Americké dodávateľské reťazce: „Len začíname“

Keď prezident Biden vo februári predniesol svoj prejav o stave únie (SOTU) Kongresu, vedúci predstavitelia tech a výrobných podnikov hľadali od prezidenta povzbudivé slová. Našťastie doručil priame zmienky týkajúce sa Americké iniciatívy, ktoré ovplyvnili budúcnosť dodávateľského reťazca.

Povedal: „Ľudia, viem, že som bol kritizovaný za to, že som to povedal, ale svoj názor nemením. Zabezpečíme, aby dodávateľský reťazec pre Ameriku začínal v Amerike. Dodávateľský reťazec začína v Amerike."

Tento komentár sa primárne zameral na bipartizánsky CHIPSHIPS
a Science Act, prijatý s cieľom pomôcť investovať do výskumu, vývoja, vedy a technológie s cieľom posilniť americkú výrobu, dodávateľské reťazce a národnú bezpečnosť.

Amerika by sa mala stať lídrom v „odvetviach zajtrajška“, menovite AI, kvantovej výpočtovej technike a nanotechnológiách, okrem iných špičkových oblastí. CHIPS a Science Act si môžu potenciálne prideliť 1.5 miliardy dolárov na podporu a nasadenie komunikačných technológií a ich dodávateľských reťazcov.

Medzi mnohostranné výhody patrí vytváranie nových pracovných miest vo výrobe a zvyšovanie nearshoring úsilie ktoré smerujú k lepšej udržateľnosti s pridanými výrobnými zariadeniami a dopravou buď na pôde Severnej Ameriky alebo bližšie k nej.

Nový výrobca Focus

Iniciatíva CHIPS je vzrušujúca, no na tomto fronte je možné urobiť ešte viac práce. Výrobcovia by sa mali zamerať aj na internú transformáciu operácií a optimalizáciu svojich externých vzťahov s dodávateľskými a distribučnými partnerstvami smerom nahor a nadol. Rozhodujúcim krokom v tomto spoločnom úsilí je zdieľanie údajov s dôveryhodnými dodávateľmi s cieľom získať lepší prehľad o ich spravovaných údajoch.

Keď spoločnosti získajú prehľad o svojej dodávateľskej sieti, interne aj externe pomocou dôveryhodných dodávateľov a zásob materiálov, môže to pomôcť odhaliť nové poznatky. Napríklad viditeľnosť údajov a prehľad materiálov umožňuje organizáciám pochopiť, že zakaždým, keď nakupujú materiály, kupujú ich od správneho dodávateľa v správnom čase za správnu cenu.

Priemyselný dodávateľský reťazecXCN2
management

Podniky môžu zlepšiť svoj proces riadenia priemyselného dodávateľského reťazca sériou základných krokov. A začína to analýzou zameranou na údaje s cieľom optimalizovať proces dodávateľského reťazca. Ďalej identifikujte efektívnosť a oblasti na zlepšenie, potom podniknite kroky na zníženie odpadu, zefektívnenie pracovných tokov a zlepšenie komunikácie medzi oddeleniami.

Ďalším aspektom zlepšovania riadenia priemyselného dodávateľského reťazca sú investície do pokročilých technológií: AI, IoT, strojové učenie a automatizácia robotických procesov môžu pomôcť zvýšiť efektivitu a viditeľnosť dodávateľského reťazca. Okrem toho môžu dátové nástroje v reálnom čase podporovať lepšie plánovanie a vykonávanie pre lepšie rozhodovanie a strategické prognózovanie.

Podobne prejde aj manažment zmien. Dnešný dodávateľský reťazec potrebuje manažérov orientovaných na dáta, aby podporili kultúru neustáleho zlepšovania. Pomôže to otvoriť komunikáciu medzi líniovými pracovníkmi a manažmentom, riešiť neefektívnosť a hľadať lepšie spôsoby optimalizácie prevádzky.

Ďalšou neoddeliteľnou súčasťou zlepšovania je úzka spolupráca s dodávateľmi a partnermi riadenie priemyselného dodávateľského reťazca. Vedúci pracovníci by sa mali snažiť budovať pevné vzťahy so svojimi zainteresovanými stranami. Zdieľanie dôveryhodných údajov v spolupráci s dodávateľmi, poskytovateľmi logistiky a ďalšími partnermi môže umožniť lepšie plánovanie a koordináciu.

Údaje a analýzy by mali zohrávať veľkú úlohu pri monitorovaní pokroku vo výkonnosti vášho obchodného dodávateľského reťazca. Napríklad meranie obratu zásob, miery plnenia objednávok a dodacích lehôt môže pomôcť vašim manažérom identifikovať trendy, ktoré podnecujú proces dodávateľského reťazca.

Vo všeobecnosti musia operácie dodávateľského reťazca začať budovať digitálny základ. Akonáhle je táto pevná opora na mieste, potom je možné zaviesť pokročilé automatizačné a rozširujúce funkcie, aby sa zaviedli nové koncepty procesnej spolupráce a viditeľnosti údajov viacerých podnikov.

Dopredný pokrok pre dodávateľský reťazec

Spoločnou prácou v spolupráci s nákupcami a dodávateľmi a využitím najmodernejších dátových nástrojov môžu podniky začať napredovať v:

• Rightsizing Working Capital: Organizácie teraz môžu používať stratégie AI na prenášanie len toho, čo potrebujú, bez zavádzania nových/ďalších záťaží alebo rizík.
• Rozšírenie ich pracovnej sily: Do závodov a závodov, as, prichádza nová generácia výrobných robotníkov poznamenal Biden vo svojom SOTU. Výsledkom je, že podniky majú vynikajúcu príležitosť transformovať tieto prostredia pomocou nových technológií AI / ML. Okrem toho využívajú technologicky kvalifikovanú pracovnú silu na vyrovnanie existujúcich a budúcich pracovných výziev.
• Zabezpečte kontinuitu výroby: Lepšie prehľady údajov o zásobách materiálov môžu minimalizovať prerušenia a zabezpečiť kontinuitu výroby.
• Posilniť procesy dodávateľa/odberateľa: Pre kupujúcich a dodávateľov je veľa príležitostí na posilnenie dátových procesov, aby sa znížili výdavky.

Už žiadne módne slová, umelá inteligencia a strojové učenie sú dnes každodenné schopnosti ktoré výrobcovia začleňujú do svojich procesov. Vďaka tomu môžu spoločnosti harmonizovať svoju dodávateľskú sieť s týmito nástrojmi pre trvalý a udržateľný rast.