Svet sa v roku 19 priblížil k tomu, aby sa naučil žiť s ochorením COVID-2022, a tak bol zrušený čoraz väčší počet pandemických obmedzení. V mnohých krajinách to znamenalo vrátiť sa do úradu prvýkrát po dvoch rokoch.
Odklon od vládnych mandátov na pobyt doma viedol spoločnosti k otázke, či by pracovníci v kancelárii mohli vykonávať svoju prácu z domu na trvalom základe. A pre mnohých šéfov bola odpoveď oslepujúco jasná: Nie, nemôžu.
S takmer polovicou amerických generálnych riaditeľov chcú nariadiť svojim zamestnancom späť do kancelárieČoskoro sa v mnohých spoločnostiach rozpútala bitka medzi šéfmi a pracovníkmi, ktorí buď ignorovali politiku návratu do práce or sa proti nim aktívne búrili.
Tu, šťastie sa pozrie späť na to, ako sa veľké spoločnosti tento rok pokúšali – a v niektorých prípadoch neúspešne – obnoviť určitú formu osobnej práce.
Elon Musk, Tesla a Twitter
Žiadny zoznam významných mandátov na návrat do funkcie by nebol úplný bez zmienky o najbohatšom mužovi sveta.
Musk spôsobil v júni rozruch, keď vážne zvažoval, či by práca na diaľku mala pokračovať, keď sa ekonomiky vzdialia od drakonických obmedzení COVID.
"Všetci tesla je povinný stráviť v kancelárii minimálne 40 hodín týždenne,“ uviedol v internej správe pre zamestnancov Tesly. "Ak sa nedostavíte, budeme predpokladať, že ste rezignovali."
Neskôr to bolo oznámené že generálny riaditeľ Tesly dostával podrobné týždenné správy o tom, ktorí zamestnanci firmy na výrobu elektromobilov sa neukázali pracovať v kancelárii.
Avšak návrat k osobnej práci v Tesle to nebolo úplne hladké, pričom mnohí pracovníci sa objavili a zistili, že pre nich nie je dostatok stolov alebo parkovacích miest.
Musk tiež na Twitteri zaviedol prísne mandáty na návrat do funkcie prevzatie spoločnosti v októbri, vysielanie zamestnancov v spoločnosti sociálnych médií e-mailom v novembri z toho bolo jasné, že očakáva, že budú v kancelárii aspoň 40 hodín týždenne. Zamestnancom Twitteru povedal, že práca na diaľku bude zakázaná, pokiaľ ju osobne neschváli.
Pred Muskovou akvizíciou spoločnosti za 44 miliárd dolárov bolo politikou Twitteru umožniť svojim zamestnancom pracovať odkiaľkoľvek „navždy“. Musk, ktorý odvtedy zredukoval počet zamestnancov Twitteru o viac ako 50 %, mohol mať postranný motív na zvrátenie tejto politiky: v apríli, v súkromných správach diskutoval o tom, ako by tento krok mohol povzbudiť 20 % zamestnancov Twitteru, aby dobrovoľne skončili.
jablko
jablko Pokusy generálneho riaditeľa Tima Cooka dostať zamestnancov technologického giganta späť do kancelárie tiež neboli jednoduché.
Cez leto firma stanoviť septembrový termín aby jej korporátni zamestnanci boli v kancelárii aspoň tri dni v týždni, po jeho skoršie termíny boli vykoľajené epidémiami COVID-19.
Na rozdiel od Tesly a Twitteru, ktoré chcú svojich zamestnancov v kancelárii na plný úväzok, sa Apple zameriava na hybridný model, ktorý uvidí svojich pracovníkov v kancelárii niekoľkokrát týždenne. V augusteCook poslal zamestnancom poznámku, v ktorej vyzdvihol výhody „osobnej spolupráce“, ale ustúpil od predchádzajúcich prísnejších návrhov, aby sa zamestnanci dostali každý týždeň v rovnakých pevne stanovených dňoch.
Namiesto upokojenia svojej pracovnej sily však skupina zamestnancov Apple reagovala takto spustenie petície To tvrdilo, že spoločnosť „by mala podporovať, nie zakazovať flexibilnú prácu, aby vybudovala rozmanitejšiu a úspešnejšiu spoločnosť“.
Politika tiež podnietila vrcholového manažéra, aby odstúpil zo spoločnostiTvrdí, že „pevne“ verí, že väčšia flexibilita by bola pre jeho tím najlepšou politikou.
In rozhovor pre CBS v novembri Cook obhajoval snahu Apple o hybridnú prácu.
„Vyrábame produkt a vy musíte produkt držať,“ povedal. „Musíte navzájom spolupracovať, pretože veríme, že jedna plus jedna sa rovná trom. To si vyžaduje náhodu stretávať sa s ľuďmi a odrážať nápady a dostatočne sa starať o to, aby ste svoj nápad posunuli niekomu inému, pretože viete, že to z neho urobí väčší nápad.“
Dodal: „To neznamená, že tu budeme päť dní. Neboli. Keby si tu bol v piatok, bolo by to mesto duchov."
Goldman Sachs
Nie je žiadnym tajomstvom, že generálny riaditeľ Goldman Sachs David Solomon nikdy nevnímal prácu na diaľku ako trvalú prax v banke – minulý rok označil prácu z domu za „aberáciu“ a „nie nový normál“.
Jeho opakované naliehanie, aby sa zamestnanci vrátili do kancelárie na plný úväzok, však ešte nezarezonovalo medzi zamestnancami, keď gigant investičného bankovníctva vo februári znovu otvoril svoje pobočky v USA. objavila sa len polovica jeho zamestnancov.
Do októbra však Šalamún povedal CNBC že 65 % ľudí z Goldmana bolo v ktorýkoľvek daný deň v týždni v kancelárii – nie je ďaleko od predpandemickej úrovne 75 % návštevnosti.
Napriek tomu, že sa Solomon javí ako spokojný s efektívnosťou mandátu návratu do úradu, jeho zamestnanci – najmä mladé ženy – sú stále ostražitý voči agresívnemu tlaku spoločnosti na ukončenie práce na diaľku.
JPMorgan
V jeho výročný list akcionárom začiatkom tohto rokaGenerálny riaditeľ JPMorgan Jamie Dimon uviedol, že iba 10 % zamestnancov malo povolenie pracovať na diaľku na plný úväzok. Povedal investorom, že približne polovica zamestnancov banky musí byť každý deň v kancelárii, zatiaľ čo zvyšných 40 % môže rozdeliť svoj čas medzi domov a ústredie.
Spoločnosť sa dostali na titulky v apríli keď bolo oznámené, že monitoruje preukazy totožnosti pracovníkov, aby zistila, či dodržiavajú alebo nedodržiavajú jej politiku a pravidelne chodia do kancelárie.
Dimon, podobne ako Teslov Musk a Solomon z Goldman Sachs, má verejne nariekal ako práca na diaľku podľa neho potlačila „spontánne generovanie nápadov“, ako aj vedenie a školenia.
Po dvoch rokoch práce na diaľku Google materská spoločnosť Alphabet v apríli zvolal svojich zamestnancov späť do kancelárie.
Technologický gigant povedal zamestnancom, že ich chce späť do svojich areálov trikrát týždenne – a v snahe dostať ich na palubu vytiahol veľké zbrane. Okrem investície 9.5 miliardy dolárov do nových kancelárií spoločnosť využila arkádové hry, jedlo zadarmo a koncert Lizzo pokúsiť sa prilákať svojich pracovníkov späť.
Práce na ceste v r prvý týždeň späť spôsobilo pre zamestnancov spoločnosti Google dopravný chaos, zatiaľ čo niektorí sa vrátili do kancelárie, aby zistili, že nemajú stôl.
Prechod spoločnosti Google z práce na diaľku na hybridný model priniesol do hry aj kontroverznú realitu pre 17,000 XNUMX zamestnancov spoločnosti, ktorí sa presťahovali počas pandémie: zníženie platov. Zamestnanci, ktorí odišli z New Yorku alebo z Mountain View – kde sú zamestnanci platení najviac – sa stali predmetom zníženia platov až o 25 % v závislosti od toho, kde pristáli.
L'Oréal
Podobne ako Google, aj kozmetický konglomerát L'Oréal zvolil prístup úplatkov a zamestnancov, aby zaviedol hybridnú prácu ako svoju normu.
Francúzsky kozmetický gigant ponúka svojim zamestnancom dotovaného komorníka pomôcť im s osobnými prácami, ktoré by sa inak po návrate do kancelárie na čiastočný úväzok mohli prerušiť.
Za 5 dolárov na hodinu si môžu zamestnanci L'Oréal najať vrátnika, ktorý im vyzdvihne bielizeň, odvezie autá na čerpaciu stanicu alebo sa postará o psov.
Kancelárie L'Oréal tiež ponúkajú výhody vrátane posilňovne, kaviarne s džúsmi a obchodu s kozmetickými výrobkami na mieste.
Je dôležité vrátiť sa do kancelárie?
Rich Handler, generálny riaditeľ investičnej banky Jefferies, napísal v an Instagram v júni uverejnil, že tí, ktorí prídu do kancelárie, ukážu svoju hodnotu šéfom, ktorí sa možno jedného dňa budú rozhodovať, koho prepustiť.
Tiež trval na tom, že práca na diaľku môže byť rozdielom medzi zamestnaním a budovaním kariéry.
Handler nie je v týchto tvrdeniach sám, odborníci na budúcnosť práce to vychvaľujú výhody návratu do úradu pre pracovníkov milénia a generácie Z.
Niektorí šéfovia sú však jednoducho unavení z toho, že svojim zamestnancom ponúkajú kontrolu nad rozhodnutím.
Podľa štúdie zo začiatku tohto roka 77 % manažérov sú ochotní zaviesť „tvrdé následky“ o pracovníkoch, ktorí sa odmietajú vrátiť k osobnej práci – vrátane ich prepustenia alebo zníženia platu.
Tento príbeh bol pôvodne uvedený na fortune.com
Viac od Fortune:
Ľudia, ktorí vynechali vakcínu proti COVID, sú vystavení vyššiemu riziku dopravných nehôd
Elon Musk hovorí, že to, že ho fanúšikovia Davea Chapella vypískali, „bolo pre mňa prvé v skutočnom živote“, čím naznačuje, že si je vedomý vytvárania odporu
Gen Z a mladí mileniáli našli nový spôsob, ako si dovoliť luxusné kabelky a hodinky – žiť s mamou a otcom
Skutočný hriech Meghan Markle, ktorý britská verejnosť nedokáže odpustiť – a Američania to nedokážu pochopiť
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html