Oddaný líder módy sa vracia na obchodnú školu

Počas pandémie Covid mnohí ľudia opäť túžili stretnúť sa s ostatnými a vymieňať si nápady osobne. To šťastie mal Christopher Koerber.

Začiatkom roka 2021 Koerber prijal prácu generálneho riaditeľa Hugo Boss Ticino, odnože švajčiarskych doplnkov nemeckej módnej značky, ktorá je priamo podriadená generálnemu riaditeľovi Danielovi Griederovi.

To by v konečnom dôsledku znamenalo presťahovanie sa z Amsterdamu, kde Koerber pôsobil na medzinárodnej základni americkej značky Tommy Hilfiger od roku 2007. Zároveň ho to však prinútilo vziať si takmer ročnú záhradnícku dovolenku v rámci konkurenčných doložiek s predchádzajúcim zamestnávateľom. Doložky obmedzovali to, čo mohol robiť profesionálne, ale ako občan EÚ mohol cestovať medzi niekoľkými krajinami.

„Naozaj som chcel využiť svoj čas na zlepšenie svojich vodcovských schopností a spolupracovať s ostatnými vedúcimi pracovníkmi, preto som sa rozhodol urobiť AMP [program pokročilého manažmentu],“ hovorí. "Nechcel som však robiť nič online alebo virtuálne, pretože najdôležitejšou vecou pri učení sa manažérskych zručností pre mňa bola interakcia s vedúcimi pracovníkmi zo všetkých možných prostredí."

Našťastie pre Koerbera, jedného z mála poskytovateľov AMP schopných v tom čase povoliť študentom na akademickej pôde – Obchodná škola Iese v Barcelone — bolo to miesto, ktoré mohol navštíviť napriek obmedzeniam cestovania v rámci blokovania. Našiel Ieseov kampus, zasadený do kopcov s výhľadom na katalánske mesto, stimulujúce prostredie na učenie.

„Viem, že sme boli veľmi privilegovaná skupina, ktorá prišla na takéto miesto,“ hovorí. Jeho kohorta zahŕňala účastníkov z európskych krajín až po Island, ako aj manažérov, ktorí mohli letieť z Latinskej Ameriky vďaka miestnym cestovným dohodám so španielskou vládou.

Skupina sa zhromaždila v Barcelone na štyri študijné bloky, z ktorých každý trval niečo vyše štrnásť dní, a potom pracovala na diaľku v malých skupinách – na hovoroch Zoom a chatovacích skupinách WhatsApp – na dokončení úloh. Učebné osnovy pokrývali širokú škálu predmetov podobných Executive MBA, ako sú financie, marketing a ekonómia, a boli vyučované pomocou podobnej metódy založenej na prípadových štúdiách počas siedmich mesiacov.

„Byť na akademickej pôde a spoločne sa učiť uprostred pandémie bol taký magický zážitok; umožnilo mi to stretnúť ľudí na mojej úrovni, ale v odvetviach, ktoré boli úplne odlišné od sveta módy,“ hovorí Koerber.

„Napríklad sme mali ľudí z Guatemaly, ktorí prevádzkovali banánové plantáže. Bol to úplne iný biznis [ale] riešili podobné problémy ako módne spoločnosti, ako napríklad náhly nárast dopytu po produkte a problémy s dodávateľským reťazcom,“ hovorí. "Pohľad na banánový priemysel bol tiež varovaním pre každú spoločnosť, aby nedávala všetky svoje vajcia do jedného košíka, pokiaľ ide o produkt."

Hoci mu čas medzi zamestnaniami mohol umožniť získať MBA na plný úväzok, chcel študovať AMP, pretože účastníci majú viac skúseností. „Typický študent AMP bude pracovať 20 rokov, zatiaľ čo na MBA je to skôr 10 rokov,“ poznamenáva Koerber.

Do Španielska priletel zo svojho domova v Holandsku, kde zostal s manželkou, pretože ich syn bol v škole. Nechali si tam svoj domov aj potom, čo dokončil AMP a začal u Hugo Boss vo Švajčiarsku, pretože ich syn ešte nedokončil medzinárodnú maturitu.

Najrýchlejšia trasa z Amsterdamu do Iese je 2 hodiny 15 m letu, ale na Koerbera zapôsobilo, že iní študenti prijali väčšie záväzky a cestovali z oveľa väčšej vzdialenosti. „Títo ľudia osobne investovali nielen do času stráveného vzdelávaním, ale aj do odlúčenia od svojich rodín, aby to urobili uprostred pandémie,“ hovorí.

Štúdium v ​​období masívneho narušenia globálnej ekonomiky bolo vhodným pozadím pre učenie sa viesť v obdobiach zmien. Bola to tiež dobrá príprava na vstup do Hugo Boss v čase, keď značka robí významný strategický posun, aby sa viac zamerala na trh s ležérnym oblečením.

„Jednou zodpovednosťou vedenia je priviesť ľudí k novým spôsobom práce, nielen v prípade pandémie,“ hovorí Koerber. "Je dôležité spochybniť status quo a vyvinúť stratégiu pre ďalšiu úroveň podnikania."

„V Hugo Boss mám príležitosť raz za život pomôcť podniku, ktorý bol založený na oblečení Boss šitom na mieru novému spôsobu, akým sa vidíme, čo je náš sortiment Buď svojim vlastným šéfom.“

Jednou z povinností vedenia je priviesť ľudí k novým spôsobom práce, a to nielen počas pandémie

Musel si tiež osvojiť používanie online technológie na komunikáciu so svojím novým tímom v Hugo Boss. „Osemdesiat percent našej kolekcie je teraz navrhnutých digitálne pomocou 3D počítačového dizajnu, keď pred pandémiou to mohlo byť 20 percent kolekcie. Znamená to, že sa môžeme pohybovať oveľa rýchlejšie."

Vzhľadom na takéto výzvy bol Koerber vďačný, že na Iese použil prípadové štúdie narušiteľov technologického priemyslu, ako sú Netflix a Amazon, ako aj kedysi veľkých spoločností, ktoré zanikli, pretože sa nedokázali prispôsobiť, ako napríklad Kodak a Blockbuster.

Prednášky mali aj tí, ktorí boli na konci vedúcich zmien, vrátane bývalých generálnych riaditeľov špičkových spoločností a miestnych technologických podnikateľov.

„Vo všetkých týchto príkladoch bolo ponaučenie veľmi jasné: úlohou lídrov bolo vytvoriť kultúru rastu a s ňou aj ochotu meniť sa a rozvíjať sa,“ hovorí Koerber.

„Ostatní vedúci pracovníci v našej skupine boli tiež schopní vysvetliť príklady zo svojich odvetví. Mnohé oblasti sveta už v tejto digitálnej ekonomike pokročili a to bolo pre mňa inšpirujúce.“

Koerber sa mohol pokúsiť prispôsobiť svoje štúdium práci na plný úväzok, ale bol vďačný, že si mohol nájsť čas na štúdium.

„Naučenie sa viesť si vyžaduje, aby ste ustúpili,“ hovorí. „Pre mňa išlo o to, že som bol na križovatke svojej kariéry, na pokraji začatia niečoho nového. To bol ten správny moment na absolvovanie tohto kurzu.“