Inovácia – stane sa LIV Golf Teslou alebo Segwayom športu

Ustálený svet profesionálneho golfu zažíva bezprecedentné narušenie vďaka mimoriadne dobre financovanému startupu LIV Golf. LIV vtrhla na scénu a ohrozila existenciu etablovaných profesionálnych líg, ktoré už desaťročia ovládajú tento šport. Vďaka garantovaným zmluvám a bezkonkurenčným peňaženkám trvalo len niekoľko mesiacov, kým sa 22 zo 100 najlepších hráčov sveta prihlásilo do LIV, pričom čoskoro sa očakávajú ďalšie podpisy významných hráčov.

LIV Golf je inovácia, ktorá začala ako nápad a vízia na transformáciu tohto športu. Liga zmenila mnohé kľúčové aspekty profesionálnej hry. Namiesto hrania o históriu a veľké peňaženky majú hráči LIV garantované zmluvy a obrovské výplatné dni. Namiesto toho, aby sa golfové turnaje natiahli na desať hodín denne počas štyroch dní, turnaje LIV sú trojdňové, päťhodinové podujatia, ktoré do historicky individuálneho športu prinášajú tímový prvok. Dokonca aj obchodný model, financovaný z príjmov z televíznych reklám, je prekonaný a údajne nahradený tímovým sponzorstvom a merchandisingom.

LIV čelí tvrdému odporu nielen súčasných golfových zájazdov, ale aj mnohých golfových fanúšikov, ktorým sa nepáči, že ligu financuje predovšetkým suverénny fond Saudskej Arábie. A hoci tento odpor môže z krátkodobého hľadiska poškodiť LIV, z dlhodobého hľadiska bude mať minimálny vplyv, pretože odmietnutie nových nápadov od konvenčných mysliteľov je pre väčšinu inovácií samozrejmosťou. Pozoruhodnými príkladmi sú Darwin, ktorému sa smiali, keď predstavil svoju evolučnú teóriu, a telefón, o ktorom sa nikdy nepredpokladalo, že bude úspešný, pretože v čase jeho predstavenia nebol nedostatok chlapcov. Podľa odborníkov sa online nakupovanie nikdy nemalo uchytiť, rovnako ako iPhone, osobný počítač, televízor alebo automobil.

Ale to, že je LIV Golf nový, iný a dobre financovaný, neznamená, že bude úspešný. Segway a Tesla sú príkladmi prominentných vynálezov navrhnutých na revolúciu v doprave. Ako vieme, Tesla sa stala transformačnou, zatiaľ čo Segway, aj keď to bol skvelý nápad, kde by ste mohli ovládať vozidlo takmer myšlienkou, sa nikdy nepriblížil k realizácii jeho potenciálu.

O tom, či sa LIV stane Tesla alebo Segway profesionálneho golfu, rozhodnú tie isté prvky, ktoré ovplyvnili každú inováciu v histórii. A zatiaľ čo LIV môže naďalej priťahovať najlepších svetových hráčov so silnými zmluvami, to, ako sa prispôsobí týmto silám, bude diktovať jej budúci úspech. Nižšie je uvedených niekoľko príkladov toho, čo nakoniec povedie k úspechu alebo neúspechu tejto ligy.

Životné prostredie

Inovácie si vyžadujú správne načasovanie a makrotrendy, aby fungovali v jej prospech. Našťastie pre LIV áno. Golf si získava obľubu najmä u mladšej generácie pripravenej na nové zážitky. Vidíme to prostredníctvom rastu inovácií, ako je Top Golf a screengolf hraný na simulátoroch. A ako golfový trh rastie, je tu väčší priestor pre nové nápady na úspech. Aby sme uviedli dynamiku zmien, takmer toľko ľudí hrá golf mimo ihriska ako golfistov na ihrisku.

Ďalším trendom v prospech LIV je, že spotrebitelia, ktorí strihajú káble, opúšťajú káblovú televíziu, čo vedie k tomu, že menej ľudí má prístup k sledovaniu profesionálneho golfu. Keď tak urobia, uvidia viac reklám ako akcie, čo vedie k podpriemernému zážitku zo sledovania. Divákom čoraz viac vyhovuje streamovanie obsahu na svojich televízoroch alebo notebookoch, o čom svedčí aj fakt, že samotný Netflix má viac predplatiteľov ako káblové a satelitné dohromady. LIV streamuje golfové podujatia bez reklám, čo je v súlade s tým, ako ľudia dnes konzumujú zábavu.

zložitosť

Zložitosť je miera, do akej je inovácia vnímaná ako pomerne náročná na pochopenie a použitie. Čím je inovácia zložitejšia, tým je menšia pravdepodobnosť, že bude prijatá. LIV tu stráca, pretože ide o komplexnú ponuku. Aj keď tímový formát môže byť vzrušujúci, diváci nemajú žiadnu spojitosť so žiadnym tímom. Profesionálne športové tímy sú zvyčajne geografické a fandíte svojmu domácemu tímu. To (zatiaľ) v LIV neexistuje. Zložitosť pridáva aj to, že formát hry jednotlivec vs. tímová hra nie je intuitívny. Ktorý z nich je dôležitejší a ktorý by mali diváci nasledovať?

Podobné dôvody viedli k zlyhaniu Segwaya; aj keď sa používal ľahko, niektoré z najpriamejších akcií neboli intuitívne. Ľudia si napríklad neboli istí, či majú svoj Segway použiť na ceste alebo na chodníku. Bolo to príliš pomalé na to, aby sme boli na ulici a príliš rýchle na to, aby sme boli v bezpečí medzi chodcami. LIV je v podobnej pozícii a potrebuje premyslieť každý prvok svojej ponuky, aby zabezpečil jednoduchý a relevantný zážitok pre svoju fanúšikovskú základňu. Akékoľvek otázky o tom, ako sledovať šport, bránia jeho prijatiu.

Relatívna výhoda

Výhoda, ktorú inovácia ponúka oproti myšlienke, ktorú nahrádza, je najdôležitejším aspektom jej úspechu. Úspech alebo neúspech začínajúcej ligy úplne závisí od relatívnej výhody, ktorú ponúka fanúšikom oproti súčasnému golfu. Je zážitok fanúšika zo sledovania LIV turnaja lepší ako zo sledovania bežného podujatia? Dokáže LIV priniesť drámu a vzrušenie, po ktorých fanúšikovia túžia pri každom športe? Alebo je LIV drahá odpoveď na hľadanie problému?

Ak chce LIV uspieť, najdôležitejšou vecou, ​​ktorú môže urobiť, je formulovať svoju „zážitkovú deltu“ alebo rozdiel v skúsenostiach medzi tradičnými golfovými a LIV podujatiami. Každá úspešná inovácia priniesla pozitívnu skúsenosť delta; tj nový nápad bol výrazne lepší ako ten starý. V porovnaní s povestnými golfovými podujatiami s históriou a tradíciou je LIV v nevýhode. Mať špičkových hráčov a živé vysielanie, udalosti bez reklám sú dobré, ale to nestačí. LIV musí ponúknuť presvedčivý dôvod na vybudovanie fanúšikovskej základne. Aby bola liga úspešná, jej hráči musia hrať o niečo, na čom divákom záleží, nielen o peniaze, o ktoré ide iba hráčom.

LIV môže uspieť alebo zlyhať ako každý nový nápad

LIV má stavebné kamene, aby sa stala významnou inováciou v tomto športe, vrátane hviezdnej sily, tímov, hlbokých vreciek, bez predchádzajúcej batožiny a schopnosti postaviť si, čo chce. Musí však experimentovať bez toho, aby sa chytila ​​do svojich pôvodných nápadov. Inovácia nie je nikdy statická; stáva sa to, keď myšlienky prechádzajú z jednej formy do druhej, pričom každá z nich prispieva k delte pozitívnej skúsenosti. A ak sa „produkt“ LIV môže vyvinúť v niečo, čo fanúšikovia milujú, vtedy sa stane silou.

Každá inovácia rástla neustálym zlepšovaním. Najlepšia vec, ktorú môže spoločnosť LIV urobiť, aby sa stala Teslou a nie Segwayom, je zamerať sa na to, aby bol jej produkt relevantný a vzrušujúci pre fanúšikov a ignoroval hluk, ktorý robí každý veľký inovátor.