Budovanie efektívnejšieho štýlu vedenia

Trochu sa naježím, keď ma požiadajú, aby som hovorila o „pátraní po autenticite“, najmä v kontexte vedenia žien. Videl som autentickosť a zraniteľnosť zobrazené ako jedinečné ženské zručnosti, ktoré sú dokonca opísané ako vodcovské „superschopnosti“.

Obávam sa však, že autenticita a zraniteľnosť sú často príliš zjednodušené alebo spojené spôsobom, ktorý v konečnom dôsledku nepomôže kariére ženy. Sú chvíle, keď je transparentnosť pri budovaní tímu životne dôležitá. Keď sú udalosti ohromujúce a nepredvídateľné, väčšina manažérov zažila pokušenie odpovedať na otázku o výzvach dodávateľského reťazca alebo ekonomických prekážkach úprimne: „Absolútne netuším, čo by sme mali robiť.“

Problém je, ako múdro poznamenala Toni Morrison: „Niekto musí prevziať zodpovednosť za to, že je vodcom.

Moja skúsenosť ukázala, že tí najefektívnejší lídri sa oveľa viac zameriavajú na potreby svojho okolia, ako hyper-zameraní na seba. Skvelí lídri preukazujú dobré povedomie o tom, koho vedú, kam ich vedú a čo je potrebné na dosiahnutie tohto cieľa. To znamená, že efektívne vedenie závisí od akcií a správania, ktoré pomôžu vášmu tímu posunúť sa konkrétnym smerom.

Je tu dôležitá nuansa. Niekedy zdieľanie trochu viac zo seba pomôže vášmu tímu posunúť sa k spoločnému cieľu. Ale vodcovská zručnosť, ktorá vás vybaví na to, aby ste dokázali identifikovať, kedy je to potrebné, si vyžaduje, aby ste si boli plne vedomí, chápali a oceňovali pocity a myšlienky druhých.

To je empatia, nie zraniteľnosť.

Vo svojom vedení som videl, že moje tímy potrebujú, aby som v kritických momentoch preukázal víziu a vedenie. Chcú vedieť, že mám naše ciele a naše poslanie pred očami a že práca, ktorú spolu robíme, je súčasťou odhodlaného, ​​cieľavedomého plánu, ktorý nám umožní dosiahnuť naše ciele. To neznamená, že musím byť vždy optimistická, večná roztlieskavačka. Vyžaduje si to však sebavedomé vystupovanie. Naše týždenné tímové stretnutia vždy začínajú rýchlym prihlásením, aby sme videli, ako sa darí každému členovi tímu. Účelom je identifikovať, čo potrebujú, aby pokračovali v napredovaní.

Je to pre mňa príležitosť zhodnotiť, čo funguje a čo treba zmeniť. Je to príležitosť na zhromažďovanie vedomostí a budovanie povedomia, vždy v kontexte nášho poslania a cieľov. Potom musím toto pochopenie využiť na posilnenie tímu pre to, čo bude ďalej.

Mal som to šťastie pracovať pre niekoľkých vynikajúcich lídrov a s nimi. Od týchto jednotlivcov som sa naučil, že existuje vodcovská pozícia, ktorá vyjadruje kompetenciu. Som si istý, že títo efektívni lídri si neboli vždy istí výsledkami nášho úsilia, ale veril som im, že nás posunú smerom k našim cieľom a v prípade potreby upravia kurz. Ich slová a činy inšpirovali túto dôveru. Pôsobili sebavedomo, takže som mal dôveru v ich vedenie.

Preto hovorím, že autenticita sa preceňuje. Veľkí vodcovia sa správajú ako vodcovia, napriek vlastným strachom a neistote. Zvládli schopnosť identifikovať, čo je skutočne potrebné na inšpiráciu ostatných.