Inovatívny prístup k manažmentu umelcov od Kompass Music Group

Hudobná skupina Kompass ide nad rámec toho, čo znamená byť typickou správcovskou spoločnosťou. Okrem poskytovania poradenstva v hudobnom priemysle sa spoločnosť venuje aj pomoci umelcom rozvíjať ich značku, rozširovať svoju komunitu, nájsť svoj hlas a uspieť podľa vlastných predstáv. Okrem toho, Kompass Music Group tiež uprednostňuje rozmanitosť, inklúziu a duševné zdravie svojich klientov – nevyhnutnosť v dnešnom hudobnom svete, keď sú umelci tlačení na svoje hranice medzi koncertovaním a tvorbou hudby.

„Ich vízia spoločnosti sa nezameriava len na kultiváciu zvuku dopredu mysleného [ktorý] nám pomáha dosiahnuť našu konečnú formu ako umelcov, ale vždy uprednostňuje naše duševné zdravie v prvom rade a predovšetkým,“ hovorí hudobník Chee. "Pripadá mi to skôr ako podporná rodina než tradičná chladná obchodná štruktúra."

„Tím uprednostňuje pochopenie umeleckej identity a vízie svojich klientov a svoju prácu orientuje na dosiahnutie konkrétnych životných a kariérnych cieľov ľudí, s ktorými pracujú,“ hovorí umelec G Jones. "Podľa mňa je to možno najdôležitejšia a najcennejšia vlastnosť skvelého manažéra."

Spoločnosť, ktorú založili Jay Rogovin, Blake Coppelson, Jade Gaines a Alec Donkin, využíva skúsenosti z Rogovinovej histórie v C3 Management a Coppelsonovu prácu v Proximity, ktorý je tiež spoluzakladateľom Festival Digital Mirage. Zoznam správcovskej spoločnosti zahŕňa EPROM, GoldFish, NotLö, Shades, Vintage Culture, KOAN Sound a Carola. Vskutku, Kompass Music Group sa môže pochváliť skúseným tímom, pôsobivým zoznamom klientov a pozoruhodným poslaním.

Tu zdieľajú Rogovin a Coppelson Forbes čo chcú v tomto odvetví vidieť, podporovať duševné zdravie umelcov, vytvárať si vlastnú kultúru v rámci odvetvia a ďalšie.

Tento prepis bol upravený kvôli dĺžke a zrozumiteľnosti.

Lisa Kocay: Aká bola motivácia založenia Kompass Music Group?

Jay Rogovin: „Povedal by som, že motiváciou bolo vytvoriť kultúru, ktorá bola jedinečne naša vlastná. Tento druh bol vyvrcholením množstva rôznych, skutočne úžasných ľudí a skúseností v hudobnom priemysle, aby sme vytvorili niečo, čo sme cítili stelesnení alebo by to mohlo pomôcť stelesniť to, čo chceme, aby hudobný priemysel predstavoval, [čo] to naozaj chceme. byť. Sme viac všímaví, menej bezohľadní, skutočne sa zameriavame len na naše skúsenosti vo viac firemnom prostredí a dávame do vecí ľudskejší prístup.“

Kocay: Pokúšate sa vytvoriť kultúru, ktorá je jedinečná pre vás, a vytvoriť to, čo chcete v tomto odvetví vidieť. Môžete porozprávať o tom, čo definujete ako svoju vlastnú kultúru a čo chcete v tomto odvetví vidieť?

Rogovin: „[Za] ľudia [aby] boli k sebe ľuďmi. Chápeme, že ide o biznis a myslím si, že rozumieme tomu, že všetci môžeme spolunažívať a pomáhať si, aj keď si technicky konkurujeme...je toho toľko, čo môžeme urobiť a môžeme spolu pokojne a šťastne spolunažívať a zároveň vynikať ako profesionáli. Myslím si, že ľudská stránka veci je veľmi dôležitá.

„Chápeme, prečo sme sa všetci pustili do tohto biznisu: pretože milujeme hudbu a milujeme koncerty. Milujeme ten pocit, ktorý máme, keď sme na koncerte, sme spolu a zdieľame tento zážitok. V manažmente umelcov je umenie a vracanie sa k tomu, vzájomná pomoc a rozširovanie toho mimo hranice spoločností toho druhého.“

Blake Coppelson: „Myslím si, že to, o čo sa snažíme, nie je pridať ďalšiu správcovskú spoločnosť do konkurenčného prostredia hudobného priemyslu, ale pokúsiť sa rozdeliť sa tak, aby sme poskytovali jedinečnú hodnotu. Dôvod, prečo sme spojili sily, je ten, že máme technologickú a digitálnu stránku z Proximity, a potom máme tradičnú manažérsku agentúru od veterána, ktorý roky strávil v C3.“

Kocay: Kompass sa snaží stanoviť zdravé hranice a zdroje na podporu duševného zdravia umelcov. Môžete hovoriť o podpore ich duševného zdravia a prečo je to pre Kompass Music Group také dôležité?

Rogovin: „Veľmi obhajujeme terapiu. Veríme, že všetci naši umelci, vrátane nás samotných, by mali byť v terapii. Je absolútne výhodné mať sa s kým porozprávať. Myslím si, že je dôležité normalizovať rozprávanie o duševnom zdraví – [to] neznamená, že ste chorý. Neznamená to, že s vami nie je niečo v poriadku. [Turné je] také náročné a byť umelcom alebo byť [v] hudobnom priemysle...ak o tom nehovoríme a nie sme proaktívni, potom sme v podstate na ceste k nejakej katastrofe, či už ide o osobný krach alebo niečo hrozné, čo sa deje aj na strane umelca.

„Nezabudnite si urobiť chvíľu voľna, najmä ak ste umelcom, ktorý je rušný a obľúbený – každý, kto hádže, ponúka vašu cestu a je ľahké potvrdiť, potvrdiť, potvrdiť a zrazu je celý váš rok ako kniha dole a nemáte čas pre seba. Takže zabezpečiť, aby sme s našimi umelcami hovorili veľmi otvorene o závislosti, duševnom zdraví, osobnom živote – ak to chcú odvysielať – [a] pochopiť, že to je súčasťou našej práce ako manažérov, je kontrolovať, byť otvorený a transparentný. a vytvoriť takú rodinnú dynamiku, kde sa ľudia cítia pohodlne o tom hovoriť.“

Kocay: Aké sú tvoje plány do budúcnosti?

Coppelson: „Naším plánom je vziať toto malé semienko nápadu, ktorý sme mali, pokiaľ ide o spojenie našich hláv a spoločností, a skutočne to rozšíriť. Bol by som rád, keby každý z našich umelcov vlastnil a prevádzkoval svoje nezávislé nahrávacie spoločnosti – od ich nezávislých vydaní až po vytváranie obsahu na Instagrame a vytváranie vlastných vystúpení. Chcem, aby boli najväčším tvorcom vlastnej značky. Mám pocit, že to dokážu nezávisle a v každom ohľade – dokonca aj mimo hudby. Takže mám pocit, že budúcnosť pre nás rozširuje úžasné nápady a étos, ktorý máme, a prináša viac podobne zmýšľajúcich ľudí, či už ide o manažérov alebo umelcov, ktorí sú v našej vízii a rastú s nami.“

Kocay: Je ešte niečo, čo by som mal podľa teba vedieť?

Rogovin: „Snažíme sa ísť príkladom. Myslím, že keď sa pozriem okolo seba na ľudí, ktorí sú v našej spoločnosti, kto sú a čo znamenajú, to hovorí dosť – nemyslím si, že by sme chceli byť ľudia, ktorí sú ako: „Hej, máme tohto človeka a tohto človeka, a preto investujeme do ľudí, pretože si zaslúžia, aby sa do nich investovalo pravdepodobne 100 %.'

„Poviem, že sme veľmi pozorní, nielen ako manažéri, ale aj umelci, ktorí sú súčasťou spoločnosti spolu s nami, najímame, vyrábame a uprednostňujeme menšiny, ženy a ľudí inej farby pleti v zostavách. “

Poznámka redaktora: Tento článok predtým identifikoval Kompass Music Group ako Kompass Management Group.