Budúci úspech Európy si vyžaduje reinvenciu

Svet prechádza obrovskou transformáciou. Podľa nášho indexu globálneho narušenia založeného na sociálno-ekonomických, geopolitických, klimatických, spotrebiteľských a technologických faktoroch svet zaznamenal 200 % nárast narušenia od roku 2017 do roku 2022. Naproti tomu Index vzrástol od roku 4 do roku 2011 len o 2016 %.

V Európe za posledné tri roky ovplyvnila kontinent pandémia, geopolitika, energetická kríza a životné náklady. Hoci situácia bola náročná, pre európske spoločnosti predstavuje aj jedinečnú príležitosť znovu sa objaviť.

V tomto čoraz nestálejšom svete musíme nájsť nové príležitosti na rast. Skrátka, nemôžeme sa spoliehať len na odolnosť, budúci úspech si vyžaduje reinvenciu už teraz.

Európske spoločnosti väčšinou úspešne prekonali jedno z doteraz najnáročnejších makroprostredí. Prechádzajú nielen narušeniami dodávateľského reťazca, rastúcou infláciou a klimatickými rizikami, ale aj energetickou krízou, ktorá je výraznejšia ako kríza ich amerických a ázijských náprotivkov.

Podľa prieskumu spoločnosti Accenture, zatiaľ čo 65 % vedúcich európskych podnikov súhlasí s tým, že čelia vôbec najnáročnejšiemu prevádzkovému prostrediu, ešte väčšia časť (77 %) je presvedčená o schopnosti svojich organizácií urýchliť rast v čase hospodárskeho poklesu.

Európa je odolná, ale v technológiách zaostáva

Odolnosť obchodných lídrov, ktorú demonštrovali, by mohla vysvetliť ich dôveru v zvládanie súčasných protivietorov, ale prečo je teraz potrebné znovuobjavenie? Podľa Index digitálnej ekonomiky a spoločnosti Európskej komisie (DESI)4 z 10 dospelých a každá tretia osoba, ktorá pracuje v Európe, nemajú základné digitálne zručnosti.

Okrem toho finančná analýza takmer 3,000 XNUMX veľkých spoločností v troch regiónoch spoločnosti Accenture poskytuje jasný obraz. Aj keď európske spoločnosti vykazujú vysokú ziskovosť, rast tržieb je pomalší ako spoločnostiam v Severnej Amerike a Ázii a Tichomorí.

Je zaujímavé, že sila ziskovosti naznačuje tendenciu stláčať hodnotu z existujúcich operácií v porovnaní s investíciami do nových. Naša finančná analýza to zdôrazňuje; Európski manažéri uviedli, že len 16.9 % celosvetových príjmov bolo investovaných do transformačných iniciatív. V skutočnosti tieto spoločnosti za posledných päť rokov klesli o 388 miliárd USD na to, aby zodpovedali tempu investícií do výskumu a vývoja v Severnej Amerike.

Keďže európski podnikatelia smerujú svoje odhodlané podniky vpred – najväčšou výzvou, ktorej Európa čelí, je dlhodobá konkurencieschopnosť. V skutočnosti európske podniky nielenže rastú príjmy pomalšie ako ich rovesníci v Severnej Amerike a Ázii a Tichomorí, ale zaostávajú aj v oblasti technológií.

Dlhodobá konkurencieschopnosť Európy na križovatke

V tomto kontexte sú, samozrejme, pozitíva a oblasti, v ktorých Európa v súčasnosti prekračuje. Za posledné dva roky európski manažéri zrýchlili implementáciu cloudových služieb, bezpečnosti, AI a automatizácie, čím prekonali pokrok dosiahnutý globálne aj v USA. A pokiaľ ide o začlenenie praktík udržateľnosti a poskytovanie lepších skúseností zamestnancov, zostávajú vpredu.

Najmä udržateľnosť a talent ponúkajú európskym podnikom príležitosť zdvojnásobiť svoje silné stránky.

Pre európske spoločnosti je v stávke ich konkurencieschopnosť z dlhodobého hľadiska. Čoraz nestálejšie makroekonomické prostredie v kombinácii s tempom technologických inovácií a potrebou urýchliť energetickú transformáciu si vyžaduje, aby sa spoločnosti zapojili do premyslenej stratégie neustálej obnovy svojho podnikania.

Je to cez a Celková obnova podnikania že európske spoločnosti môžu zvýšiť konkurencieschopnosť a dlhodobo prosperovať.

Total Enterprise Reinvention je poháňaný pokrokmi v technológiách, ako sú AI a cloud computing. V súčasnosti je len 8 % opýtaných spoločností „obnovu vynálezcov“, ktorí pre seba a vo väčšine prípadov aj pre svoje odvetvia stanovujú novú hranicu výkonnosti. Ich transformácia je sústredená okolo silného digitálneho jadra a nových spôsobov práce, ktoré pomáhajú optimalizovať operácie a podporujú rast.

Štyri akcie pre úspešnú reinvenciu

Zatiaľ čo európske podniky si v posledných rokoch vybudovali mimoriadnu odolnosť, teraz sa musia znovu objaviť, riešiť jedinečné výzvy, ktorým čelia, a využiť svoje silné stránky v oblasti udržateľnosti a talentu.

Keď hovorím s klientmi, pravidelne vyzdvihujem štyri kľúčové oblasti, ktoré musia európske podniky prijať pre úspešnú reinvenciu: vytvorenie digitálneho jadra, ktoré umožní reinvenciu, prispôsobenie sa novým potrebám zákazníkov, rýchle sledovanie energetickej transformácie a umiestnenie ľudí do popredia a centra znovuobjavenie podniku.

Vytvorením digitálneho jadra, ktoré umožňuje znovuobjavenie obchodného modelu a prelomové inovácie, umožní európskym podnikom využívať cloud, dáta a AI na riadenie komprimovanej a škálovanej transformácie. V konečnom dôsledku to môže viesť aj k platforme pre reinvenciu, v ktorej sa iniciatívy financujú prostredníctvom hodnoty, ktorú vytvárajú.

Keď sa pozriete na to, čo klienti potrebujú, preteky o čistú nulu sú na programe všetkých veľkých európskych spoločností. Zrýchlenie medziodvetvových partnerstiev v oblasti dekarbonizácie a prijatie riešení v počiatočnom štádiu na zvládnutie energetickej krízy a zlepšenie emisií a budúcej konkurencieschopnosti by malo byť jadrom obnovy európskeho podnikania.

Náš prieskum pred konferenciou COP27 ukázal, že pokiaľ spoločnosti nezrýchlia dekarbonizáciu, 93 % najväčších svetových spoločností nesplní svoje čisté nulové ciele. Európske podniky musia využiť svoje silné stránky a obhajovať silnú spoluprácu medzi odvetvím a vládou, aby sa európske hospodárstvo sústredilo na princípy nulovej siete.

Klimatická kríza sa týka našej planéty a vytvárania sveta lepším miestom pre budúce generácie. Teraz je v konečnom dôsledku na tejto generácii, aby začala konať. A umiestnením ľudí do jadra vášho podnikového reinvencie, ak im poskytnete schopnosti novej generácie prostredníctvom sily technológie, nielenže podporíte inkluzívnu kultúru, ale umožníte tejto generácii dosiahnuť svoj plný potenciál.

Uvoľnenie potenciálu

Ako súčasť našej vlastnej reinvencie v Accenture riadime zmeny prostredníctvom technológie, údajov a neobmedzenej spolupráce podnikových funkcií, aby sme vytvorili zážitok ľudí na svetovej úrovni. Investovaním do našich ľudí, zabezpečením, že sa majú lepšie a cítia spolupatričnosť, pričom im poskytujeme technológie a poskytujeme zručnosti na úspech, odomykáme ich potenciál. A to sa stáva predpokladom pre obchodnú stratégiu.

Aby sme posilnili postavenie našich ľudí a prehĺbili naše znalosti v odvetví, zaviedli sme školenie TQ – technologický kvocient – ​​pre každého človeka v Accenture. Urobili sme to preto, lebo veríme, že na to, aby sme splnili časť nášho zámeru s ľudskou vynaliezavosťou, musíme všetci rozumieť technológii.

Táto investícia do našich ľudí nám umožňuje rekvalifikovať našich ľudí zručnosťami novej generácie a zároveň ich prispôsobiť potrebám našich klientov. TQ témy siahajú od cloudu a AI až po rozšírenú realitu a kvantové výpočty, vďaka čomu máme jedinečnú pozíciu, aby sme mohli reagovať na najkomplikovanejšie požiadavky našich klientov a na úrovni expertov.

Doterajšie výsledky boli, úprimne povedané, vynikajúce, ľudia sa chcú učiť a byť zmocnení, a tak ich posilnite prostredníctvom svojho vlastného objavu. V minulom fiškálnom roku sa TQ zúčastnilo 597,000 40 našich ľudí s viac ako XNUMX miliónmi absolvovaných školení. Toto je jedna akcia, ktorú podnikáme, aby sme odomkli potenciál našich ľudí.

Takže, keď budeme pokračovať v prechádzaní touto nestálou krajinou s odolnosťou, začnime sa tešiť na to, ako môžeme prijať zmenu namiesto toho, aby sme len absorbovali teraz. Pretože teraz je čas, aby spoločnosti prijali stratégiu Total Enterprise Reinvention a odomkli potenciál vašich ľudí a budúcich generácií prostredníctvom sily technológie.

Total Enterprise Reinvention nie je len nevyhnutnosťou, je to to, čo je potrebné na to, aby Európa mohla v budúcnosti uspieť.