Výrobca iPhonu Wistron varuje, že elektronika posunie svoj dodávateľský reťazec na talent, súčiastky sú prekážkami

Násilné protesty a pracovné spory v Číne v najväčšom závode na výrobu iPhonov na svete sa minulý mesiac dostali na svetové titulky. Obavy z nižších dodávok, ako sa očakávalo v zariadení prevádzkovanom spoločnosťou Hon Hai Precision so sídlom na Taiwane, vyvolali pokles akcií Apple obchodovaných na burze Nasdaq. Výrobcovia elektroniky sa diverzifikujú z pevniny, ale nepôjde to rýchlo ani ľahko, varuje predseda ďalšieho dodávateľa iPhonov so sídlom na Taiwane s globálnou výrobnou sieťou.

Medzi dôvody: Obsadzovanie zamestnancov na nových miestach si vyžaduje čas a dodávatelia dielov musia byť riadení inak, pretože závody sa čoraz viac rozširujú po celom svete, hovorí predseda Wistron Simon Lin v rozhovore.

Spoločnosť Wistron, ktorá zamestnáva 120,000 12 ľudí a prevádzkuje XNUMX tovární po celom svete, podobne ako mnohí vnímajú Indiu ako potenciálnu alternatívu k Číne. Obchodný prístup, ktorý pre Wistron fungoval v pevninskej Číne, však nemusí v Indii uspieť. "Musíme premýšľať o modeli," povedal Lin.

Ešte pred pandémiou Covid viedli rastúce mzdy v kedysi nízkonákladovej Číne niektorých výrobcov k tomu, aby začali presúvať investície do krajín juhovýchodnej Ázie, ako je Vietnam. Zvýšenie amerických ciel za prezidenta Trumpa, pokračujúce obchodné napätie za Bidena a zvýšené vojenské napätie medzi Pekingom a Tchaj-pejom tento trend ešte viac podporili. Spomalenie globálneho ekonomického rastu, ako aj pandémie a ďalšie následky Covid tiež zvyšujú tlak. OECD len minulý mesiac predpovedala, že rast globálneho HDP v roku 2023 klesne na 2.2 % z tohtoročných 3.1 %.

„Makroekonomika nevyzerá tak skvele (budúci rok). Verím, že celé odvetvie bude čeliť dosť silným protivetrom,“ povedal Lin. "Musíme zvážiť, ako to môžeme prekonať," povedal Lin.

Lin, 70, si už predtým prešla poklesmi. Absolvent Národnej univerzity Chiao Tung na Taiwane začal podnikať v PC v spoločnosti Acer v roku 1979 pod stálym zakladateľom značky z Taiwanu Stanom Shihom. Podnikanie bolo spočiatku poháňané efektívnosťou na Taiwane, ktorého výrobcovia mali neskôr tiež dobrú pozíciu na to, aby využili nízke náklady, inžiniersky talent a investičné stimuly v pevninskej Číne. Acer sa v roku 2000 reštrukturalizoval, vyčlenil kľúčové jednotky a Lin sa stal lídrom hlavnej výrobnej pobočky Wistron. Tržby Wistronu v tomto roku vzrastú na 975 miliárd NT $ z 862 miliárd NT $ v roku 2021, podľa prognózy JP Morgan. Za tri mesiace do septembra tržby vzrástli o 13 % na 250 miliárd NT$; čistý zisk vzrástol o 347 % v porovnaní s minulým rokom na 3.6 miliardy NT$.

Lin sám odčlenil od spoločnosti Wistron dve spoločnosti kótované na Taiwane – Wiwynn Corp., dodávateľ serverov, a Wistron NeWeb, spoločnosť zaoberajúcu sa návrhom komunikačného hardvéru a softvéru. Trhová kapitalizácia spoločnosti Wistron je 3 miliardy dolárov; Wiwynn's je 6 miliárd dolárov a NeWeb 1.2 miliardy dolárov. Hoci je Wistron úspešná, má menšiu váhu ako Hon Hai Precision, zmluvný výrobný gigant s trhovou kapitalizáciou 50 miliárd dolárov (bez jeho mnohých pridružených spoločností), ktorého obrovská továreň na výrobu iPhonov v Číne bola v novembri v centre kontroverzie. Okrem iPhonov dodáva Wistron aj notebooky a PC.

Dodávateľské reťazce v elektronickom priemysle sa veľa zmenili, odkedy Lin začal podnikať. Celé desaťročia tento priemysel odmeňoval spoločnosti tým, čo Lin nazýva „dlhým“ dodávateľským reťazcom, v ktorom relatívne malý počet destinácií – často v Číne – s najlepšou efektivitou a nákladmi získal väčšinu obchodu; diely sa potom doručovali globálne na týchto niekoľko miest. "Taký bol dodávateľský reťazec," povedal Lin.

Teraz, povedal, podniky ako Wistron, ktoré vytvárajú hodnotu zhromažďovaním dielov a ich spájaním, čoraz viac potrebujú vybudovať viacero lokalít po celom svete. Aj keď Wistron môže vykonať konečnú montáž takmer kdekoľvek, povedal Lin, získanie kľúčových komponentov od jeho dodávateľov sa stáva čoraz väčším problémom. "Z nášho hľadiska sa s novým modelom stane niekoľko ťažkostí," povedal.

„Pre dodávateľov nie je ľahké to urobiť,“ pokračoval. Najmodernejšie továrne na dosky plošných spojov a polovodičové továrne vyžadujú napríklad veľké kapitálové výdavky, takže sa nemôžu rýchlo zdvihnúť a pohybovať sa, poznamenal; môžu tiež čeliť odlišným pravidlám v oblasti životného prostredia a zelenej energie, ak sa usadia v novej krajine.

V dôsledku toho bude Wistron „v najbližších rokoch čeliť dlhému mixu dodávateľského reťazca/krátkeho dodávateľského reťazca – hybridnému modelu,“ povedal Lin. "Sme schopní slúžiť našim zákazníkom z hľadiska krátkeho dodávateľského reťazca, ale musíme nájsť lepší spôsob spolupráce s našimi dodávateľmi."

To by mohlo zahŕňať dlhodobý záväzok na nákup dielov, ktoré je možné skladovať v blízkosti rozrastajúcej sa továrenskej siete Wistron. To si však vyžaduje aj viac plánovania zásob zo strany oboch. „V blízkosti našich závodov môžu vytvárať zásoby, takže sa všetci môžeme tešiť z takzvaného krátkeho dodávateľského reťazca. Potom je problém, ako presne naprojektovať“ požiadavku, povedal.

"To je ďalšia výzva pre väčšinu" dodávateľov, povedal Lin. „Ak vaša spoločnosť nie je dostatočne dobrá s digitálnymi technológiami – a to nehovorím o výrobe, ale o vašej prevádzkovej štruktúre – potom nebudete schopní prežiť, ak budete dezorganizovaní.“

Namiesto investícií do nových závodov v budúcom roku sa Wistron v prvej polovici zameria na rozširovanie zariadení, ktoré už začal stavať, a prilákanie talentovaných pracovníkov do nich.

„Povedal by som, že už máme „prvú fázu prípravy“ globálnej stopy v rôznych štádiách pripravenosti. Napríklad v Mexiku máme plnú prevádzku. Ale práve staviame našu novú továreň vo Vietname a tiež práve staviame ďalšiu v Malajzii. To znamená, že pre tieto dva regióny pravdepodobne nie sme v počiatočnom štádiu, ale možno sme na základnej škole. Je to ešte skoré štádium. Stále musíme tráviť čas a stále musíme zvážiť, ako túto schopnosť vybudujeme."

"Plne fungujúce operácie, ktoré môžu podporovať našich zákazníkov z každého regiónu, budú potrebovať do polovice roka," povedal Lin.

Udržiavanie dobrej komunikácie s miestnymi komunitami je tiež dôležité, povedal. „Plynulé fungovanie si vyžaduje komunikáciu s miestnou komunitou a miestnou samosprávou, ako aj dobrý talent,“ povedal. „Musíme zvážiť, ako môžeme normalizovať náš talent. Nemôžeme poslať všetky talenty z Taiwanu. Súčasne staviame tri nové továrne na Taiwane. Talent je vždy výzvou." Štvrtina zo 120,000 XNUMX zamestnancov Wistronu pracuje doma na Taiwane.

Pokiaľ ide o Indiu, ktorú mnohí považujú za rastúcu alternatívu Číny, Lin vidí dve silné stránky. „India má určite stále veľké množstvo ľudských zdrojov na pozemné výrobné operácie,“ povedal. "Má tiež veľký domáci trh, ktorý je v niektorých ohľadoch otvorenejší pre medzinárodné firmy ako čínsky," povedal Lin.

India má však určité rozdiely od Číny. „Asi pred 20 rokmi, keď sme prvýkrát išli do Číny, hovorili sme s miestnou vládou v Číne, založili sme našu továreň a potom sme mali prevádzku v Číne,“ spomínal. Efektívnosť vlády bola v tom čase dosť silná – Čína túžobne potrebovala investíciu „a bola agresívna, aby urobila všetko, čo mohla, aby urýchlila všetky procesy“.

"V Indii to závisí od vlády štátu," povedal Lin. "Nemôžeme mať takú rýchlosť, akú sme mali v Číne." Wistron nekomentoval správu z minulého týždňa, že plánuje predať továreň v Indii spoločnosti Tata; Lin nespomenul hlásený spor s pracovníkmi v krajine v roku 2020. Lin však poznamenal, že by bolo užitočné mať tam miestneho partnera.

„Veľkou výzvou pre nás je, ako si vyberieme dobrého partnera. Nielen jeden, pretože máme celkom odlišné podniky. V Indii by sme mohli mať niekoľko podnikov. Mohli by sme mať obchod so spotrebnou elektronikou a podniky súvisiace s elektrickými vozidlami, “ako aj zdravotnícke pomôcky, povedal.

Dokonca aj Čína sa v dnešnom geopolitickom a nákladovom prostredí ukázala ako komplikovaná. Wistron v roku 2020 predal dve čínske dotácie pevninskému rivalovi Luxshare za 472 miliónov dolárov, prípad, ktorý minulý rok skúmala Singapore Management University pod názvom „Wistron vs. Luxshare: obchodná vojna medzi USA a Čínou a jej decoupling Effects from China“.

„Prípad vo všeobecnosti skúma globálny dodávateľský reťazec a potenciálnych čínskych nadobúdateľov a ich raketový vzostup k moci,“ uvádza sa v zhrnutí. V správe sa uvádza, že stratégie oddelenia Wistron následne čelili výzvam v oblasti riadenia práce a „procesu prenosu znalostí“ v Indii.

Podnikateľský a technologický dôvtip, ktorý pred desiatkami rokov vyniesol Lina na vyššiu priečku v spoločnosti Acer, ho stále testuje vo svojich potomkoch.

Zobraziť súvisiace príspevky:

Otrasy globálneho dodávateľského reťazca otvorili novú miestnosť pre obchodné vzťahy medzi USA a Taiwanom

Americký minister obchodu sa 12. decembra zúčastní na ceremónii v novom závode na výrobu čipov TSMC v hodnote 6 miliárd dolárov v Arizone

Taiwanská spoločnosť GlobalWafers prerušila skupinu na prvom závode na výrobu kremíkových plátkov v USA za viac ako dve desaťročia

Taiwanská miliardárska banka sa obáva, ale nemá strach z napätých vzťahov s pevninskou Čínou

@ rflannerychina