Nové pracovné výhody sú benefity v oblasti plodnosti

Keď Priya a jej manžel zistili, že sú neplodní, počať ich dcéru ich stálo 20,000 XNUMX dolárov a roky dotieravej liečby.

O pár rokov neskôr, keď sa im narodil syn, to bolo bezplatné a relatívne bezbolestné – z veľkej časti vďaka jej zamestnávateľovi, ktorý zaplatil účet a pomohol zariadiť postup.

"Celá skúsenosť, medzi tým, čo sme prešli pred... a potom, bola noc a deň," povedala Priya, senior programová manažérka so sídlom v Seattli, ktorej spoločnosť zaviedla program liečby plodnosti po narodení jej prvého dieťaťa.

„Byť neplodným je niečo, čo si nikdy nemôžete naplánovať,“ pokračovala. "Mať moc nad vlastným rozhodnutím, keď väčšina neplodnosti znamená, že žiadne nemáš, mení hru."

Môže to znieť ako krok za hranice zodpovednosti zamestnávateľa, ale Priyina skúsenosť nie je jedinečná. Je jednou z rastúceho počtu zamestnancov, ktorí ťažia z najnovšej kategórie výhod na pracovisku: benefity v oblasti plodnosti.

Od zmrazovania vajíčok až po oplodnenie in vitro (IVF) a náhradné materstvo si zamestnanci čoraz viac užívajú celý rad výhod v oblasti plodnosti, keďže spoločnosti hľadajú nové spôsoby, ako prilákať špičkových talentov a posilniť ich diverzitu, rovnosť a inklúziu (DEI) na stále konkurencieschopnejších pracovných miestach. krajina.

Od roku 2020 viac ako dve pätiny (42 %) veľkých amerických zamestnávateľov – zamestnávatelia s viac ako 20,000 19 zamestnancami – ponúkali pokrytie liečby IVF, zatiaľ čo takmer jedna pätina (500 %) ponúkala zmrazenie vajíčok. V prípade menších spoločností s viac ako 27 zamestnancami to bolo 11 % a XNUMX %.

Ide o rýchly vzostup od polovice 2010-tych rokov, kedy boli takéto nové výhody takmer výlučne obmedzené na priekopníkov zo Silicon Valley ako Facebook a Apple. V roku 2015 len o niečo viac ako jedna tretina (36 %) veľkých spoločností ponúkala IVF a iba 6 % pokrývalo zmrazenie vajíčok.

A keďže pandémia koronavírusu posunula individuálne priority a zvýšila pákový efekt zamestnancov, viac spoločností zavádza výhody, aby zostali konkurencieschopné. Dnes zamestnávatelia od JPMorgan a Microsoft až po Unilever a Boston Consulting Group ponúkajú rôzne výhody.

„Keď organizácie prvýkrát začali financovať zmrazovanie vajíčok, bolo to dosť radikálne a mimoriadne a teraz sa to stáva oveľa bežnejším,“ povedala Beth Hale, partnerka špecialistov na pracovné právo CM Murray.

Za posledný rok Progyny a WINFertility – dvaja poprední poskytovatelia služieb v oblasti plodnosti – zdvojnásobili svoju klientskú základňu a teraz poskytujú balíčky pre veľkých a malých zamestnávateľov v celom rade odvetví vrátane financií, farmácie a rýchloobrátkového spotrebného tovaru.

„Veľká rezignácia a výsledný historicky napätý trh práce jednoducho zrýchlili prevládajúce trendy a prinútili zamestnávateľov rýchlejšie implementovať programy budovania rodín s cieľom prilákať a udržať si talenty,“ povedal generálny riaditeľ WINFertility Roger Shedlin.

Tento trend prichádza v čase, keď viac ľudí vyhľadáva liečbu neplodnosti, a to z medicínskych aj nemedicínskych dôvodov.

Každý ôsmy pár v USA má problémy s otehotnením. V prípade párov v Spojenom kráľovstve je toto číslo bližšie k jednému zo siedmich.

Medzitým počet žien, ktoré sa rozhodnú zmraziť svoje vajíčka, rastie – podľa niektorých odhadov medzi rokmi 1,000 a 2009 v USA až o 2016 XNUMX % – a počet jednotlivcov, heterosexuálnych párov a párov rovnakého pohlavia, ktorí hľadajú netradičné cesty k rodičovstvu, rastie. stále rastie.

Náklady na takéto ošetrenia však zostávajú pre mnohých nerealizovateľne vysoké. Typická cena za jeden cyklus zmrazenia vajíčok v USA je 11,000 5,000 USD s ďalšími poplatkami vrátane hormonálnych liekov (2,000 24,000 USD) a skladovania (XNUMX XNUMX USD). Liečba IVF môže stáť takmer XNUMX XNUMX dolárov.

Pre 34-ročnú Aju Harbertovú, slobodnú HR riaditeľku so sídlom v Kalifornii, cena takýchto procedúr spôsobila, že zmrazenie vajíčok bolo „finančne nedostupné“.

To bolo až do roku 2020, keď jej zamestnávateľ zaviedol doživotnú dávku 25,000 XNUMX dolárov na služby súvisiace s tehotenstvom a náhradným materstvom, čo jej podľa jej slov dávalo slobodu venovať sa kariére bez toho, aby obetovala svoje vyhliadky na rodičovstvo.

„Vnímal som hroziacu križovatku, ktorej čelia mnohé profesionálne ženy – rozhodnutie pod tlakom, že chcú pokročiť vo svojej kariére a zároveň si založiť rodinu,“ povedal Harbert z investičnej spoločnosti B Capital.

"Koncept, že som mohol oddialiť toto rozhodnutie zmrazením mojich vajec, bolo niečo, čo dobre vyhovovalo môjmu osobnému plánu," dodala.

Odhliadnuc od finančných nákladov, často vyčerpávajúce liečebné procesy si môžu vybrať svoju daň profesionálne – ako aj emocionálne a fyzicky – vyžadujúce dodatočnú podporu zo strany zamestnávateľov.

Pre Harberta bola jej skúsenosť „trojmesačnou cestou desiatok návštev u lekára, každodenného samoinjikovania hormónov a obmedzených diét, a to všetko pri práci na plný úväzok“.

Dervilla Lannon, 40-ročná viceprezidentka ľudí v bezpečnostnom start-upe Verkada so sídlom v Silicon Valley, povedala, že sa bojí začať svoj prvý cyklus zmrazovania vajíčok tento mesiac, keďže videla, ako jej kamarátka podstúpila rovnaký proces. Avšak, mať podporného šéfa bolo rozhodnutie oveľa jednoduchšie, povedala.

„Je to nesmierne povzbudzujúce, že začínajúci podnik s menej ako šiestimi rokmi ponúka túto výhodu,“ povedal Lannon, ktorý obhajoval jednorazový príspevok na liečbu neplodnosti vo výške 10,000 XNUMX USD pre všetkých zamestnancov.

Štúdie naznačujú, že takéto benefity sa vyplácajú aj zamestnávateľom, pričom zamestnanci, ktorí ich využívajú, sa po rodičovskej dovolenke s väčšou pravdepodobnosťou vrátia do práce a zostanú v zamestnaní dlhodobo.

Podľa indexu FertilityIQ 2019-2020 Family-Building Workplace Index takmer dve tretiny (61 %) zamestnancov, ktorí dostali krytie plodnosti od zamestnávateľa, uviedli, že sa cítia viac lojálni a oddaní spoločnosti.

Tá istá štúdia zistila, že 88 % žien, ktoré mali liečbu IVF plne hradenú ich zamestnávateľom, sa po materskej dovolenke rozhodlo vrátiť k tomuto zamestnávateľovi, v porovnaní s približne 50 % bežnej populácie bez dávok na podporu plodnosti.

To by mohla byť výhra pre zamestnávateľov, ktorí sa snažia zlepšiť svoje zastúpenie žien a LGBTQ+, najmä v rámci svojich vyšších pozícií.

„Tieto výhody sú čoraz viac vnímané ako kľúčové pre ciele DEI,“ povedal generálny riaditeľ Progyny Pete Anevski. "Výhody plodnosti môžu spoločnostiam pomôcť zlepšiť rodovú diverzitu a zároveň ukázať, že si cenia svoju ženskú pracovnú silu."

Nárast dávok pre plodnosť však nie je bez kontroverzií.

Kritici tvrdia, že schémy ako IVF a náhradné materstvo môžu stierať hranice medzi zamestnávateľom a zamestnancom, čo spôsobuje, že príjemcovia sa cítia byť zadlžení, pretože ich spoločnosti majú väčšie fyzické a finančné stávky v ich osobnom živote.

Medzitým liečby odloženia tehotenstva, ako je zmrazenie vajíčok, pravdepodobne udržiavajú takzvanú kultúru zhonu v určitých rýchlo sa rozvíjajúcich odvetviach a povzbudzujú budúcich rodičov, aby odložili svoje sny o výchove detí v mene kariérneho úspechu - bez akýchkoľvek záruk.

„Problémom je, či povzbudzujete ľudí jedným alebo druhým smerom,“ povedal Hale z CM Murray a poznamenal, že veľká časť kritiky sa historicky týkala vnímania. Prínosy na pracovisku by predsa mali umožňovať, umožňovať lepšiu rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, a nie uzatvárať, podnecovať k ďalšej práci.

Keďže väčšina dávok je zameraná na potenciálnych rodičov – a najmä na ženy – niektorí tiež tvrdia, že súčasné systémy by mohli predstavovať novú formu diskriminácie, pričom by málo zohľadňovali tých, ktorí sa rozhodnú zostať bezdetní alebo sa ich opatrovateľské povinnosti presunú inde, ako napr. čo sa týka starostlivosti o starších ľudí.

V tomto ohľade Hale povedal, že zamestnávatelia by sa mali postarať o to, aby ich výhody neboli rodovo špecifické, a namiesto toho uľahčili všetkým ľuďom spravovať svoju rodinu a „ako a či sa tak rozhodnú mať“.

Napriek tomu príjemcovia a zástancovské skupiny tvrdia, že liečba neplodnosti je len jedným aspektom v celom súbore výhod v oblasti zdravia a pohody, ktoré v súčasnosti ponúkajú moderní zamestnávatelia, a ako také by sa mali považovať.

„Tieto benefity už nie sú 'peknou výhodou', ale podstatnou súčasťou balíka benefitov pre zamestnávateľa,“ povedal Anevski zo spoločnosti Progyny.

Medzitým pre Priyu, reflektujúc svoje dve tehotenstvá, povedala, že mať zamestnávateľa, ktorý ponúka podporu plodnosti, bolo – a stále je – rozhodujúcim faktorom v jej kariérnom postupe. A keďže zamestnanci majú väčší vplyv na napätom trhu práce, môže to byť skutočný test úspechu takýchto schém.

„Svet je úplne iné miesto, ako bolo pred piatimi rokmi,“ povedala Priya. „Žijeme vo svete, kde rodina prichádza vo všetkých podobách a formách. Niektorí nemôžu mať deti biologicky, ale to neznamená, že by nemali mať možnosť mať vlastnú rodinu.“