Psychedelická spoločnosť, ktorá bola spustená pred Covidom, nachádza svoje sladké miesto v bytí – a zostáva na diaľku

Keď v marci 19 zasiahla svet pandémia Covid-2020, väčšina spoločností bola v dôsledku tejto bezprecedentnej zdravotnej krízy prinútená pracovať na diaľku. Pre Cybina, vývojára psychedelik pre pacientov s poruchami duševného zdravia, bola práca z domu vždy na dennom poriadku. A na rozdiel od iných spoločností, ktoré sa vrátili do kancelárie alebo prijali hybridné plány, Cybin, ktorý bol uvedený na trh v roku 2019, neplánuje v dohľadnej dobe zmeniť svoj pracovný model.

Ako vysvetlila Lori Challenger, hlavná referentka pre dodržiavanie predpisov, etiku a administratívu spoločnosti Cybin, problémy, ktoré frustrovali iné spoločnosti, pokiaľ ide o prácu na diaľku, spôsobili, že spoločnosť Cybin prosperuje a rastie. Od založenia spoločnosti s 10-členným základným personálom sa Cybin rozrástla na medzinárodný tím s viac ako 50 zamestnancami. Tempo neutícha. Minulý týždeň spoločnosť Cybin, ktorá v súčasnosti obchoduje na burze v New Yorku pod symbolom „CYBN“, oznámila, že bude spustená. akciový program na trhu čo by umožnilo spoločnosti vydať a predať až 35 miliónov dolárov kmeňových akcií spoločnosti Cybin.

Spoločnosť Challenger si nedávno urobila prestávku vo svojom pláne, aby prediskutovala, prečo táto medzinárodná spoločnosť zaoberajúca sa psychedelikami, ktorá má sídlo v Kanade, ale má aj svoju pôsobnosť v USA, Spojenom kráľovstve a Írsku, mala byť vždy vzdialená, dokonca aj pred Covidom.

Tieto otázky a odpovede boli upravené kvôli stručnosti a jasnosti.

Iris Dorbian: Ako sa Cybin vyvinul od svojho vzniku?

Lori Challenger: V tom čase bol tím primárne sústredený v oblasti Veľkého Toronta. Keďže sme boli miestni, pravidelne sme sa osobne stretávali, aby sme spolupracovali na projektoch alebo sa stýkali. Zvyčajne sme pracovali na diaľku z našej domácej kancelárie. Keďže sme boli malý tím, používali sme základnú skupinu technologických nástrojov a aplikácií, aby sme zostali v spojení. Keď sa v marci 2020 začala pandémia a naša vláda nás poslala do uzamknutia, náš spôsob práce na diaľku bol už pevne stanovený. Neboli sme teda ovplyvnení rovnakým spôsobom, akým boli ovplyvnené podniky s tradičnými prevádzkovými modelmi a fyzickými lokalitami.

dorbský: Aké boli niektoré z výziev?

Challenger: Aj keď sme unikli niektorým výzvam, ktorým čelili tradičné pracoviská, pretože sme už boli zvyknutí na prácu z domu, stále sme museli riešiť rovnaké problémy dodávateľského reťazca a prerušenia globálnych služieb. Rovnako ako zvyšok spoločnosti, aj náš tím musel prispôsobiť svoje spôsoby práce tak, aby sa prispôsobili neistote, sociálnej izolácii a úzkosti z prvých dní pandémie. Museli sme tiež udržať dynamiku v našom podnikaní s rozširujúcim sa tímom, s ktorým sme sa osobne nestretli, a zároveň navigovať naše deti pri domácom vzdelávaní a členov domácnosti odkázaných na rovnaké priestory, ktorí tiež pracujú z domu.

dorbčina: Cybin bol istým spôsobom predchodcom tohto súčasného pracovného modelu. Práca na diaľku alebo podľa hybridného plánu bola pred pandémiou buď nemysliteľná alebo anomália. Aký máte názor na to, že Cybin je popredu?

Vyzývateľ: Naše spôsoby práce sú postavené na technológii a nástrojoch pre spoluprácu na diaľku so zámerným zameraním na budovanie vzťahov a implementáciu zameranú na ľudí. Pandémia prinútila zamestnávateľov vidieť prácu inak a rýchlo zmeniť a upraviť svoje spôsoby práce na základe reaktívneho prístupu. Neexistuje žiadny uponáhľaný návrat na predpandemické pracoviská a viac spoločností si časom osvojí systém, ako je ten náš.

dorbčina: Ako podporujete pracovnú kultúru a jednotu medzi vašimi vzdialenými zamestnancami?

Vyzývateľ: Začiatkom tohto roka sme zaviedli wellness program zameraný na zlepšenie vzťahov medzi členmi tímu. Pravidelne organizujeme štruktúrované a neštruktúrované virtuálne spoločenské udalosti, aby sme povzbudili tím k interakcii mimo svojich pracovných parametrov. Zaviedli sme tiež politiku flexibilného voľna, ktorá umožňuje členom nášho tímu z akéhokoľvek dôvodu a kedykoľvek si vziať osobný čas z práce. Od zrušenia medzinárodných cestovných obmedzení sme mohli tráviť čas spolu v malých skupinách, aby sme sa osobne stretli, aby sme spolupracovali na projektoch, zdieľali skúsenosti, lámali chlieb a budovali sociálne vzťahy prostredníctvom zábavných aktivít, ako je hádzanie sekerou, bowling, joga a karaoke.

dorbčina: Čo by ste na základe vašich skúseností poradili iným firmám, ktoré chcú pracovať výlučne na diaľku? Čo by mali robiť a čo by nemali robiť?

Vyzývateľ: Zvážte, že pozitívna pracovná kultúra, ktorú sa snažíte vytvoriť, je nevyhnutná. Urobte denné zámerné kroky na jeho implementáciu. Pokúste sa spoznať ľudí za obrazovkou budovaním týchto spojení prostredníctvom virtuálnych rozhovorov pri káve. Aj keď je kvalitná práca nevyhnutná, nezabudnite si vybudovať príležitosti na zábavu a smiech. Všetkým sa nám pracuje lepšie, keď sa cítime dobre so svojimi spolupracovníkmi. Možno pracujeme oddelene, ale nikto z nás nepracuje sám.