Burns & McDonnell prechádza prechodom medzi elektrickou revolúciou a krízou dodávateľského reťazca

Elektroenergetika prechádza najväčšou revolúciou od svojho založenia Thomasom Edisonom, Nicolou Teslou, Georgeom Westinghouseom a ďalšími priekopníkmi.

Ide o revolúciu, ktorá zasahuje do všetkých aspektov prevádzky verejných služieb, od prvenstva dát až po prechod od výroby uhlia a zemného plynu k veternej a solárnej.

Zmeny sú obrovské, a predsa sa dejú v odvetví, ktoré je v zásade konzervatívne a odmieta riskovať.

Aby som pochopil dynamiku v práci, uskutočnil som virtuálny rozhovor s tromi praktickými inžiniermi z Burns & McDonnell, inžinierska, stavebná a architektonická firma so sídlom v Kansas City v štáte Missouri, ktorej zákazníci sú rozmiestnení v rôznych oblastiach, od vidieckych družstiev cez komunálne služby až po gigantické spoločnosti vlastnené investormi.

Burns & McDonnell je vo vlastníctve zamestnancov a má viac ako 10,000 XNUMX inžinierov, stavebných a remeselných profesionálov pracujúcich od Škótska po San Diego. Okrem elektroinštalačných prác ponúka celý rad služieb. Navrhuje a stavia mosty, rafinérie, komunikačné siete a pomáha s vojenskými zariadeniami.

Rozhovor s inžiniermi je podobný rozhovorom s lekárskym personálom a nie s pacientmi. Sú tu pre dlhodobé plánovanie, ako aj pre okamžitú krízu, ktorá otrasie schopnosťou spoločnosti udržať svetlá.

Dalo by sa povedať, že Meghan Calabro je v kurze. Ako výkonná riaditeľka modernizácie distribúcie v Burns & McDonnell vedie tím 225 inžinierov a dizajnérov rozmiestnených v mnohých projektoch.

Vnútorné a vonkajšie sily

Calabro rozumie vnútorným a vonkajším silám pôsobiacim v oblasti verejných služieb. "Výzvou je vyvážiť okamžité potreby v reálnom čase s dlhodobým plánom kapitálových investícií každej spoločnosti." Napríklad povedala: „Nedávno sme mali pristátie tornáda v Kansas City. Teraz, viete, idú von a robia všetko pre to, aby znovu zapli napájanie, ako je výmena stĺpov a obnova vodičov.“

Pre Calabro je najväčšou výzvou pre energetické spoločnosti ťahanie sa medzi súčasnými potrebami v reálnom čase a ich „veľkými snami o tom, ako ich urobiť väčšími, lepšími, silnejšími a inteligentnejšími“.

Splnenie tejto výzvy je v súčasnosti umocnené takmer zmrzačením nedostatok dodávateľského reťazca.

Matt Olson, výkonný riaditeľ telekomunikačnej skupiny v Burns & McDonnell, povedal, že tento nedostatok je vážny a zhoršuje sa. Verejné služby môžu zostaviť posádky, ale sú zbytočné, pokiaľ nie sú vybavené, povedal.

Nedostatky siahajú od takých bežných vecí, ako sú skrutky, až po nákladné autá a výťahy. „Máme 47 mesiacov na získanie nového výťahu pre úžitkové vozidlo,“ povedal Olson.

Produktívne plánovanie posádok je veľkým problémom kvôli nedostatku, povedal. Môžu to byť posádky Burns & McDonnell, posádky dodávateľov alebo posádky poskytnuté hostiteľskou utilitou. Ale nech sú to už posádky kohokoľvek, musia byť pridelené. Keď boli úlohy urobené v dostatočnom predstihu, teraz sa kvôli nedostatku robia pol dňa, čo sťažuje organizáciu produktívnej práce.

Nedostatok personálu

Ďalšou veľkou výzvou, ktorej čelia verejné služby, je nedostatok personálu. „Okrem nedostatku materiálov je životne dôležitý nedostatok ľudských zdrojov,“ povedal Olson a dodal: „Tejto kríze čelí každá spoločnosť, od traťových pracovníkov až po inžinierov, ktorí sú potrební na riadenie a navrhovanie zmien, ktoré musia energetické spoločnosti vykonať.“

Veľká úžitková revolúcia volá po ľuďoch, aby ju obsadzovali a prezreli.

Burns & McDonnell má poradenskú činnosť pod názvom 1898 & Co. — prikývnutie k založeniu spoločnosti na konci 19.^th storočí. Lucas McIntosh, výkonný riaditeľ, vníma poradenskú funkciu ako funkciu hľadania vpred. "Najlepšie slovo pre to, čo robíme, je 'plánovanie'." To sa môže líšiť od veľkých pohybov, ktorým budú verejné služby čeliť v budúcnosti, až po ich bezprostredné potreby.

Keď hovoríme o plánovaní služieb, McIntosh povedal: „Posádky sú veľmi dobré v opravovaní toho, čo je pokazené. Veľká časť práce v oblasti verejných služieb v súčasnosti spočíva v rovnováhe medzi prácou a zdrojmi a zároveň snahou dosiahnuť zmenu.“

Cieľom je posunúť projekty vpred nie opravou vecí podľa starých štandardov, ale skôr implementáciou zmien, keď sa veci pohnú dopredu.

McIntosh vysvetlil: „Príprava tímov si vyžaduje zapojenie inžinierstva, dizajnu, plánovania a plánovania. To znamená nové vybavenie a ciele na implementáciu nových štandardov a dizajnov, aby sme v našej každodennej práci pokročili smerom k modernizácii, namiesto toho, aby sme sa znova zaviazali dodržiavať staré štandardy dizajnu.

Inžinieri Burns & McDonnell, každý svojím vlastným spôsobom, poukázali na boj so zotrvačnosťou starého a požiadavkami nového. C-Suite môže nariadiť nové a revolučné, ale zotrvačnosť minulosti, pokušenie starého, pretože fungovalo, je na pracovisku mocnou silou.

Na rozdiel od prestavby továrne, upozornil Calabro, „elektráreň sa nemôže vypnúť na niekoľko mesiacov, kým sa celý závod prerobí a prerobí. Svetlá musia zostať zapnuté."

Napriek tomu, povedala, nie je vzrušujúcejšie miesto, ako byť v elektrárni, keď došlo k prerušeniu dodávky. Každý sústredí svoju energiu a ide za jedným cieľom: znovu rozsvietiť svetlá. Opojné, dôležité veci.