"Doslova ja," napísal mi nedávno kamarát DM. Správa bola pripojená k tweetu príbehu, o ktorom som napísal Uchádzači o prácu túžia po nových koncertoch predtým, než sa turbulentná ekonomická situácia stane ešte neistejšou.
Bol som trochu šokovaný - tento priateľ má dobrú prácu. Dobrý plat. Je pravda, že je to už rok alebo viac, čo som sa s ním dlho rozprával – stačí, keď budeme žiť jeden od druhého v celej krajine. Zmeškal som veľkú (nešťastnú?) aktualizáciu kariéry? Bol prepustený? Opustiť svoju prácu kvôli psychickému vyčerpaniu pandémie? To nebolo mimo sféry možností; stalo sa to tak pre viac ako pár priateľov. Alebo ho možno svrbilo uniknúť z toxického pracovného prostredia?
Ukázalo sa, že je stále v prominentnom spravodajstve, kde pracoval päť rokov. A podobne veľa Američanov, hľadá svoj ďalší koncert.
Môj priateľ hovorí, že sa cíti podhodnotený, nedostatočne platený a prepracovaný. Má pocit, že vyrástol z práce, ktorú robí, a čaká na vhodnú príležitosť, ktorá ho poženie vpred na potenciálne zelenšie kariérne pastviny.
Tento spôsob myslenia je pravdepodobne známy mnohým ľuďom, ktorí počas tohto silného trhu práce sledovali, ako ich kolegovia odchádzajú do nových pozícií. Vedúci pracovníci zároveň stresujú nad prúdom zamestnancov, ktorí húfne opúšťajú organizácie. V máji odišlo zo zamestnania 4.3 milióna Američanov, čím pokračuje trend „veľkej rezignácie“. A pre zamestnávateľov bolo ťažké obsadiť otvorené úlohy, ktoré títo veľkí rezignanti vytvárajú. Na konci mája bolo v USA 11.3 milióna voľných pracovných miest a počet prijatých zamestnancov sa medzimesačne len málo zmenil na 6.5 milióna. Navyše, všetko toto najímanie je drahé: Spoločnosti zvyčajne minú 4,700 XNUMX USD pri nábore na obsadenie jednej otvorenej pozície.
Nebolo by jednoduchšie, keby sa firmy len snažili udržať svojich súčasných zamestnancov spokojných? Iste, v niektorých prípadoch môže privedenie nových talentov oživiť organizáciu. To však americkým spoločnostiam v poslednom čase príliš nejde. Namiesto toho skúsení zamestnanci vychádzajú z dverí a odnášajú si svoje inštitucionálne znalosti.
Napriek tomu, že milióny pracovníkov to oznámili, spoločnosti v skutočnosti nemajú prehľad o tom, prečo zamestnanci odchádzajú, hovorí Bill Schaninger, senior partner v McKinsey & Co., ktorý je spoluautorom správy o tom, ako môžu organizácie bojovať s opotrebovaním a zároveň prilákať a udržať talenty. V prieskume zamestnávatelia uviedli ako dôvody odchodu zamestnancov odmeny, rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom a syndróm vyhorenia. Zatiaľ čo pracovníci mali tieto obavy, podľa McKinsey Tri hlavné faktory, ktoré uviedli, boli: necítiť sa byť ocenení svojou organizáciou, necítiť sa oceňovaní svojím manažérom a necítiť spolupatričnosť v práci.
Peniaze sú samozrejme primárnou motiváciou pre prácu a zvýšenie platu môže ovplyvniť, či sa niekto rozhodne zmeniť zamestnanie. Manažéri však stále musia prestať podceňovať zamestnancov cítiť. Pocit spolupatričnosti, úspech a pozitívna výzva vo vašej práci sú „stále veľmi dôležité,“ hovorí Schaninger. "Mohli by ste povedať aj dôležitejšie."
Manažéri musia „omotať hlavu myšlienkou, že dynamika moci je teraz iná, než kedykoľvek predtým,“ tvrdí. „Človek je na prvom mieste; potom je to zamestnanec."
Čo má teda spoločnosť robiť, keď otrávený a vyhorený zamestnanec túžobne hľadá iné pracovné príležitosti –a potenciálne zvýšenie platov o 6.4 %.?
Ak zamestnanec dospel do bodu, keď už má v ruke novú pracovnú ponuku, môže byť už neskoro. Namiesto toho by to manažéri urobili lepšie venujte čas zváženiu, ako reinvestovať do zamestnanci, ktorí zostanú, by mohli ovplyvniť udržanie – a ich pracovisko.
„Mnoho zamestnancov čoraz častejšie hovorí: ‚Pozri, potrebujem vedieť, že ma tu čaká dlhá cesta,‘“ hovorí Schaninger.
To nemusí vždy znamenať povýšenie v najbližších šiestich mesiacoch. Dokonca aj flexibilita robiť zmysluplnú prácu mimo typického zamestnanca Schaninger hovorí, že každodenné úlohy sú veľmi náročné. Môže to byť práca na rôznych projektoch, spustenie iniciatív, podiel v spoločnosti, aby sa cítili, že sú viac ako len koliesko v kolese.
Ľudia nechcú, aby sa s nimi zaobchádzalo ako s robotmi, hovorí Schaninger.
„Malo by to byť tak, že nie celý váš pracovný deň zaberú úlohy,“ hovorí. "Spoločnosti sú absolútne schopné to urobiť."
Pokiaľ ide o môjho priateľa, zatiaľ odmietol niekoľko ponúk, ktoré neboli správne kreatívne ani finančne. Stále hľadá tú správnu rolu, no vie aj to, čo by ho na jeho súčasnej práci udržalo šťastným: nové výzvy, prerozdelenie pracovnej záťaže, ktorú nadobudol, keďže ostatní kolegovia odišli, ako aj zvýšenie platu, ktoré podľa neho spravodlivo odráža jeho hodnotu. spoločnosť.
Dúfajme, že šéfovia čítajú.
Tento príbeh bol pôvodne uvedený na fortune.com
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html