Zvýšte úroveň svojho dodávateľského reťazca v roku 2023 s 5 kľúčovými obchodnými stratégiami

Ako sa priemyselné odvetvia naučili, potreby spotrebiteľov aj podnikov sa môžu zmeniť mihnutím oka a dodávateľské reťazce musia byť tiež pripravené zarobiť na groše, keď dopyt po tovare narazí na nerovnováhu. Už máme mesiac do roku 2023 a ekonomické prognózy naznačujú, že je pred podnikmi veľa práce, aby zostali zdravé a ziskové. Aby som pomohol s výzvami, ktoré nás čakajú, a staval na skúsenostiach z minulosti, načrtol som päť kritických stratégií pre dodávateľské reťazce, ktoré sú veľmi dôležité pre podniky, aby zostali pohotové aj v nasledujúcom roku. Prečítajte si a dajte mi vedieť v komentároch, ako vidíte veci z vašej perspektívy.

Približovanie výroby na zmiernenie nedostatku dodávok

Minulý rok v tomto stĺpecNapísal som o tom, ako pandémia vážne ovplyvnila offshoringové praktiky amerických spoločností za posledných niekoľko desaťročí.

Offshoring bol preferovaným a cenovo priaznivým spôsobom, akým americké firmy vykonávali svoju výrobu od 1980. rokov XNUMX. storočia. Použitie lacnejšej čínskej pracovnej sily na dosiahnutie ziskovej výroby pomohlo udržať offshoring na vrchole medzinárodného výrobného zoznamu. Keď však COVID zasiahol a Čína zastavila výrobu vo viacerých regiónoch, systém bol vážne ovplyvnený. Ako som vtedy napísal, „zadrhol sa motor“.

V reakcii na to boli americkí výrobcovia nervózni a mnohí sa začali zameriavať na stratégie na využitie reshoringu a near-shoringu. Bohužiaľ, tento trend nabral snehovú guľu a očakáva sa, že v roku 2023 porastie.

Nearshoring funguje, pretože ide o priblíženie sa k vašim dodávateľom, výrobcom a zákazníkom. Vďaka strategickej polohe v krajinách blízko vašich partnerov je dnes nearshoring životaschopnou možnosťou. Dokonca aj náš súčasná administratíva hovorí o nearshoringu s mexickými firmami.

Som nadšený z rastu nearshoringu. Zvýšená rýchlosť prepravy, užšia komunikácia s dodávateľmi a schopnosť rýchlo reagovať na zmeny externého dodávateľského reťazca sú všetky výhody tohto posunu. Je však čas spojiť pokroky v AI a automatizácii výroby spolu s postupmi nearshoringu, aby sa zvýšil HDP našej krajiny.

Zrýchlené prijatie AI a ML na zlepšenie paliva pre ľudí a procesy

Prijatie umelej inteligencie (AI) a strojového učenia (ML) prináša výrobcom viacero výhod vrátane zvýšenej efektivity, úspory nákladov a nových možností. Proces prijímania týchto technológií však môže byť zložitý a mnohostranný.

Keďže pre väčšinu podnikov pokračujú náročné ekonomické problémy, svetoví výrobcovia sa musia naučiť uprednostňovať digitalizáciu a lepšie riadiť riziká. Môžu to urobiť optimalizáciou analýzy výdavkov MRO alebo v rámci svojich procesov obstarávania spustením riešenia spravodajských informácií o dodávateľoch.

Tento pojem platí pre rôzne odvetvia, od letecký priemysel, do papierových výrobkov, do automobilového priemyslu. Pre spoločnosti, ktoré začínajú osvojovať si AI a ML, je základným krokom identifikácia špecifických oblastí výrobného procesu, ktoré je možné pomocou týchto technológií zlepšiť. Môže to zahŕňať analýzu údajov z existujúcich systémov s cieľom identifikovať vzory a trendy. Spoločnosti sa môžu snažiť implementovať nové senzory a systémy zberu údajov alebo pracovať na vyčistení existujúcich údajov na použitie v modeloch školení.

Keď sú údaje a zdroje na mieste, výrobcovia môžu začať trénovať a nasadzovať modely AI a ML, aby efektívne zlepšili cieľové oblasti výrobného procesu. Po otestovaní a overení je možné integrovať modely AI/ML.

Tieto nové technológie AI/cloud môžu pomôcť harmonizovať údaje a optimalizovať sieťovú architektúru dodávateľského reťazca. Na uľahčenie procesu môžu byť integrované s existujúcimi riadiacimi systémami a softvérom alebo použité pri vývoji nových rozhraní a pracovných postupov na podporu používania modelov.

Úspech prijatia AI a ML vo výrobnom procese môže čiastočne závisieť od úprav firemnej kultúry, školení zamestnancov a vyššej úrovne rizika a zmien. Ale stojí za to splniť ciele digitálnej transformácie – výrazné úspory, nové možnosti, zlepšenú efektivitu a viac prehľadov o skladových štruktúrach.

Spolupráca medzi výrobcami a dodávateľmi na zlepšenie

Dôležitým aspektom tohtoročných presunov do AI a ML je, že výrobcovia budú ľahšie a lepšie spolupracovať s dodávateľmi ako doteraz. Používanie systémov AI môže výrobcom pomôcť efektívnejšie spolupracovať s dodávateľmi.

Pomocou prediktívnej analýzy a vyhodnocovania údajov AI nájdu organizácie nové spôsoby analýzy údajov o predaji, výrobe a dodacích lehotách dodávateľov, aby určili optimálne množstvo materiálov a produktov na sklade. Toto nazývame 'Materiálna pravda“, čo je schopnosť organizácie spravovať zásoby, aby mala „vždy tú správnu časť, na správnom mieste a v správnom čase“.

Pri tak veľkom množstve údajov, ktoré sa presúvajú cez podnikové systémy, je pre podniky dôležité, aby plne porozumeli objemom zásob, dodacím časom dodávateľov, histórii nákupných objednávok a ďalším údajom. Technológia AI pomáha výrobcom presnejšie predpovedať dopyt po produktoch. To im umožňuje lepšie komunikovať s dodávateľmi pre efektívnejší dodávateľský reťazec.

Komunikačné nástroje AI sa už používajú v mnohých organizáciách, ako sú chatboty s podporou AI, virtuálni asistenti a ďalšie podobné nástroje. Tieto môžu tiež pomôcť dodávateľom a výrobcom efektívne komunikovať a poskytovať informácie v reálnom čase o stave objednávky, dátumoch dodania a iných dôležitých dátových bodoch.

Investície do technológií budú pokračovať aj napriek inflačným tlakom

Napriek vysokým úrokovým sadzbám, inflačným tlakom a neistej ekonomike hlavní výrobcovia naďalej investujú do svojich postupov AI a technologických dodávateľských reťazcov.

Investície prúdia do technologických spoločností, ktoré môžu pomôcť lídrom dodávateľského reťazca s technológiami AI, prediktívnou analytikou, automatizačnými zariadeniami, softvérovými systémami pre skladovanie, distribúciu a logistiku a informačnými systémami a kontrolnými poznámkami. Ponor so zásobovacím reťazcom.

Najlepším príkladom na začiatku roku 2023 je Nedávny nový kapitál spoločnosti MacroFab vo výške 42 miliónov dolárov pre svoju cloudovú výrobnú platformu pre výrobcov elektroniky.

V skutočnosti takmer ⅔ (64 %) spoločností opýtaných v poslednom období Správa dodávateľského reťazca od MHI, najväčšie národné združenie pre manipuláciu s materiálom, logistiku a dodávateľský reťazec, oznámilo, že zvyšuje investície do technológií do svojho dodávateľského reťazca.

Ďalšia správa z Výskumný ústav CapGemini ukazuje, že takmer 40 % opýtaných podnikov plánuje zvýšiť investície do technológií, aby podporili transformáciu svojho podnikania a pomohli znížiť náklady.

Keďže investori sa pozerajú na podniky s podporou AI, aby viedli zodpovednosť, vidíme svetlú budúcnosť pre spoločnosti, aby zmenili svoj prístup k riadeniu svojho operačného rizika pomocou pracovného kapitálu vybudovaním odolnejšej dodávateľskej siete.

Organizácie hľadajú spôsoby, ako znížiť pracovný kapitál, pretože dopyt klesá

Keďže obchodné tlaky a inflácia v roku 2023 naďalej eskalujú, organizácie budú pravdepodobne naďalej hľadať spôsoby, ako znížiť pracovný kapitál, keďže dopyt klesá. To by sa dalo dosiahnuť pomocou zníženie počtu zamestnancov a tiež implementáciou rôznych opatrení na znižovanie nákladov.

Niektoré všeobecné bežné spôsoby, ako môžu spoločnosti znížiť prevádzkový kapitál, môžu byť:

• Dohodnite si s dodávateľmi lepšie platobné podmienky
• Prísnejšie spravujte záväzky / pohľadávky.
• Zefektívnite výrobné procesy, aby ste skrátili dodacie lehoty
• Zvýšte efektivitu správy zásob, ako je napríklad implementácia nových systémov správy materiálov s podporou AI, aby ste získali lepší prehľad o úrovniach zásob;
• Znížte celkové prevádzkové náklady znížením nákladov a prepúšťaním zamestnancov

Zníženie pracovného kapitálu so sebou nesie riziká v harmonogramoch výroby a dodávok, preto by sa tieto rozhodnutia mali robiť opatrne.

Organizácie môžu nájsť príležitosti na odstránenie nevyužitého pracovného kapitálu zo svojich súvah implementáciou strategického manažmentu materiálov. Ak tak urobíte, pomôže to spoločnostiam znížiť náklady namiesto prepúšťania zamestnancov. Výhodou je, že ľudia si udržia prácu, firma zníži náklady v celej organizácii a nestráca dobrý talent. Máme pocit, že toto sú oblasti, ktoré by mnohí v C-suite najradšej implementovali z dlhodobého hľadiska.