Zamestnanci chcú flexibilitu. Tu je päť spôsobov, ako to môžu výrobcovia poskytnúť.

Amazonka ponúk flexibilná práca na diaľku. Cieľom je propagovať „na požiadanie“ naplánovať umožňuje tímovým kolegom pracovať tak zriedka, ako raz za šesť mesiacov. Niektoré spoločnosti, ako Kickstarter, zavádzajú štvordňový pracovný týždeň. A potom je tu stále rastúca ekonomika koncertov, ktorá pracovníkom umožňuje maximálne flexibilný rozvrh.

Ako teda budú konkurovať výrobné spoločnosti, ktorých pracovníci sú tradične viazaní na posun pozdĺž výrobnej linky?

Výrobcovia, samozrejme, nie sú schopní ponúkať prácu na diaľku. To však neznamená, že nemôžu robiť zmeny, aby zaviedli väčšiu flexibilitu. V skutočnosti môj kolega Matt Fieldman, výkonný riaditeľ programu America Works spoločnosti MAGNET, hovorí, že je to nevyhnutné, ak chce výroba konkurovať a vyhrať vojnu o talenty.

„Musíme prepadnúť Uber. Musíme ukradnúť DoorDash a Instacart,“ hovorí Fieldman. "Musíme týchto pracovníkov zlákať a povedať: hej, môžeme súťažiť vo flexibilite - a áno, zaplatíme vám viac, nemusíte jazdiť vlastným autom a budete mať skutočných kolegov."

Flexibilita pracovnej sily môže mať mnoho podôb. Tiež má tendenciu byť špecifické pre každú rastlinu – spoločnosti budú prirodzene priťahovať určité prístupy, zatiaľ čo ostatné zavrhnú. Tu je niekoľko spôsobov, ako dnes zaviesť flexibilitu zamestnancov a nasmerovať vašu spoločnosť na správnu cestu.

1. Predstavte nové permutácie posunu

Tu je to, čo robí jeden výrobca: namiesto toho, aby obmedzili ľudí na päť, osemhodinové zmeny, otvorili nové možnosti. Okrem tradičného rozvrhu môžu pracovníci robiť tri, 12-hodinové dni v týždni alebo ísť na čiastočný úväzok a každé dva týždne odklepnúť 10, štvorhodinové zmeny (čo by mnohí výrobcovia mohli ľahko urobiť).

Tu je to, čoho sa drží iná známa firma: požiadavka, aby noví zamestnanci strávili prvých osem týždňov podľa pohyblivého rozvrhu, s variabilitou založenou na potrebách spoločnosti vrátane toho, kedy sú k dispozícii ich nadriadení.

Hádajte, ktorý z nich má problémy s talentom?

Ide, samozrejme, o to druhé.

Vo vysoko konkurenčnom prostredí Fieldman odporúča počúvať, čo hovoria vaši zamestnanci, a podľa toho sa prispôsobiť.

„Bezpochyby je najlepšou praxou neviesť so zmenami, ale viesť konverzáciu,“ hovorí. „Akým výzvam čelíte mimo práce? Aké možnosti máte? Ako môžeme dosiahnuť, aby vaša práca tu fungovala pre vás?"

2. Otvorte Shift Times

Podobne môžu výrobcovia vychádzať v ústrety svojim zamestnancom tým, že im umožnia začať a ukončiť pracovný deň viacerými možnosťami plánovania. Časť vašej pracovnej sily môže nájsť hodnotu v tom, že deň začína o 6:2 a končí o 10:6, iní možno budú musieť začať o XNUMX:XNUMX a pracovať do XNUMX:XNUMX

Vzhľadom na to, aké sú výrobné linky, môže byť ťažšie vytvoriť tento druh variácie. Koniec koncov, výroba je často podmienená prítomnosťou každého člena pozdĺž linky. Ale vynaložené úsilie tu umožňuje rodičom alebo opatrovateľom nájsť rozvrh, ktorý vyvažuje potreby práce a domova. To môže vašu spoločnosť sprístupniť úplne novým demografickým skupinám, ktoré ste predtým chýbali.

3. Vytvorte flexibilnejšie výrobné linky

Počas pandémie si veľký výrobca cukru všimol, že je veľmi malá potreba individuálne balených cukrov. Medzitým prudko stúpali nákupy veľkostí obchodov s potravinami. Keďže ich linky boli flexibilné, dokázali posunúť výrobu tak, aby uspokojili dopyt.

Toto je len jeden príklad toho, ako môže vytvorenie flexibilnej výrobnej haly pozitívne ovplyvniť vašu výrobu. Iné továrne začali krížové školenie svojich pracovníkov, aby sa mohli ľahko pohybovať, aby splnili špecifické potreby dňa.

S cieľom otvoriť ešte väčšiu slobodu zamestnancov môžu výrobcovia prerobiť svoje výrobné linky tak, aby pracovníci mohli prichádzať a odchádzať, ako sa im zachce. Vďaka pokrokom v plánovacom softvéri sú pracovníci informovaní, keď ostatní členovia tímu dokončili úlohy a lopta je takpovediac na ich strane. Ešte lepšie? Niektoré spoločnosti experimentujú s platením zamestnancov na základe výroby, a nie podľa odpracovaných hodín.

„Možno budete musieť mať neustále niekoho na stroji za 2 milióny dolárov – niektoré výrobné kapacity nemusia byť také flexibilné,“ hovorí Fieldman. „Ale mohli by byť vaši baliaci ľudia flexibilnejší? Mohol by byť váš back office flexibilnejší? Ide o to, že rigiditu zaveďte len tam, kde je to absolútne nevyhnutné.“

4. Vytvorte Co-ops

V závislosti od toho, ako vyzerá talent okolo vášho výrobného závodu, môžu družstvá ponúknuť zadné dvierka spoľahlivým pracovníkom. V kooperácii sa dvaja alebo dokonca traja ľudia spoja, aby vytvorili jednu rolu na plný úväzok.

Videli sme, že tieto opatrenia fungujú obzvlášť dobre v univerzitných mestách, kde jeden študent vypĺňa rannú smenu – predtým, než sa poobede vydá na vyučovanie –, zatiaľ čo iný sa ráno dostane do kníh a po obede ide do práce.

5. Využite spoločnosti dodávajúce talenty na koncerty

Určite sme v ranom štádiu zrelosti tohto výrobného pododvetvia, ale ak sa to urobí správne, môže to byť obrovská príležitosť. Spoločnosti ako Veryable budujú zásoby talentov, ktoré sa môžu podľa potreby sem-tam zasunúť.

Je príliš skoro povedať, či sa táto uberizácia výrobných talentov uchytí ako vlna budúcnosti. Je však zábavné premýšľať o možnostiach, ktoré by to mohlo priniesť. Väčšina výrobcov, ktorých poznám, by podpísala bodkovanú čiaru za službu, ktorá im na daný deň priniesla náhradného pracovníka, povedzme do hodiny od vzniku problému so zamestnancom na plný úväzok. Aj keď je táto služba drahá. Po prvé, umožnilo by vám to lepšie pochopiť choroby zamestnancov a životné problémy, ktoré sa nevyhnutne objavia.

Ďalší zvrat: hoci väčšina výrobcov bude chcieť získať pracovníkov na doplnenie, väčší výrobcovia by mohli zvážiť zostavenie vlastného fondu podľa potreby, podobne ako vyššie uvedený prístup spoločnosti Target „na požiadanie“. Je zrejmé, že priviesť niekoho chladného je zložité v mnohých výrobných pozíciách, ktoré si vyžadujú školenie, ale konkrétni ľudia by mohli byť vyškolení, aby boli „v bazéne“ na dopĺňanie.

Vytvorenie správneho flexibilného prístupu pre vaše podnikanie

Neexistuje žiadna univerzálna metóda na vytvorenie lepšej flexibility. Správna odpoveď pre vás sa točí okolo túžob a potrieb vašich zamestnancov, ako aj reality trhu, na ktorom sídli váš závod.

„Každý výrobca sa musí pozrieť na to, ako flexibilný môže byť v rámci obmedzení podnikania,“ hovorí Fieldman. "A ak existuje nejaká nevyužitá flexibilita, je čas ju využiť."

Jedným zo spôsobov, ako zaostať na tomto konkurenčnom trhu práce, je ignorovať, ako sa zmenili názory spoločnosti na prácu. Nestačí ponúknuť spoľahlivé pracovisko a solídny plat; dnešní pracovníci chcú, aby ich práca zodpovedala ich životu, nie naopak. Začnite rozhovormi o tom, čo vaši pracovníci chcú, a možno budete čoskoro prekvapení, ako flexibilná práca pôsobí ako magnet na nové talenty.