5 tipov, ako vyrásť v manažment a viesť úspešný tím

Príchod Medzinárodného dňa žien – ktorý je práve dnes – často inšpiruje k úvahám o kolektívnom pokroku žien za predchádzajúci rok. Tento bol náročný. Po zrušení rozsudku Roe v. Wade, regresívnej politike v oblasti dievčenského a ženského športu a útokom na práva trans žien majú dievčatá a ženy z generácie Gen-Z a Millennial menej práv, ako mali, keď sa narodili. Je to ťažké pilulka prehltnúť.

A predsa, aj tento rok má svoje kroky vpred. Ženy ovládli minuloročné zoznamy oboch víťazov MacArthurovho „genia genia“, ako aj Guggenheim Fellows. A prvýkrát – po rokoch uviaznutia na hranici 8 % –ženy tvoria viac ako 10 % najvyšších generálnych riaditeľov amerických korporácií. Je pozoruhodné, a hovorí to o našej úplnej drzosti a odolnosti, že napriek množiacim sa útokom na zdravotnú starostlivosť žien a ich telesnú autonómiu spolu s ničivou daňou, ktorú si pandémia vyžiadala v kariére žien (tj. ona-cesia), stále napredujeme a robíme pokroky, najmä na pracovisku. Neexistuje jediná cesta k spravodlivosti, ale malé kroky vpred sa sčítajú a pracovisko môže byť odrazovým mostíkom pre väčší pokrok mimo nej. Napokon, ekonomická sila je sociálna sila a je politická sila.

Pokiaľ ide o kariérny postup žien, často sa diskutuje o postupe, a to oprávnene. Čo však urobíte, keď konečne získate túto propagáciu? Ako sa učíte a rastiete ako prvý manažér? Ako viete, ako najlepšie podporiť svoj tím, keď ste ho ešte nikdy neviedli? Toto sú otázky, ktoré často počúvam od mladých zverencov. Usmerňovanie nových manažérov s malými manažérskymi skúsenosťami je kľúčové pre ich dlhodobý úspech a pokračujúci kariérny postup. Platí to najmä pre ženy, ktoré sú často posudzované prísnejšie a majú iné štandardy ako ich mužskí kolegovia. S ohľadom na to sa pozrime na päť zásadných tipov pre nových manažérov.

Poznaj svoju hodnotu.

Syndróm podvodníka, priepasť v dôvere, nech už to chcete charakterizovať akokoľvek, nie je prekvapujúce, že vedúce ženy musia prekonať veľa pochybností – vnútorných aj externý. Ženy počas svojho života a na pracovisku čelia oveľa viac negatívnym správam, najmä pokiaľ ide o prevzatie zodpovednosti: „nebuď príliš panovačný“, „nebuď príliš náročný“, „nebuď príliš veľký“, čokoľvek by to mohlo znamenať. Ale tu ide o to, že keď ste manažér, ste šéf. Je v poriadku, dokonca dobré, vlastniť to. Prvá vec, ktorú mladým manažérkam hovorím, je, aby vedeli, že všetko dokážu robiť úplne dokonale a stále budú kritizované; nie je tu žiadna dosiahnuteľná zóna zlatovlásky, vždy tu bude niekto, kto povie, že si príliš veľa, príliš málo, príliš hlasný, príliš tichý, príliš náročný, príliš poddajný atď. Kľúčom je vedieť, že to prichádza od začiatku a všetko vyladiť, pretože to nehovorí nič o vašich schopnostiach. Máte kvalifikáciu na svoju pozíciu, zaslúžite si byť tam, kde ste. Bodka. To je to, k čomu sa musíte vrátiť, keď sa začnú vkrádať pochybnosti.

Girlbossing nie je riešenie.

Je ľahké prijať vyššie uvedené rady a vrhnúť sa príliš ďaleko opačným smerom. Byť silným vodcom nie je o napodobňovaní toxických ideálov vodcovstva. Na to, aby ste boli braní vážne, nemusíte byť tým najveliteľnejším hlasom v miestnosti. V skutočnosti je tento prístup k vedeniu kontraproduktívny pre budovanie tímu a morálku, podkopáva výsledky a často odráža hlboko zakorenenú neistotu. Manažéri, ktorí namiesto toho prijímajú otvorenú komunikáciu, spoluprácu, empatiu a dokonca aj zraniteľnosť, sú efektívnejšími lídrami. Často sa im hovorí „mäkké zručnosti“, čo sa mi nikdy nezdalo ako vhodný opis, pretože si vyžadujú veľa sily a práce. Zručnosti ako tieto, vrátane emocionálnej inteligencie, počúvania, riešenia problémov a riešenia konfliktov, sú pre manažérov životne dôležité. Tak ich vybrúste a používajte! Je veľký rozdiel medzi tým byť dobrým šéfom a byť autoritatívnym. Vašou úlohou ako manažéra je viesť svoj tím k úspechu. Urobíte to tak, že budete počúvať svoj tím, poskytnete mu priestor potrebný na to, aby vynikli, a podporíte ich úsilie, a to všetko a zároveň ich budete viesť správnym smerom.

Buď sám sebou.

Ľudia radi hovoria falošne, kým to neurobíte, a v určitom zmysle – keď to znamená, že by ste mali veriť vo svoju schopnosť robiť svoju prácu a vyrásť do väčších rolí – to môže byť užitočná rada. Ale pravdou je, že falošný je to posledné, čím by ste chceli byť ako vodca. Nie je ťažké to vidieť a nevzbudzuje ani dôveru. Je oveľa jednoduchšie viesť a uspieť ako vy sami, opierať sa o svoje silné stránky, než predstierať, že ste niekto iný. Autenticita je neuveriteľne silný nástroj. Môže vám pomôcť spojiť sa so svojimi manažérmi, nadviazať pevnejšie profesionálne vzťahy a podporiť taký druh dôvery a morálky, ktorý vytvára výnimočné tímy.

Obhajujte seba a svoj tím.

Jednou z najdôležitejších vecí na pozícii manažéra je zdokonaľovanie sily a sebadôvery pri obhajobe seba aj svojho tímu. Toto nebude vždy ľahké. Vyžaduje si to trochu profesionálneho trenia. Dopytujte sa, čo váš tím potrebuje, aby odviedol čo najlepšiu prácu, a buďte pripravení načrtnúť tieto potreby a bojovať za ne. Pomocou jednoduchých a stručných faktov ukážte, čo je potrebné a prečo a aké budú výsledky a návratnosť pre vašich nadriadených. Je to zručnosť, ako každá iná, ktorá si vyžaduje prax, ale je rozhodujúca pre zabezpečenie úspechu vášho tímu a slúži na ďalšie posilnenie ich dôvery vo vaše vedenie.

Spoľahnite sa a učte sa od iných.

To, že ste teraz manažér, neznamená, že zrazu budete mať všetky odpovede. nebudeš. A to je úplne normálne a nemalo by to podkopávať vaše sebavedomie. Namiesto toho využite tieto chvíle na učenie sa a rast. Každá medzera vo vašich vedomostiach je príležitosťou na zlepšenie. Stelesňovaním toho sa stanete tým najlepším vodcom, akým môžete byť. Budujte vzťahy s ostatnými manažérmi, vytvárajte siete v rámci organizácie aj mimo nej a nájdite svojich spojencov a mentorov. Nebo vie, že ich budeš potrebovať.