Nepáľte mosty: Spoločnosti opäť vítajú starších pracovníkov

Čo je zamestnanec bumerangu? Typický bumerang dobrovoľne opustil svojho zamestnávateľa a nakoniec sa rozhodol vrátiť. Bumerangy sa vracajú po odložení času v iných organizáciách alebo sa môžu vrátiť do svojej spoločnosti po odchode do dôchodku. (Myslieť si legendárny rozohrávač Tom Brady a Tampa Bay Buccaneers, hoci jeho „dôchodok“ trval len šesť týždňov.)

Prečítajte si: Ekonomika USA získala v marci 431,000 XNUMX pracovných miest a mzdy opäť rastú, keďže trh práce „predbieha“

Bumerangy zahŕňajú všetkých dospelých pracovníkov v rôznych fázach svojej kariéry, ale možnosť návratu k predchádzajúcemu zamestnávateľovi je často obzvlášť atraktívna pre skúsených pracovníkov vo veku 50 rokov a starších, ako aj pre čerstvých dôchodcov.

Vezmite Thorsonovu skúsenosť. Pracoval pre Pictura Graphics v Golden Valley, Minnesota, na začiatku svojej kariéry ako účtovný manažér. Pictura sa špecializuje na vytváranie zákazkovej grafiky pre kongresy a obchodné výstavy. Thorson odišiel pred 18 rokmi – približne v čase, keď sa narodil jeho najstarší syn – pracovať na kreatívnej stránke v rôznych reklamných a brandingových agentúrach. Dlhoročný vlastník Pictury naverboval Thorsona počas pandémie, aby sa pripojil k jeho novému vedúcemu tímu. Thorson prijal (a jeho najstarší syn ide na jeseň na vysokú školu).

Má bohaté nahromadené skúsenosti, ktoré môže priniesť do práce. Thorson sa primárne zameriava na zlepšenie plánovania a pracovného toku, aby sa úlohy vykonávali usporiadaným spôsobom. Od jeho posledného pôsobenia spoločnosť výrazne rozšírila svoje grafické produkty, služby a zákaznícku základňu. „Vrátil som sa v úplne inej úlohe as technológiou sa spoločnosť zmenila,“ hovorí. "Vždy som hovoril, že ak sa nebudem učiť, nebudem rásť."

Údaje o bumerangoch sú roztrúsené a nie sú obzvlášť hlboké, ale dá sa s istotou povedať, že prax je na vzostupe s napätým trhom práce. Napríklad LinkedIn sa zameral na aktivitu na svojej profesionálnej platforme a vypočítané bumerangy predstavovali 4.5 % všetkých nových zamestnancov medzi spoločnosťami v roku 2021, čo je nárast z 3.9 % v roku 2019. Prieskumy z posledných rokov naznačujú, že prenajímanie predstavuje 10 % až 20 % všetkých zamestnancov. najíma. Jednoducho povedané, firmy potrebujú šikovných zamestnancov.

„Myslím si, že je to dobrá stratégia, udržiavať dobré vzťahy so zamestnancami a dať im vedieť, že sú vítaní späť,“ hovorí David Delong, prezident poradenskej firmy Smart Workforce Strategies a autor niekoľkých kníh, vrátane „Lost Knowledge: Confronting the Threat starnúcej pracovnej sily“.

Najímanie bývalých zamestnancov, najmä skúsených pracovníkov, má pre zamestnávateľov niekoľko výhod. Jednak rozumejú kultúre organizácie. Po druhé, bumerangy získali poznatky z práce inde a môžu do spoločnosti priniesť nové nápady.

Takúto skúsenosť má Ashish Shah, prezident Forgeahead Solutions a služby informačných technológií a poradenská firma so sídlom v Mountain View v Kalifornii, pričom väčšina zamestnancov je v Indii. Shah sa už dlho snaží zostať v kontakte s bývalými zamestnancami a ak sa nakoniec vrátia, ich pridané know-how považuje za skutočný prínos.

„Vždy som veril, že zamestnanci bumerangu sú naši najlepší zamestnanci,“ hovorí.

Jeho skúsenosť nie je nezvyčajná. Aspoň taký je záver štúdie, ktorú minulý rok zverejnilo päť vedcov v časopise Academy of Management Journal. „In With the Old? Skúmanie, kedy zamestnanci bumerangu prekonávajú nové nábory“ Vedci sa zaoberali údajmi o viac ako 2,000 10,000 prenajatých bumerangoch a XNUMX XNUMX nových zamestnancoch počas osemročného obdobia vo veľkej (neidentifikovanej) zdravotníckej organizácii. Zistili, že bumerangy často prekonávajú nových zamestnancov, pretože vedia, ako robiť veci v organizácii.

„Konkrétne tvrdíme, že bumerangy sa líšia od všetkých ostatných náborových zdrojov, pretože keď vstúpia do organizácie, už poznajú sociálny systém, normy a rutiny, ktorými sa riadi koordinácia práce a tok zdrojov vo firme,“ píšu.

Pre zamestnancov, ktorí uvažujú o odchode z firmy, má zmysel aktívne zostať v kontakte s bývalými šéfmi a kolegami. Spojte sa s ľuďmi, ktorých poznáte vo svojej bývalej spoločnosti.

„Chceš, aby ťa videli. Nájdite spôsob, ako si vás udržať v ich mysliach,“ hovorí Ramien R. Pierre, riaditeľ Inštitútu pre rozvoj a výskum lídrov pre Executive Leadership Council, neziskovú organizáciu, ktorá sa venuje umiestňovaniu černochov do C-Suite v spoločnostiach z rebríčka Fortune 500. "Chcete vedieť, aké príležitosti môžu byť." Pierre napísal svoju dizertačnú prácu Ph. D o zamestnancoch bumerangov v Goddardovom vesmírnom letovom stredisku NASA.

Čerství dôchodcovia môžu tiež pomýšľať na to, že sa stanú bumerangmi. Spôsob odchodu vysokokvalifikovaných zamestnancov z dôchodku je bežný v odvetviach založených na vedomostiach, ako je napríklad poradenstvo. Rastúci počet spoločností v iných odvetviach zaviedol formálne programy, ktoré znovu najímajú dôchodcov na projekty, na dovolenky a iné úlohy. Ostatné spoločnosti sa spoliehajú na neformálne dohody.

„Myslím si, že ak to znamená, že jednotlivci, ktorí uvažujú o návrate do práce, uvažujú o odchode k svojmu predchádzajúcemu zamestnávateľovi,“ hovorí JR Keller, odborný asistent na Škole priemyselných a pracovných vzťahov Cornell University a spoluautor bumerangového článku publikovaného Academy of Management. Denník.

Súčasný napätý trh práce tlačí manažmenty k opätovnému prijímaniu bývalých zamestnancov. „Zúfalo túžia po talente,“ hovorí DeLong, a ak je konkurencia zamestnancov aj naďalej tvrdá, fenomén bumerangu je dobrý pre manažment, ktorý hľadá pracovníkov, pre pracovníkov túžiacich po lepšej práci a pre dôchodcov, ktorí sa chcú vrátiť na trh práce.

Znie to ako win-win situácia, však?