Štyri spôsoby, ako vybudovať začlenenie ako myslenie pre vás a vašu organizáciu

Myslite na „DEI“ a často sa vám vynoria obrazy ľudí všetkých farieb pleti, kultúr a etník. DEI však zahŕňa viac než len rozmanitosť (a rozmanitosť je viac než len farba pleti). I in DEI je inklúzia, ktorá stavia na rozmanitosti a zabezpečuje, že keď uspejeme v práci s rôznorodou skupinou ľudí, dáme každému jednotlivcovi rovnakú dôležitosť a ohľaduplnosť.

Podľa HUD, inklúzia je „stav oceňovania, rešpektovania a podpory. Ide o zameranie sa na potreby každého jednotlivca a zabezpečenie správnych podmienok pre každého, aby mohol naplno využiť svoj potenciál.“

Ako si teda vybudovať inklúziu? Predtým, ako prijmete akékoľvek pevné úsilie o začlenenie vo vašej spoločnosti, musíte najprv pochopiť, že začlenenie je spôsob myslenia. Kým nebudete myslieť inkluzívne, nepodarí sa vám pomôcť vašej organizácii realizovať inkluzívnosť.

To znamená, že ako ľudia sú naše mozgy vopred pripravené impulzívne priťahovať to, čo je nám známe, čím sa neznáme alebo iné odlišujú od nášho zamerania. Aby sme praktizovali inkluzivitu, musíme doslova precvičiť svoje mozgy, aby odolali tomuto impulzu, aby sme mohli preskúmať neznáme a prijať to spolu so známym.

Tu sú štyri spôsoby, ako urobiť z inkluzivity spôsob myslenia osobne aj vo vašej organizácii.

1. Najprv sa zamerajte vnútorne

Zmena začína zvnútra, takže dáva zmysel, že sa budete musieť najprv zamerať na zmenu svojho vlastného myslenia a až potom ovplyvňovať kohokoľvek vo vašej organizácii, aby zmenil svoje. Aby ste prijali inkluzívne myslenie, cvičte jednoduché cvičenia, ako je prejavenie záujmu a zvedavosti o ľuďoch okolo vás, udržiavanie otvorenej mysle voči rozdielom a kladenie otázok, aby ste sa dozvedeli o tých, ktorí pochádzajú z prostredia, skúseností a kultúr odlišných od vašej.

Buďte si tiež vedomí prekážok, ktoré kladiete medzi seba a tých, ktorých vnímate ako odlišných od vás. Len keď uznáte tieto bariéry, môžete urobiť skutočnú prácu na ich odstránení.

Akonáhle budete mať inkluzívne myslenie vopred pripravené na to, aby ste ľudí pritiahli skôr, než aby ste sa im vyhýbali pre ich rozdiely, môžete urobiť kroky smerom k celopodnikovému úsiliu o začlenenie.

2. Implementujte nástroje, ktoré narúšajú zaujatosť

Na pracovisku sú príležitosti na zvýšenie inkluzívnosti nielen dôležité, ale aj kľúčové. Podľa a Správa Kráľovskej akadémie inžinierstva z roku 2017Zamestnanci, ktorí sa cítili byť zahrnutí, s väčšou pravdepodobnosťou porozumeli obchodným prioritám, boli inovatívnejší, hovorili o chybách a obavách a boli viac lojálni k spoločnosti a investovali do jej úspechu. Nástroje známe ako prerušovače zaujatosti umožňujú, aby ste neúmyselne neodradili určité typy a demografické skupiny ľudí tým, že by ste ich odcudzili davu. Príkladom nástroja na prerušenie zaujatosti je softvér, ktorý sleduje platy pre ľudí rôzneho pohlavia, zdravotného postihnutia, vekových skupín atď.

3. Uvedomte si vnímanie

To, čo ukazujete v spojení s vašou spoločnosťou, formuje to, ako ju budú vnímať zamestnanci. Je teda dôležité, aby ste sa uistili, že ste inkluzívni vo všetkých zárukách spoločnosti. Mohlo by to byť také jednoduché ako používanie rodovo neutrálneho jazyka v pracovných inzerátoch alebo v obsahu značky spoločnosti. Môže to tiež znamenať dbať na zobrazovanie vizuálov vo vašej spoločnosti, ktoré zahŕňajú zdravú zmes ľudí: starších ľudí, ľudí inej farby pleti, ženy, ľudí so zdravotným postihnutím, veteránov atď. vlastných organizácií. Partnerstvo so spoločnosťou, o ktorej sa hovorí, že je rasistická alebo exkluzívna pre pohlavie, môže poslať nesprávnu správu vašim zamestnancom a zrušiť váš rozhovor o inklúzii.

4. Pozrite sa do svojej organizácie

Meranie výkonu vašej spoločnosti na barometri inkluzivity môže byť také jednoduché, ako skúmanie vášho vedúceho tímu. Sú manažéri prevažne muži? Biely? Kombinácia oboch? Vyžaduje sa vstup a spätná väzba od konkrétnych zamestnancov, alebo sú do dialógu zahrnutí aj tí tichší, tí s nižšími titulmi a tí s hendikepom?

Inkluzívnosť preniká všetkými titulmi, kultúrami, schopnosťami a prostriedkami vrátane každého jednotlivca, od tých najprehliadanejších až po tých najotvorenejších a všetkých medzi nimi. Znamená to pomáhať udržiavať dôstojnosť každého jednotlivca vo vašej organizácii a uznávať ho predovšetkým ako človeka.

Keď pracujete na tom, aby sa inkluzívnosť stala súčasťou vášho myslenia osobne aj na pracovisku, pamätajte, že rozdeľovanie je spôsobené človekom. Ľudia sú zodpovední za vytváranie kultúr, náboženstiev a stereotypov. Je teda na nás, aby sme tieto bariéry zbúrali, keď hrozia, že nás zlomia.

Pamätajte však, že zmýšľanie nie je zmena, ktorá sa stane cez noc – nie vo vás alebo vo vašej organizácii. Zabudovanie inkluzivity do vášho myslenia a preškolenie vašej mysle si bude vyžadovať čas, trpezlivosť a vytrvalosť. Dôležité je uznať prácu pred nami, pokračovať v nej a nevzdávať sa.