Igerov návrat do Disney vyvoláva otázku, či je obsah stále kráľom

„Obsah je kráľ“ je dnes už dobre opotrebovaný kúsok konvenčnej múdrosti, ktorý sa najviac spája so zosnulým mediálnym magnátom Sumnerom Redstoneom. Ale vydrží to už? Ohromujúci návrat Boba Igera do čela spoločnosti The Walt Disney Company, snáď najuznávanejšej mediálnej spoločnosti na svete, môže byť pre túto konkrétnu inštitúciu správnym krokom v správnom čase. Tieto firemné otrasy sú však len jedným údajovým bodom v mori výziev, ktoré vyvolávajú skutočné otázky o širšom obsahovom biznise a takmer všetkých jeho domnelých kráľoch.

Trendy sekulárneho priemyslu v oblasti prerušovania spotrebiteľských káblov, klesajúcej televíznej sledovanosti vysielania a prerobeného divadelného trhu sú v súčasnosti dobre zakorenené v štruktúre mediálneho biznisu. Oveľa znepokojujúcejšie pre budúcnosť tohto podnikania je, že takmer každá stratégia na riešenie týchto výziev sa ukázala ako všeliek. Poďme sa pozrieť na tie údery kráľov, ktorí sa snažia chrániť svoje kráľovstvá.

Prechod priamo k spotrebiteľovi (DTC)

Trhy Netflix roky odmeňovali za jedinečnú dominanciu na trhu streamovania. Kto potrebuje náklady, infraštruktúru a obchodné partnerstvá potrebné na to, aby uspel v distribúcii viackanálového videa alebo filmu, keď môžete ísť priamo k svojim zákazníkom so záplavou možností vysokokvalitného obsahu? Investori držali šeky na Netflixu aj napriek rokom strát, pričom sa spoliehali na prípadné neočakávané zisky.

NBCUniversal a Fox News Corp. boli v skutočnosti prvými krokmi v DTC s Hulu Pred 15 rokov a Disney zaskakovali ako partner krátko nato. Hulu však bolo roky stále prílohou spoločností zameraných na ich tradičné káblové a vysielacie podniky. Až Disney spustil Disney+ naozaj odmenený významnú mediálnu spoločnosť pre svoj prístup k streamovaniu.

Napriek tomu, čo vyzerá ako krátke medové týždne tlieskania každému nárastu počtu predplatiteľov, trhy teraz očakávajú, že streaming bude fungovať ako skutočný biznis so skutočnými ziskami. Straty sa nahromadili na Peacock a Disney+ a Warner Bros Discovery oznámili plány na zlúčenie svojich streamovacích služieb HBO Max a Discovery+ pod stále nepomenovaného nástupcu. Generálny riaditeľ WBD David Zaslav má bolo jasné že nemá záujem byť v subbiznise, ak na tom nevie zarobiť. Samozrejme, Paramount má svoje masívne Yellowstone hit na Paramount Network aj streamer Paramount+, však? V skutočnosti sa táto relácia vysiela na Peacock (nepýtajte sa). Iní ako Amazon a možno Apple, ktorých obsahové firmy sú podriadené obrím obchodom s elektronickým obchodom a zariadeniami, kto môže poukázať na DTC ako na dlhodobý biznis, ktorý pre nich funguje?

Divadlá sa po COVID vrátia

Obraz – žiadna slovná hračka – v divadelnom biznise bol sotva pekný, keďže krajina a svet sa vysporiadajú s post-ale nie-post COVID svetom. Paramount Global Top Gun: Maverick je teraz pevne zakorenený ako jeden z najlepšie zarábajúcich filmov všetkých čias, ale koľko Tom Cruises je vonku? Wakanda navždy a zdá sa, že vesmír Marvel je bezpečný aj pri ceste do kín. Pamätáte si však niekto na septembrový román Julia Roberts-George Clooney? povedala je kritickým miláčikom v dlhej tradícii hrdinskej žurnalistiky ako napr Spotlight a Post, Ale to bolo mŕtvy pri príchode pri pokladni. Je toho príliš veľa, čo je príliš príťažlivé na pozeranie doma.

Odpoveď jednoznačne spočíva v novej štruktúre „okenných“ fólií. Prakticky každý film – a vlastne každý televízny seriál – si teraz vyžaduje prispôsobenú distribučnú stratégiu zahŕňajúcu kalibráciu vhodného času (ak existuje) v kinách, ceny na trhu digitálneho prenájmu a vhodné umiestnenie na streamovanie, či už prostredníctvom predplatného alebo podporovaného reklamou. iba. Netflix Nože pokračovanie Sklenená cibuľa sa výrazne propaguje ako hranie len jeden týždeň v kinách. Je to naozaj filmový biznis?

Disney zdanlivo vytvoril štruktúru na prehodnotenie tohto problému so svojou centralizovanou skupinou Disney Media and Entertainment Distribution, ale Iger's úplne prvý ťah bolo vystreliť hlavu a viac-menej vyhlásiť prístup za neúspešný. Môžete posunúť mocenskú rovnicu viac na kreatívnej strane, ako Iger plánuje, ale títo ľudia stále musia prísť na to, ako viesť ziskové podniky.

M&A je odpoveď

Ak je obsah dobrý biznis, potom je dobré ho predávať viac, však? Po fúzii spoločnosti AT&T-Warner Media, ktorý vznikol z popola, mieň Discovery prehltol veľrybu Warner a vytvoril tak spoločnosť Warner Bros. Discovery. Ikonické značky od Warner Bros., HBO a CNN, hĺbková obsahová knižnica, globálna distribúcia a významný hráč v športe so sieťami Turner. Ešte je priskoro hodnotiť úspešnosť transakcie, ktorá sa uzavrela len začiatkom tohto roka, ale ako hovorieval už zosnulý filozof Yogi Berra, „vonku je neskoro“.

WBD je len jedným z mnohých príkladov, kde samotná veľkosť obsahu nie je riešením. V skutočnosti, zdanlivo v priebehu niekoľkých týždňov od uzavretia dohody začal bzučať o ďalšej možnej dohode pre WBD s Comcast alebo Apple. Poskytli by však tieto ponuky odpovede na výzvy pre filmy alebo streamingové vlastnosti, ktoré strácajú peniaze?

Toto všetko sa odohráva na pozadí pokračujúcej záplavy spotreby videa takmer vo všetkých formách. Možno je obsah stále kráľom, ale nie pre králi? V každom prípade sa zdá, že podnik, ktorého základom je alchýmia vytvárania hodnotného duševného vlastníctva, sa musí zamerať na oveľa širšiu definíciu toho, ako uspieť ako „kreatívec“ – nie je to všetko o obsahu. Je to veľmi o hľadaní nových foriem kreativity obchodné strane šoubiznisu.