Spoločnosti sa obávajú krádeže času – ale kto komu berie?

Vybavovali ste si niekedy osobnú úlohu, keď ste mali v práci hodiny?

Alebo ste možno strávili príliš veľa hodín nakupovaním na Amazone, sledovaním najnovších príspevkov na Facebooku alebo prácou na vedľajšom koncerte, ktorý dopĺňa váš príjem.

Zamestnávatelia to považujú za „krádež času“ a pre mnohých z nich sa to stáva vážnym problémom, najmä preto, že práca na diaľku sťažuje pozorné sledovanie toho, čo pracovníci robia. Keď zamestnávatelia zisťujú, ako dostať krádež času pod kontrolu, dokonca sa objavili softvérové ​​sledovacie systémy, ktoré im pomôžu.

Krádež času však môže fungovať oboma spôsobmi.

Rovnako ako zamestnanec môže ukradnúť čas spoločnosti tým, že si bude robiť prestávky na dlhšie, než sú povolené, alebo bude falšovať informácie na časovej karte, spoločnosť môže ukradnúť čas pracovníkom. Často sa to robí tak, že ich požiadate, aby vykonali ďalšiu prácu nad rámec svojej bežnej pracovnej doby bez toho, aby ste im za to zaplatili. Dá sa to urobiť aj tak, že sa zúčastnia požadovaných školení, ktoré sú tiež neplatené a mimo bežného pracovného času.

A, žiaľ, tento druh krádeže času častejšie postihuje marginalizovaných ľudí, od ktorých sa žiada, aby urobili niečo navyše a pracovali tvrdšie ako ostatní, aby ich považovali za príležitosti na postup.

Monumentálna chyba manažmentu

Naučiť sa to môže byť sklamaním, ale nemalo by to byť prekvapujúce. Historicky sa od ľudí inej farby pleti, rodových menšín a ľudí so zdravotným postihnutím očakávalo, že budú pracovať dvakrát tak tvrdo ako dominantná skupina, aj keď sú vyčerpaní, vyhorení a bojujú s každodennou mikroagresiou. Aj vtedy môže byť ich práca často prehliadaná a podceňovaná.

Spoločnosti, ktoré dostávajú zamestnancov do situácií, v ktorých sa od nich očakáva, že budú robiť prácu navyše a budú im venovať viac hodín, si môžu myslieť, že múdro vyťažia zo svojich ľudí maximum. Ale v skutočnosti robia obrovskú chybu, ktorá sa môže vrátiť, aby ich prenasledovala a podkopala konečný výsledok.

Prečo tomu tak je?

Pretože predstava, že niektorí zamestnanci musia byť ťažnými koňmi na úkor ich fyzického, duševného a finančného blahobytu, je škodlivá pre vedenie, ostatných zamestnancov a pracovisko ako celok. Ako čas plynie, títo pracovníci sú unavení z toho, že ich pracovný čas tak zákerne zasahuje do ich osobného času. Stávajú sa menej ochotní ísť niečo navyše za vodcovstvom, na ktorého sa teraz môžu pozerať ako na ľahostajného a bezcitného. Strácajú chuť žiariť a radšej sa sústredia na sebazáchovu. Zrazu je vynikajúci zamestnanec, na ktorého sa spoločnosť mohla spoľahnúť, rozčarovaný; niekoho, kto sa cíti preťažený a nedocenený – pretože sú.

Inými slovami, tým, že na týchto pracovníkov tlačí viac, manažment dostane menej.

Iste, mnohé podniky radšej najímajú ambicióznych ľudí, ktorí dokážu pracovať 12 hodín denne bez sťažností. Ale nie každý človek – dokonca ani každý zamestnanec, ktorého manažéri považujú za A-hráča – dokáže pracovať nekonečné hodiny bez toho, aby vyhorel.

Obeť krádeže času – alebo páchateľ?

Ľudia majú život mimo svojej práce. Majú rodiny a priateľov a veci, ktorým sa musia venovať bez toho, aby sa museli obávať, že budú vnímaní ako vyhýbajúci sa povinnostiam, ak nezostanú na svojej pracovnej stanici – alebo pred notebookom doma – dlho po skončení pracovného dňa. cez.

Pracovníci by nemali mať pocit, že im môže byť z pochybných dôvodov okamžite ukradnutý ich súkromný čas, a že ak sa zdráhajú venovať týmto dodatočným hodinám, ich šance na postup v organizácii budú ohrozené.

Toto je miesto, kde sa zamestnávatelia musia dôkladne pozrieť na seba; zapojte sa do trochu introspekcie, ako to bolo.

Máte ako generálny riaditeľ alebo manažér obavy, že sa stanete obeťou krádeže času, hoci v skutočnosti môžete byť páchateľom?

Zaťažujete svoje tímy neprimerane a viete, že jediným spôsobom, ako splniť úlohy, bude pracovať dlhšie, ako je bežné? Nerešpektujete hranice medzi osobným a pracovným časom? A robíte tieto veci častejšie s marginalizovanými skupinami?

Ak áno, je potrebné vykonať zúčtovanie.

Je čas ukončiť krádež času na strane vedenia; vrátiť sa k oceňovaniu toho, čo každý zamestnanec prináša organizácii a – čo je rovnako dôležité – hodnotiť ich ako ľudí.