované boli ženy Gen Z – náklady na vzdelanie (55 %), splácanie študentských pôžičiek (44 %) a nedostatok vedomostí o tom, ako efektívne investovať (46 %).

Organizácie môžu pomôcť vzdelávaním zamestnancov. V skutočnosti sa podľa údajov Fidelity ženy zaujímajú o to, ako spravovať dlhy a úvery (27 %), ako dodržiavať rozpočet (25 %) a ako ušetriť (24 %).

Celkovo však ženy musia byť – musia byť – platené rovnako za rovnakú prácu.

Nie je to raketová veda

Vytvorenie podmienok pre úspech a prosperitu žien nie je také ťažké – a je to správna vec. Podpora žien a starostlivosť o ich úspech – v rámci ich vlastnej definície úspechu – je dobrá pre ženy, rodiny a spoločnosť a je dobrá aj pre podnikanie.