Pre preplnených maloobchodníkov hrozí deflácia, keďže bohatstvo domácností sa zmenšuje

Do zoznamu ekonomických bolestí hlavy, ktoré v súčasnosti sužujú spotrebiteľov a maloobchodníkov, zamyslite sa nad starou pravdou: čo stúpa, musí aj klesať.

Cena benzínu je štipľavá, ale zaostávanie vo výrobe áut spôsobené pandémiou znamená, že auto, ktoré tankujete, by (v súčasnosti) mohlo mať hodnotu takmer alebo dokonca vyššiu, ako ste zaň zaplatili. Priemerné ceny ojazdených áut vlani vzrástli takmer o 30 %.

Podobne cenovo dostupný dom vo veľkej časti USA bol jednorožec. Ale pre milióny dlhodobých majiteľov domov – najmä Boomers a Gen Xers – bola inflácia rohom hojnosti a podľa údajov Federálneho rezervného systému pridala viac ako 6 biliónov dolárov vlastného imania do bývania. To pomohlo zatlačiť typické úverové skóre pre hypotekárnych dlžníkov na rekordné maximum v štvrtom štvrťroku minulého roka na 788.

Za posledné dva roky – nahromadené na vrchole federálnych stimulačných platieb – priemerný majiteľ domu s hypotékou nahromadil 67,000 XNUMX dolárov v „poplatkovom kapitáli“. podľa Čierneho rytiera, trh s údajmi o hypotekárnom trhu. A ťuknite, že majú.

Tento neočakávaný vankúš papierového bohatstva povzbudil spotrebiteľov, aby utrácali aj napriek rýchlo rastúcim cenám takmer za všetko.

Najnovšie údaje Ministerstva obchodu ukazuje, že výdavky spotrebiteľov rástli v apríli už štvrtý mesiac po sebe.

To sa čoskoro zmení. Čo išlo hore, začína klesať.

Maloobchodníci chytení nadbytočnými zásobami — ako informovali Walmart a Target v poslednej dobe — zaplatí cenu vo veľkých propagačných akciách, zníženiach cien a červenom atramente. Po viac ako roku zápasu s problémami ako personálne obsadenie a prázdne regály...

Cenová stratégia sa čoskoro dostane do centra pozornosti.

V deflujúcej ekonomike, ktorá sa zdá nevyhnutne smerujúca do recesie, sa spotrebitelia začnú sťahovať späť. Zdá sa, že medzi prvý luxusný tovar patrí online zábava. Netflix, ktorý predpovedal rast predplatiteľov v prvom štvrťroku 2.5 milióna, namiesto toho stratil 200,000 XNUMX. Podľa sprievodcu streamovaním JustWatch.com, za posledný rok počet predplatiteľov Prime na Amazone klesol.

Prvý náznak toho, čo príde, sa objavil v najnovších štatistikách predaja domov. ostriež, webová platforma s rezidenčnými nehnuteľnosťami, oznámila, že takmer jeden z piatich predajcov znížil požadované ceny za štyri týždne končiace 22. mája, čo je najvyššia miera od jesene 2019, pred vypuknutím pandémie.

Redfin poznamenal, že poklesli aj ďalšie ukazovatele dopytu: vyhľadávania „domov na predaj“ na Googli boli o 13 % nižšie; žiadosti o kúpu hypotéky boli o 16 % nižšie a predaj nových rodinných domov bol v apríli o 16.6 % nižší ako v marci.

Po roku, v ktorom ceny domov vzrástli o takmer 20 %, „trh s bývaním dosiahol vrchol,“ podľa Moody's Analytics hlavný ekonóm Mark Zandi. "Uvidíme pokles cien na značnom počte trhov."

Rovnaký trend sa rozvíja aj s automobilmi. Ako výrobcovia rozmotávajú problémy s dodávkami komponentov, trh s ojazdenými autami sa začal zmierňovať. Podľa Cox Automotive, jeho široko sledovaný Manheim Used Vehicle Value Index veľkoobchodných cien klesol od januára do apríla o 6.4 %. Maloobchodný predaj ojazdených áut klesol v apríli oproti marcu o 13 %.

Pridajte k týmto megatrendom prvé kolo prepúšťania a zmrazenia náboru v technologickom priemysle, ktorý počas pandémie prekvital.

V ekonomike, ktorá inšpirovala Veľkú rezignáciu – kde bolo viac pracovných miest ako ľudí ochotných ich obsadiť – Facebook nedávno zaviedol zmrazenie náboru; Netflix uviedol, že zruší 150 pracovných miest; a Amazon uviedol, že je preplnený a zatvorili by hŕstku distribučných centier, čo by potenciálne zaháľalo tisíce pracovníkov.

Najnovšia správa Fedu o výdavkoch poznamenala, že miera úspor klesla, čo naznačuje, že spotrebitelia udržiavajú stranu v chode vykrádaním ich prasiatok. Stojí za to pripomenúť, že väčšina hospodárskych poklesov sa neodvíja od centu, ani sa vopred neoznamuje. Je to neustále odkvapkávanie zlých správ a klesajúce hodnoty aktív, ktoré sa hromadia, kým si spotrebitelia neuvedomia, že starý normál sa už nevracia a radšej si zvyknú na nový.

Čo sa týka spoločností, ktoré potrebujú plánovať budúcnosť a nielen REAGOVAŤ, je tu obrovská výzva (a potenciál) pomýliť sa (alebo správne). Rizikom je hrať príliš bezpečne, najmä s vysokým stupňom variability a výsledku. Čo teda majú títo obchodní lídri robiť?

Vzhľadom na ich historické správanie je pravdepodobné, že väčšina zmešká príležitosť, zareaguje tak rýchlo, ako len môže, a premeškajú štvrťročné čísla, ako uvádzajú.

Dá sa tomu vyhnúť?

Myslím si, že schopnosť „pozerať sa za roh“ a vidieť trochu z toho, čo prichádza, je jednoduchšia, než si väčšina myslí... jednoducho musia vyjsť von a porozprávať sa so svojimi zákazníckymi základňami, klásť veľa otázok a pozorne počúvať, ako „najviac “ svojich zákazníkov plánujú do budúcnosti.

Rovnako dôležité je, že môžu „otestovať“ všetky svoje predpoklady na spotrebiteľoch pomocou technologických platforiem, ktoré im pomôžu posúdiť ceny, čo je najpálčivejší problém v nasledujúcich mesiacoch a štvrťrokoch.