Pracovné e-maily po pracovnej dobe čelia viacerým právnym obmedzeniam

Prechod na prácu na diaľku spôsobený pandémiou zmazal hranicu medzi profesionálnym a osobným životom zamestnancov, čo sťažilo pracovníkom odpojenie po pracovnej dobe. Na celom svete sa však objavuje množstvo nových právnych predpisov, ktoré majú čeliť tejto erózii hraníc.

Napríklad v Keni Zákon o zamestnanosti (novela). by pracovníkom poskytlo „právo odpojiť sa“ po pracovnej dobe.

„Ak zamestnávateľ kontaktuje zamestnanca v období, keď nie je vzájomne dohodnutý pracovný čas, zamestnanec — (a) nie je povinný odpovedať a má právo sa odpojiť; a b) môže sa rozhodnúť reagovať, za čo má zamestnanec nárok na náhradu,“ uvádza sa v návrhu zákona.

Zamestnávatelia v Ontario, Kanada musí mať písomné zásady odpojenia od práce, ktoré uvádzajú, kedy je pracovná komunikácia vrátane e-mailov, telefonátov a videokonferencií zakázaná.

Zvýšené vyhorenie vedie k rozhovorom – a novej legislatíve – o tom, ako chrániť pracovníkov pred náročnými šéfmi. V USA sa viac zamestnancov zapája do „tiché odvykanie“, alebo robiť nevyhnutné minimum, stanoviť si v práci hranice – odmietnutie pracovať po pracovnej dobe alebo cez víkendy, aby si splnili svoje povinnosti.

„Zdá sa, že niekto dostal poznámku, že ide o problém,“ povedal pre CBS Pete Havel, konzultant na pracovisku a autor knihy „The Arsonist in the Office“, knihy o toxických pracoviskách.

Hranice v USA

V USA zatiaľ takáto legislatíva neexistuje. Havel naznačil, že by to mohlo súvisieť so zmyslom pre súťaživosť Američanov.

„Ako jednotlivci sme dosť podnikaví a chceme túto výhodu oproti kolegom. Chceme sa zapojiť do tohto veľkého projektu,“ povedal.

Havel povedal, že povinnosťou zamestnávateľa aj zamestnanca je určiť hranice komunikácie mimo bežných úradných hodín.

Pre manažéra to môže znamenať pochopenie, že pracovníci majú záväzky mimo svojej práce. Napríklad by bolo nerozumné, keby manažér okolo večere zavolal zamestnancovi, o ktorom vie, že je rodičom šiestich detí, povedal Havel.

Príbeh pokračuje

„Myslím si, že je povinnosťou manažéra vedieť, komu volá – alebo jej – a premyslieť si to predtým, ako zavolá alebo pošle e-mail,“ povedal Havel.

Ak stanovia hranice a zriedkavý hovor súvisiaci s prácou príde v čudný čas, môže to signalizovať, že je to dôležité.

"A ak nie, začneš strácať ľudí," povedal Havel.