Polovica talentu, polovica trhu. Ignorovať na vlastné nebezpečenstvo.

V rozpočte na tento týždeň sa britský premiér Rishi Sunak snaží povzbudiť ľudí nad 50 rokov, aby sa vrátili do práce. Odstránil niektoré kľúčové finančné prekážky, ako napríklad dramatické zvýšenie stropu celoživotných dôchodkových príspevkov v krajine a ročných nezdaniteľných príspevkov. Je to súčasť snahy krajiny získať viac ako pol milióna starších pracovníkov späť do britskej pracovnej sily. Takmer polovica z 53 miliónov dospelých v Spojenom kráľovstve má viac ako 50 rokov a jeden prieskum naznačuje, že väčšina z nich chce pracovať po dosiahnutí veku 65 rokov.

Spoločnosti teraz budú musieť vláde vyjsť v ústrety z polovice – tým, že ich skutočne zamestnajú. Vyžaduje si to veľký posun vo vedení, kultúre a systémoch. Vzniká čoraz väčší počet firiem, ktoré sa im snažia pomôcť prispôsobiť sa. 55Redefined je jedným z nich.

Zdá sa to byť zrejmé. Talentované spoločnosti sa snažia nájsť a udržať si kvalifikovaných zamestnancov. Veľký počet starších talentov, ktorí chcú pracovať, je ťažké nájsť si prácu. Zamestnávatelia sa ešte neprispôsobujú demografickým zmenám a uviazli v zastaraných predstavách o tom, ako vyzerá talent. Mnohí zatiaľ nepreskúmajú rastový potenciál lepšieho reagovania na potreby a preferencie starnúcich segmentov zákazníkov. Tí, ktorí tak urobia, zistia, že majú konkurenčnú výhodu v nadchádzajúcich zmenách.

„Do roku 2050,“ hovorí zakladateľ a generálny riaditeľ 55Redefined Lyndsey Simpson (ktorá má 44 rokov), „populácia v produktívnom veku (16 – 64) sa vo všetkých západných krajinách zníži o 21 – 28 %, čím vznikne nedostatok viac ako 50 miliónov kvalifikovaných univerzitných pracovníkov. vzdelaných pracovníkov. Populácia nad 60 rokov má naopak v rovnakom období vzrásť o viac ako 40 %. Sériová podnikateľka so skúsenosťami vo finančných službách, cieľom Lyndsey Simpsonovej je 8^th Spoločnosť je jednoduchá: zosúladiť individuálne ciele a firemné postupy s týmto masívnym demografickým posunom. Video značky spoločnosti je živou výzvou do zbrane, aby predefinovala predpoklady týkajúce sa veku.

Pred viac ako dvoma desaťročiami predpovedal manažér Peter Drucker, že pracovné sily sa rozdelia na dva segmenty – nad a pod 50 rokov. Navrhol, že budú mať veľmi odlišné potreby, motiváciu a záujmy. Aj keď sa jeho predpoveď blíži k realite, len málo spoločností sa ešte začalo prispôsobovať. Nehovoriac o tom, že starší ľudia sa rýchlo stávajú väčšinou spotrebiteľov a tých, ktorí rozhodujú o nákupe. 55Redefined predstavuje tri inteligentne štruktúrované ťahy na výzvu prostredníctvom troch oblastí zamerania:

• Pracovné miesta predefinované – pôvodná myšlienka bola vytvoriť pracovnú platformu špeciálne zameranú na 50+ a zamestnávateľov, ktorí sa o nich zaujímajú.
• Život nanovo definovaný – potom sa objavila populárna členská platforma pre „dnešnú energickú, vzrušujúcu, zdravú, mlado zmýšľajúcu, podnikateľskú, šikovnú, na budúcnosť zameranú, pulzujúcu, vášnivú a zábavu milujúcu generáciu, ktorá má náhodou 50 alebo viac." V úlohe vzorov sú skvelé videorozhovory s Richardom Bransonom, ktorý si stále myslí, že má 20 rokov, až na to, keď sa pozrie do zrkadla.
• Práca predefinovaná – nedávno pridaná konzultačná a akreditačná služba pre spoločnosti, ktoré chcú proaktívne prijať prebiehajúci demografický posun.

Spustený vo Veľkej Británii v roku 2021 a tento rok sa má rozšíriť aj do USA. Po prvom celom roku svojej činnosti sa môže pochváliť niektorými významnými metrikami úspechu: viac ako 100,000 50 sledovateľov na Facebooku, 1.4 firemných zákazníkov a viac ako pol milióna zobrazení stránky platformy Life/Redefined. K dnešnému dňu vyzbierala XNUMX milióna libier a teraz hľadá rizikové fondy.

Jej výskum ukazuje, že odpojenie, ktoré sa spoločnosť snaží preklenúť, je do očí bijúce.

Priekopníci: Generačná rovnováha sa stala prioritou podnikania

Spustením programu „vekovej akreditácie zamestnávateľa“ 55Redefined ponúka spoločnostiam užitočnú formu diferenciácie.

„Veková akreditácia“ vyzýva spoločnosti, aby podpísali chartu záväzkov na podporu pracovníkov nad 50 rokov. To zahŕňa vzdelávanie zamestnancov o začleňovaní s ohľadom na vek, znižovanie zaujatosti medzi lídrami ľudí, HR a všetkými, ktorí sú zapojení do náboru. Vekovo inkluzívni zamestnávatelia zohrávajú úlohu pri zmene postojov a boji proti diskriminácii na základe veku. Menia správanie a kultúru vo svojich vlastných podnikoch, sieťach a komunitách, a tak využívajú výhody prilákania a udržania generačne vyvážených talentov.

Doteraz prešlo akreditačným procesom 12/Redefined 55 britských spoločností: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, Workshop, Together Money, Bank of Ireland a Capgemini. Tu je to, čo niektorí z nich hovoria o tom, prečo sa prihlásili k tomu, aby boli viditeľnými lídrami v integrácii veku ako obchodnej priority.

• Hargreaves Lansdown: Investičná platforma Hargreaves Lansdown je prvou spoločnosťou FTSE 100, ktorá bola akreditovaná. „Akreditácia zamestnávateľa Age Inclusive pomáha doložiť náš záväzok rozvíjať rôznorodú a inkluzívnu kultúru, kde sú kolegovia zapojení, splnomocnení, spolupracujú a žijú podľa našich hodnôt,“ hovorí Abi Taylor, vedúca náboru a onboardingu v HL.
• TOPÁNKY: Najväčší reťazec lekární v Spojenom kráľovstve uznáva generačnú rovnováhu svojej súčasnej pracovnej sily. Viac ako štvrtina zamestnancov je už vo veku nad 50 rokov (27 %). „S viac ako 2,200 XNUMX predajňami po celom Spojenom kráľovstve nám nábor a udržanie rôznorodej zmesi členov tímu, ktorí reprezentujú rôznorodé komunity, ktorým slúžime, umožňuje prístup k širšej škále nápadov a perspektív, aby sme mohli lepšie pochopiť a reagovať na jedinečné výzvy a potreby našich zákazníkov a členov tímu,“ vysvetľuje vedúca náboru Donna Hodgins. „Vzhľadom na starnúcu populáciu v Spojenom kráľovstve si tiež uvedomujeme, že aj trh práce sa mení a musíme sa prispôsobiť, aby sme všetkým poskytli prístup k rovnakým príležitostiam zamestnania a prilákali a udržali si tie najlepšie talenty.
• Denstu UK: Notoricky známy reklamný priemysel posadnutý mladými ľuďmi je z veľkej časti obsadený mladými ľuďmi, aj keď často vyvíjajú kampane na predaj starším. Celosvetové sčítanie ľudu v celom odvetví odhalilo, že reklamný priemysel Spojeného kráľovstva je výrazne mladší ako všeobecná populácia. A zamestnáva iba 5 % ľudí vo veku nad 55 rokov. Spoločnosť Denstu UK sa rozhodla vzdorovať trendu a bojovať proti ageizmu vo svojich reklamných a zamestnaneckých praktikách. „Uprednostňovanie, prilákanie a udržanie ľudí v čase, keď sa zvyčajne rozhodnú nasmerovať svoju kariéru iným smerom,“ hovorí Anne Sewell, Chief People Officer Denstu, „Nie je to len správna vec, ale má zmysel aj z obchodného hľadiska držať sa obrovského talentu, vedomostí a skúseností tejto komunity.“

55Predefinovaných 5 krokov k začleneniu veku

Ako sa prispôsobiť generačnej rovnováhe vašej súčasnej pracovnej sily a lepšie reflektovať a reagovať na potreby starnúcej demografickej skupiny zákazníkov? Tu je ich päť návrhov:

1. Buďte zaujatí aktívni – Pochopte úroveň vekovej zaujatosti, ktorá existuje vo vašej organizácii. Poskytnite školenie a prehľad, podniknite kroky na riešenie nesprávne umiestnených stereotypov a rozpoznajte nezamýšľané dôsledky nadmerného zamerania sa na iné oblasti rozmanitosti.
2. Flex odvolanie– Povzbudzujte ľudí, aby zostali dlhšie v pracovnej sile vytvorením flexibilných rolí, ktoré oslovia skupinu talentov nad 55 rokov. Od stálych úloh na tri alebo štyri dni v týždni až po opätovné najímanie profesionálov na dôchodku na obdobie roka na flexibilné zmluvy.
3. Vôľa ku zručnosti – Investujte do technického vzdelávania a rekvalifikácie tejto vekovej skupiny – pre súčasných aj nových zamestnancov. Vytvorte schémy zacielené na túto vekovú skupinu alebo najímajte kohorty nad 55 rokov na požadované pozície, ktoré si vyžadujú technické alebo priemyselné školenie.
4. Zmeňte priľnavosť – Prestaňte najímať len na základe predchádzajúcich skúseností a technickej zdatnosti. Namiesto toho sa zamerajte na mäkké zručnosti, správanie, motiváciu a kultúrne kritériá. Podporte náborových manažérov pri realizácii tohto prechodu vytvorením nových spôsobov náboru a hodnotenia talentov.
5. Zapojte vek – Spoznajte svoju existujúcu pracovnú silu nad 55 rokov a buďte proaktívni pri ich pýtaní sa, čo chcú a ako ich najlepšie môžete podporiť, aby zostali v práci dlhšie.

Predefinovanie kultúr hore alebo von

Väčším problémom generačnej rovnováhy v podnikaní bude rozsiahlejšie prekreslenie toho, ako vyzerá 60-ročná kariéra – a ako sa riadi. Dnešná definícia úspechu, vertikálny postup smerom nahor alebo von, ktorý vo vopred definovanom veku spadne z okraja útesu, bude nejaký čas trvať, kým sa to odnaučí a vráti späť. Dôsledky sú zložité, od výpočtov dôchodkov až po zasielanie správ o nábore a možnosti rozvoja.

Lyndsey Simpson bola prekvapená, keď zistila, že väčšina ľudí nad 55 rokov, s ktorými robila rozhovor, mala pocit, že ak chcú zmeniť roly, musia zmeniť spoločnosť. Ľudia cítili, že konkurenčný, vzostupný a ambiciózny charakter zamestnania spôsobil, že niekto, kto chce prevziať menej náročnú úlohu, čelil podozrievavosti – alebo opovrhovaniu. Namiesto toho, aby sme si uvedomili, že motivácia zamestnancov sa mení a že finanční a osobní vodiči môžu byť po päťdesiatke veľmi odlišní, je v súčasnosti vo väčšine firemných kultúr neprijateľné, aby bolo vidieť, že niekto berie nohu z pedála. Znižovanie hodín alebo prechod na nižšiu pozíciu, aby sa zamerali na oblasti, ktoré ich bavia, je zriedkavé a stále nepochopiteľné.

„Sme presvedčení, že ak nemáte vekovú stratégiu, nemáte ani stratégiu rastu,“ hovorí Simpson. „Spolupracujeme so spoločnosťami, aby sme pochopili vplyv starnutia populácie prostredníctvom troch šošoviek – Kolega, Zákazník a Spoločnosť.“ Trvá na tom, že to nie je otázka rozmanitosti ani otázka, ktorú by mal niesť personalista. Je na C-suite, aby pochopila a vyhodnotila vplyv, ktorý má mega trend starnutia populácie na ich podnikanie.

Kým lepšie nepochopíme a nezačleníme realitu a motiváciu polovice trhu a polovice talentov, budeme ekonomicky krívať na jednej nohe. Popredné spoločnosti však začínajú ukazovať cestu. Kto je ďalší?