Aj bez manažéra je Brighton & Hove Albion silnejší ako väčšina z Premier League

Niet divu, že odchádzajúci manažér Brighton & Hove Albion Graham Potter požiadal fanúšikov Seagulls o odpustenie.

Po impozantnom víťazstve 5-2 nad Leicesterom City, keď Čajky jazdia vysoko v Premier League, sa Potter rozhodol skočiť na loď do Chelsea a vziať so sebou väčšinu zamestnancov klubu.

V dôsledku toho je to tréner klubu do 21 rokov, ktorý absolvuje tréningy prvého tímu s asistenciou skúseného stredopoliara Adama Lallana.

"Možno vás všetkých nepresvedčím, aby ste mi odpustili môj odchod - ale rád by som využil aspoň príležitosť poďakovať sa," napísal Potter v otvorenom liste fanúšikom. "Dúfam, že pochopíte, že v tejto fáze mojej kariéry som cítil, že musím využiť novú príležitosť."

Čo je pre odchádzajúceho futbalového trénera nezvyčajné, Potter tiež ponúkol niekoľko slov tomu, kto ho sleduje v Brightone: „Môjmu nástupcovi, nech už je to ktokoľvek, by som povedal, 'gratulujem'. Budete pracovať pre skvelý klub s fantastickým tímom, ktorý podporuje skvelý predseda a predstavenstvo,“ dodal Potter.

Odchádzajúci šéf sa v popise nemýli, libra za librou má klub jedno z najlepších nastavení v celej lige.

Nie je to niečo, čo sa stalo náhodou, je to zaslúžený výsledok desaťročí trpezlivej stratégie.

Od Skintu bez štadióna po hlavnú oporu Premier League

Nemusíte posúvať čas príliš ďaleko, aby ste našli éru, keď odchádzajúci manažéri nevychvaľovali prednosti Brightonu svojim kolegom.

Približne pred 20 rokmi sa klub potýkal s najnižšími ligami anglickej hry, mal finančné problémy a hral zápasy na upravenej bežeckej dráhe, ktorú vlastnila rada po tom, čo predal svoj štadión.

Dokonca aj ich modro-biela pásikavá súprava si z Čajok robila srandu. Sponzorom dresu klubu bola nahrávacia spoločnosť 'Skint;' slangový výraz pre nemať peniaze.

To všetko sa zmenilo, keď v roku 2008 prevzal klub profesionálny hráč, z ktorého sa stal podnikateľ Tony Bloom.

Nový majiteľ dal do pohybu plány na výstavbu nového štadióna pre klub a vytvoril štruktúru, ktorá im umožnila udržateľne stúpať po divíziách.

Znie to priamočiaro, ale musíte pochopiť, že hoci Brighton bol vždy klub s potenciálom, nie je to tím s legendárnou minulosťou. Brighton nikdy nezískal veľkú trofej a dokonca ani tradične nebol najlepším tímom.

Ale s mnohými slávnejšími menami anglickej hry, ktoré hádžu dobré peniaze za zlými, dodržiavajúc hospodársku politiku rozmachu a úpadku, mohla Brightonská hierarchia robiť lepšie tým, že bola múdrejšia.

Namiesto najímania manažérov zvučných mien alebo privádzania slávnych hráčov klub postupne vybudoval v rámci svojich možností.

Ešte dôležitejšie je, že boli tiež jedným z prvých klubov, ktoré využili silu údajov na získanie konkurenčnej výhody.

Klub využíva množstvo informácií, ktoré nazhromaždila Bloomova analytická spoločnosť, ktorá riadi jeho podnikanie v oblasti hazardných hier údajne mohli efektívnejšie vyhľadávať hráčov.

Špecifiká toho, ako presne klub využíva tieto poznatky, nie sú zo zrejmých dôvodov zverejnené.

Existuje však viditeľný vzor náboru nemoderných hráčov z menej známych líg, ktorí zapadajú do konkrétneho systému a majú významnú hodnotu pri ďalšom predaji.

Potter skutočne vyhovuje podobným kritériám ako manažér, niekto, kto si prerezáva zuby v nekonvenčných prostrediach s jedinečnými metódami.

Nestojí v ceste

Brightonský model hľadania prehliadnutých talentov funguje aj na základe toho, že ak hráči či zamestnanci dosiahnu svoj potenciál, klub im nebude brániť v napĺňaní ambícií v inom tíme.

Ako generálny riaditeľ Paul Barber vysvetlil„Ľudia v našom klube vedia, že máme kultúru, v ktorej chceme, aby sa ľuďom darilo a napredovali, a je len na nás, aby sme sa uistili, že za nimi prichádzajú dobrí ľudia, aby sme udržali pokrok, ktorý robíme.“

„Futbalové kluby nie sú väznice. Nie sme v pozícii, aby sme zadržiavali zamestnancov proti ich vôli. To, čo sa snažíme robiť čo najviac, je chrániť sa zmluvami. Dúfame, že zmluvy budú vždy rešpektované, ale tam, kde majú ľudia vynikajúcu príležitosť a cítia, že je to lepšie pre nich, ich kariéru, ich rodiny, potom máme otvorenú myseľ.“

V mnohých ohľadoch to nie je nič nové, kluby s menšou reputáciou museli vždy vymýšľať spôsoby, ako prekonať bohatšie tímy s bohatou históriou a veľkými štadiónmi.

Ale stávky, ktoré sú teraz zahrnuté na najvyšších úrovniach hry, znamenali, že prístup rozmachu a prepadu je taký nákladný, že môže zdecimovať tých, ktorí sa mýlia.

Klub ako Brighton by mohol stratiť všetko, keď chce vsádzať na úspech. Vďaka svojmu trvalo udržateľnému modelu založenému na údajoch nie je jeho miesto v najvyššej divízii závislé od takých manažérov, ako je Potter.