Lídri v odvetví výroby elektroniky vstupujú do roku 2022 s väčším optimizmom

Každý rok kolo rozhovorov What's the SCOOP, ktoré vedie Philip Stoten, ponúka jeden z najzaujímavejších súhrnov názorov od lídrov v tomto odvetví, ktorí sa tešia na nový rok a neskôr. V čase hlbokých zmien a veľkej neistoty je to cennejšie ako kedykoľvek predtým. Rozhovory sú zamerané na elektronický priemysel a širší výrobný sektor. Z tohtoročného vydania vyplynuli štyri kľúčové témy:

prvý: lídri v tomto odvetví očakávajú, že narušenia dodávateľského reťazca pretrvajú aj v tomto roku, no obavy a strach postupne nahrádza optimizmus že priemysel sa už začal prispôsobovať prostredníctvom lepšej lokalizácie a inteligentnejších, technologicky riadených inovácií dodávateľských reťazcov. Pandémia pôsobila ako akcelerátor a rýchlejší posun smerom k digitalizácii a technológiám inteligentnej továrne sľubuje výrazné rýchle zvýšenie efektívnosti a prispôsobivosti. „Zatiaľ čo mnohí z nás chápali hodnotu a dôležitosť digitalizácie tovární pred rokom 2020, pandémia COVID-19 výrazne zvýšila tlak na urýchlenie digitalizácie v priemysle výroby elektroniky,“ zdôrazňuje Michael Ho, riaditeľ pre rozvoj podnikania v spoločnosti Cogiscan. Rajeev Bhalla, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti CLIP Automation, si myslí, že sme na vrchole konečnej odomknutia skutočnej potenciálnej hodnoty automatizácie, pretože „v nadchádzajúcich rokoch začne viac riešení ako CLIP poskytovať operačný systém, ktorý poskytuje konektivitu v celej továrni, hyperawareness“. , schopnosť agregovať údaje na plánovanie, predpovedanie a reakcie.“

druhý: pokračuje trend ku kratším a lokalizovanejším dodávateľským reťazcom. Globálne dodávateľské reťazce boli niekoľko rokov pred pandémiou pod tlakom: oživenie protekcionistických tlakov prinieslo späť módne clá a necolné bariéry; občasné prírodné katastrofy ukázali svoj rušivý potenciál. Vzhľadom na to, že geopolitické napätie je stále na vzostupe, obchodní lídri chápu, že ani keď pandémia pominie, nevrátime sa do zlatého veku globalizácie. Anastasios Arima, generálny riaditeľ spoločnosti IperionX (predtým Hyperion Metals Ltd), to hovorí veľmi jasne: „Ak nás nedávne udalosti niečo naučili, tak to, že globálne dodávateľské reťazce sú menej odolné, ako sme si mysleli. Verím, že odpoveďou sú regionalizované dodávateľské reťazce, ktoré vytvárajú väčšiu odolnosť, väčšiu prispôsobivosť a predstavujú menšiu hrozbu pre životné prostredie.

tretia: rastúce povedomie o dôležitosti udržateľnosti medzi spotrebiteľmi, zamestnancami, investormi a lídrami v odvetví čoraz viac prispieva k riadeniu podnikových stratégií. Ciele trvalej udržateľnosti sa dobre dopĺňajú aspoň s niekoľkými kľúčovými súčasnými trendmi: Lokalizácia dodávateľských reťazcov znižuje emisie z dopravy; a úsilie o dosiahnutie vyššej energetickej účinnosti vo výrobe znižuje celkovú spotrebu energie a zároveň zmierňuje tlaky na náklady (nedávny prudký nárast cien energie predstavuje silný stimul). Bruno Racault, generálny riaditeľ a prezident ALL Circuits, považuje zodpovednejší prístup k životnému prostrediu za jeden z kľúčových trendov pre rok 2022 a neskôr a hovorí: „To znamená vyrábať produkty, ktoré sú udržateľnejšie, pomocou výrobných techník, ktoré sú udržateľnejšie a raz opäť rozvíjať kratšie udržateľnejšie dodávateľské reťazce.“ Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, súhlasí: „...etika a udržateľnosť čoraz viac ovplyvňujú obchodné stratégie a procesy aj v priemysle výroby elektroniky.“ Táto synergia medzi priemyselnými inováciami a udržateľnosťou môže priniesť sebaposilňujúcu účinnú slučku: „Očakávam tiež výrazný nárast elektroniky v ekologických technológiách. Len s aplikáciou nových technológií, pričom elektronika tu vždy hrá kľúčovú úlohu, je možné dosiahnuť zníženie emisií skleníkových plynov,“ hovorí Rainer Koppitz, generálny riaditeľ skupiny KATEK, ktorý považuje elektrické vozidlá za sektor s obzvlášť silným potenciálom. 

Po štvrté: Talent sa ukázal ako zásadný vzácny faktor v podnikových stratégiách; nedostatok talentov zvyšuje náklady na pracovnú silu a zdôrazňuje schopnosť spoločností rozširovať sa. Spoločnosti reagujú dvoma spôsobmi: (i) zintenzívňujú úsilie o nábor a rekvalifikáciu správnych zamestnancov; a (ii) zintenzívnenie hľadania najlepších stratégií automatizácie. Generálny riaditeľ spoločnosti Microart Mark Wood vtipkoval: „Usilovne pracujeme na zmene termínu [veľká rezignácia] na „veľké udržanie“. 

Z privilegovaného pohľadu týchto lídrov v tomto odvetví sme vstúpili do obdobia zrýchľujúcej sa transformácie s digitálnymi inováciami, ktoré ponúkajú nástroje a riešenia na úspešné zvládnutie množstva pretrvávajúcich impozantných výziev. Generálny riaditeľ spoločnosti Cybord Zeev Efrat to vyjadril najlepšie: „Rok 2022 celkovo vyzerá ako ďalší rok narušenia rastúceho dopytu, neistej ponuky, nepredvídateľnej nákladnej dopravy a logistiky a rastúceho pochopenia, že budúcnosťou sú inteligentné digitálne dodávateľské reťazce.“