Flexibilná práca je tu, aby zostala na Wall Street, či sa to šéfom páči alebo nie

Ako v roku 2021 boom obchodovania skrachoval tento rok sa šéfovia veľkých bánk hrnuli do politiky virtuálnej práce a privolať zamestnancov späť do kancelárií.

Húfy zamestnancov Wall Street však týmto mandátom odolávajú, pretože budúcnosť práce sa vyvíja. Na Wall Street, ako aj vo väčšine korporátnych prostredí, úrad pred pandémiou vykazuje len málo známok vracania.

A prieskum medzi zamestnancami v celom finančnom odvetví zverejnené minulý mesiac – zahŕňajúce inštitúcie vrátane Goldman Sachs, BlackRock a JPMorgan – zistilo, že 95 % respondentov uprednostňuje hybridnú prácu, zatiaľ čo len hŕstka podporila návrat do kancelárie na plný úväzok.

Štúdia, ktorú vykonali Ženy v bankovníctve a financiách a London School of Economics, nezaznamenala, že žiadny zo 100 účastníkov však nevyžadoval úplne vzdialené nastavenia.

„Experimentovanie vo firmách je najlepší spôsob, ako pochopiť, čo je potrebné na to, aby operácie fungovali hladko a zároveň umožňovali maximálnu produktivitu,“ uviedli autorky Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia a Yolanda Blavo. "Lídri sa musia vzdať túžby vedieť, čo ich tím robí každú sekundu každého dňa, a zamerať sa na to, čo dosahujú."

Správa podčiarkuje boj, ktorému čelia inštitúcie na Wall Street v postpandemickom svete, ktorý deň čo deň zapĺňajú svoje kancelárie zamestnancami.

Zdalo sa, že generálny riaditeľ Goldman Sachs David Solomon – jeden z najvernejších kritikov práce na diaľku vo finančnom priemysle – na utorkovej konferencii priznal, že aj jemu sa podarilo dostať zamestnancov späť na miesto len štyri dni v týždni.

„Potrebovali sme vytvoriť kultúru privádzania ľudí späť veľmi rýchlo, pretože sme si mysleli, že to poškodzuje našu konkurenčnú pozíciu ako firmy, a tak sme sa snažili, presviedčali a vyvíjali sa, no základ je, že vo všeobecnosti fungujeme blízko tomu, fungovali sme pred pandémiou – určite od pondelka do štvrtka,“ povedal Solomon v rozhovore na utorkovom summite rady generálnych riaditeľov Wall Street Journal.

„Naše podnikanie je podnikanie v oblasti profesionálneho ľudského kapitálu, kde 50 % ľudí, ktorí pracujú pre Goldman Sachs po celom svete, má dvadsať rokov a do Goldman Sachs prichádzajú, aby zažili skúsenosti, aby sa naučili, pracovať v tímoch a spolupracovať,“ povedal Solomon.

Príbeh pokračuje

„A ak je to všetko roztrieštené, táto skúsenosť sa rozpadne, a to je nesmierne dôležitá časť toho, čím Goldman Sachs je – ako slúžime našim klientom, ako fungujeme.“

Šalamún - ktorý slávne nazval prácu na diaľku „aberáciou“ — od minulého roka presadzuje úplné vrátenie kancelárie.

Banka túto jeseň tiež zrušila mandáty COVID, čo je krok ako odstránenie posledných zostávajúcich prekážok to môže zabrániť zamestnancom v každodennej dochádzke do kancelárie. Napriek tomu zasvätení povedali Yahoo Finance, že mnohí pracovníci si zachovali flexibilné nastavenia, pričom jednotlivé tímy si stanovovali svoje vlastné pravidlá.

3 + 2 = 5

Niektoré firmy vo finančnom svete si však stanovili menšie ambície dochádzkových kurzov ako Goldman Sachs s cieľom nájsť mandát, ktorý možno skutočne presadiť.

Začiatkom tohto roka spoločnosť BlackRock nariadila, aby zamestnanci boli na mieste tri dni v týždni ako prvý informoval Yahoo Finance. Najväčší svetový správca aktív uviedol, že výnimky z jeho „modelu 3 + 2“ – alebo tri dni v kancelárii, dva dni vonku – budú „zriedkavé a vyžadujú si formálny súhlas“ prostredníctvom oficiálnej žiadosti o výnimku.

„Spoločný čas je spôsob, akým poskytujeme klientom služby,“ napísali v septembri COO spoločnosti BlackRock Rob Goldstein a vedúci ľudských zdrojov Manish Mehta v e-maile zaslanom zamestnancom. Generálny riaditeľ Larry Fink v ten istý deň v televíznom rozhovore povedal, že spoločnosť prijme „tvrdšiu líniu“ pri privádzaní ľudí späť.

V septembrovom prieskume dcérska spoločnosť Deloitte Casey Quirk – konzultačná odnož firmy, ktorá radí spoločnostiam v oblasti investícií a správy majetku – zistila, že väčšina lídrov v tomto odvetví zaviedla model „3 dni v kancelárii, 2 dni na diaľku“, dokonca akceptovať, že „piatky sú navždy stratené“. Odpovede boli zhromaždené od 28 najväčších svetových správcov aktív podľa Caseyho Quirka, ktorí spoločne spravovali fondy v hodnote približne 48 biliónov dolárov.

Tí, ktorí dodržiavali politiku „laissez-faire“ office-is-open-ale-voliteľné, zaznamenali podľa prieskumu nízku návštevnosť, pričom len málo z nich dosiahlo skromných 50 % alebo viac zamestnancov, ktorí prichádzajú v jeden deň v týždni.

Niektorí účastníci naďalej dúfali, že model 3 a 2 je dočasným krokom k prechodu späť na päťdňový pracovný týždeň v kancelárii.

Celkove vedúci predstavitelia správy aktív v štúdii Caseyho Quirka uviedli, že politiky návratu do kancelárie je ťažké implementovať bez silných slov.

„Je zaujímavé, že náš výskum ukázal, že zatiaľ čo v každom extréme existovali niektorí lídri firiem – tí, ktorí boli zarytí zástancovia piatich dní v týždni v kancelárii a iní ochotní úplne prehodnotiť tradičný osobný model – väčšina skončila na rovnakom mieste. na praktické účely,“ uvádza sa v správe. „Vedúce tímy si myslia, že „3/2“ dosahuje primerane výhodnú rovnováhu pre všetky strany.“

„Paradigma sa dosť výrazne posunula“

PGIM, divízia správy aktív poisťovacieho gigantu Prudential, patrí medzi prominentné mená na Wall Street, ktoré má obhajuje flexibilnú prácu.

"To, čo sme urobili, je trochu odlišné od našich konkurentov, že sme nevydali mandáty," povedala viceprezidentka PGIM a vedúca oddelenia ľudských zdrojov Pamela Sinclairová pre Yahoo Finance v rozhovore. "Umožnili sme každému obchodnému lídrovi rozhodnúť sa, čo pre neho funguje."

Reakcia zamestnancov bola taká pozitívna, že návštevnosť kancelárií je takmer na úrovni roku 2019, povedal Sinclair, aj keď zdôraznil, že firma nesleduje prejdenie odznakom, aby sledovala, kto sa objaví, ale skôr počíta s objednávkami stravovania na obed.

Sinclair povedal, že PGIM má na svojom pracovisku „vstavanú flexibilitu“ na dlhú trať.

Vo vlastnom prieskume v širšom korporátnom svete vykonanom v spolupráci s Morning Consult spoločnosť zistila, že postoje k novému spôsobu práce sa značne líšia.

Napríklad 57 % pracovníkov uviedlo, že návrat na miesto zvyšuje stres a že stres možno zmierniť flexibilitou zamestnávateľa, pokiaľ ide o dochádzku na pracovisko. Na druhej strane 47 % zamestnancov uviedlo obavy o možnosti kariérneho postupu vo vzdialenom alebo hybridnom pracovnom prostredí a 47 % sa obávalo, že bude ťažšie osvojiť si nové zručnosti.

Na manažérskej úrovni 44 % uviedlo, že orientácia v politikách práce na diaľku ich vypálila a rovnaký podiel sa obával zaostávania vo svojom vlastnom kariérnom rozvoji.

Celkovo 78 % pracovníkov stále verilo, že hybridné pracovné modely, ktoré vyvažujú prácu na diaľku a osobnú prácu, budú základom v nasledujúcich 10 rokoch.

„Nemyslím si, že môžete od ľudí žiadať, aby dva roky pracovali z domu, a potom zrazu povedať, že to už nemôžete urobiť,“ povedal Sinclair pre Yahoo Finance. "Myslím si, že paradigma sa dosť výrazne posunula."

-

Alexandra Semenova je reportérkou pre Yahoo Finance. Sledujte ju na Twitteri @alexandraandnyc

Kliknutím sem zobrazíte najnovšie trendy burzy platformy Yahoo Finance

Kliknutím sem získate najnovšie správy o akciovom trhu a hĺbkovú analýzu vrátane udalostí, ktoré hýbu akciami

Prečítajte si najnovšie finančné a obchodné správy od spoločnosti Yahoo Finance

Stiahnite si aplikáciu Yahoo Finance pre jablko or Android

Postupujte Yahoo Finance na Twitter, facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIna YouTube