Poraziť pondelkové blues sa bude obzvlášť snažiť Google zamestnancov tento týždeň. Od dnešného dňa sú pracovníci povinní prichádzať do sídla spoločnosti trikrát do týždňa. Ale podľa Laszla Bocka, bývalého šéfa ľudských zdrojov Google a súčasného generálneho riaditeľa Humu, tento hybridný model už dlho nebude.
Bock hovorí, že po tri až päť rokov flexibilných pracovných modelov a hybridných plánov bude v Google – a aj mimo neho – prevládať bežný pracovný rozvrh. Predpovedá, že k tomuto prechodu dôjde v priebehu niekoľkých nasledujúcich rokov Bloomberg je to „metóda varenia žaby“.
„Účelom ‚metódy varenia žaby‘ [je] urobiť to jemne a vyhnúť sa tak zložitým otázkam a konfliktom,“ povedal Bock. šťastie. "Ale to nie je zlé len pre dôveru a morálku, nie je to ani to najlepšie pre zamestnancov alebo pre spoločnosť."
Bock povedal, že jeho výskum v Humu ukazuje, že dokonalá kombinácia produktivity zamestnancov a šťastia zamestnancov je a Rozpis 3+2, v ktorom sú tri dni strávené v kancelárii a dva sú vzdialené. Táto kombinácia, hovorí, dáva jednotlivcom šancu budovať vzťahy v kancelárii a pracovať na individuálnych úlohách, ktoré sú jednoduchšie doma.
Bock však hovorí, že vedúci pracovníci sa zdráhajú akceptovať modely trvalej práce z domu. Dôvodom môžu byť veľké investície, ktoré spoločnosti investujú do nákupu luxusných kancelárií. Môže to však súvisieť aj so samotným manažmentom.
„Väčšina vedúcich pracovníkov pracuje v kanceláriách 20 až 30 rokov, takže je to pre nich pohodlné. Je to prostredie, v ktorom vedia viesť,“ povedal šťastie. "Chcú sa vrátiť k tomu, čo je známe, a veria, že ich skúsenosti prevýšia to, čo ukazuje Humuova veda: Hybridný model je lepší pre produktivitu a šťastie ako byť v kancelárii päť dní v týždni."
Keď v roku 2020 vypukla pandémia, mnohé úradníčky sa z bezpečnostných dôvodov presunuli na prácu na diaľku. The technologický sektor ľahko prispôsobený na tento nový formát, pretože mnohí zamestnanci sa dozvedeli, že sa im páči flexibilita, ktorú im práca z domu poskytuje. Ale a nová vlna spoločnostívrátane technologických gigantov ako Meta a jablko, sa začínajú pokúšať prilákať (alebo privolať) svojich pracovníkov späť do svojho sídla.
Zatiaľ čo niektoré štúdie ukázali, že tento posun k virtuálnej práci nevedie k nedostatočnej produktivite zamestnancov, hovorí Bock šťastie že tomuto výskumu chýba celý príbeh. „Je pravda, že celková produktivita pracovnej sily sa nezmenila, ale produktivita pracovnej sily za odpracovanú hodinu klesla. Ľudia pracujú dlhšie, majú menej prestávok a pracujú cez víkendy, pretože je nemožné vypnúť prácu.“ Dodáva, že práca izolovaná bez prítomnosti spoluhráčov alebo spolupracovníkov si vyžaduje emocionálnu daň.
Bock povedal, že si myslí, že pracovníci pravdepodobne začnú chcieť sami prísť do kancelárie, keď uvidia šéfov, ktorí dávajú viac povýšení a príležitostí zamestnancom, ktorí sú v budove, ako tým, ktorí pracujú z domu. Nová dynamika moci pravdepodobne prinúti zdráhajúcich sa zamestnancov vrátiť sa späť do kancelárie, keď sa snažia získať priazeň svojich nadriadených.
Šéfovia, ktorí chcú zatlačiť svojich zamestnancov späť do ich ústredia, by sa mali uistiť, že z nástupu do práce sú zrejmé výhody. Či už ide o poskytovanie možností osobného koučovania alebo bezplatných obedov, Bock navrhuje, aby zamestnávatelia objasnili výhody práce v kancelárii. Vyzýva tiež spoločnosti, aby zabezpečili, že ich sľuby budú mať váhu.
„Mnoho spoločností sľubuje skvelú skúsenosť v kancelárii, ale nesplní to,“ povedal Bock.
Tento príbeh bol pôvodne uvedený na fortune.com
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html