Plány Manchestru City na rozšírenie štadióna Etihad zahŕňajú pracovnú silu budúcnosti

Manažér futbalového klubu Manchester City Pep Guardiola má predstavu o tom, kto by mohol byť jeho nástupcom na stoličke šéfa v budúcnosti. Verí, že Vincent Kompany, bývalý obranca City a súčasný manažér v Burnley, je na túto pozíciu predurčený. Či už to bude Kompany alebo niekto iný na čele, táto osoba bude súčasťou širšej vízie zameranej na prípravu pracovnej sily komunity budúcnosti, ktorá sa teraz formuje na domácom štadióne klubu Etihad.

City nedávno odhalili koncept na renováciu a rozšírenie častí kampusu Etihad. Navrhovaná rekonštrukcia je o viac než len o vytvorení najmodernejšieho zážitku pre fanúšikov a celoročnej zábavnej a rekreačnej destinácií. Jeho väčším cieľom je posilniť úlohu Etihadu, ktorý vlastní mestská rada Manchestru a prenajíma si ho futbalový klub, ako kotvu pre väčšiu komunitu. Jedným z kľúčových spôsobov, ako to dosiahnuť, je rast pracovnej sily zajtrajška už dnes.

Projekt by zvýšil kapacitu štadióna na viac ako 60,000-tisíc. Pribudla by tiež krytá fanzóna City Square a zábavný priestor, ktorý by mohol ubytovať až 3,000 XNUMX ľudí, koncesie, klubový obchod, múzeum a hotel. Ak by nová koncepcia mesta postúpila do výstavby, projekt by sa vyvíjal počas troch rokov.

Tento prístup posúva celkový trend v dizajne profesionálnych športových zariadení najvyššej ligy o krok ďalej.

Majitelia a prevádzkovatelia štadiónov čoraz viac rozvíjajú priestory a okolité oblasti, aby mohli organizovať väčší počet podujatí a programov nad rámec hier, ktoré hrajú domáce tímy. Ale rovnako ako finančné záujmy povzbudzujú kluby, aby stavali alebo renovovali štadióny, ktoré maximalizujú využitie zariadení, úvahy o komunitných výhodách ich motivujú rovnakou mierou – ak nie viac.

V prípade City sú potreby komunity poháňané formou infraštruktúry. Koncept Etihad ukazuje hodnotu, ktorú môže štadión priniesť mestu, jeho komunitám a jeho občanom.

Mnoho futbalových fanúšikov si je vedomých vlastníctva City – City Football Group – keď sa pustili do výstavby celosvetová sieť klubov, vrátane New York City Football Club v Spojených štátoch, Melbourne City Football Club v Austrálii, Yokohama F. Marinos v Japonsku, Montevideo City Torque v Uruguaji, Girona FC v Španielsku, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne vo Francúzsku, Mumbai City FC v Indii , Sichuan Jiuniu v Číne, Lommel SK v Belgicku a Club Bolívar FC v Bolívii. Stratégiou CFG je rozvíjať talenty v celej svojej sieti a poskytovať mladým hráčom príležitosti na napredovanie v kariére a získavanie cenných skúseností. Ale rozvoj talentov mimo ihriska je tiež prioritou vlastníctva City so sídlom v Abú Zabí od jeho prevzatia v roku 2008.

Počas tohto obdobia vlastníctvo investovalo viac ako 700 miliónov libier (asi 835 miliónov dolárov) do kampusu Etihad. Produkty týchto investícií podporili tisíce pracovných príležitostí pre obyvateľov Manchestru vo futbalových aj nefutbalových zariadeniach. Ďalšia fáza plánovaná pre Etihad by pokračovala týmto smerom, a to aj so zameraním na sektor služieb vo všeobecnosti a osobitne na odvetvie pohostinstva.

Vedenie mesta predpokladá rastúci počet pracovných miest v oblasti správy podujatí a zariadení, jedla a nápojov, hotelov a súvisiacich pracovných miest v rámci aktualizovaného areálu štadióna. Predstavujú si spojenie s mestskou radou v Manchestri na akadémii odbornej prípravy v sektore služieb, ktorá by poskytovala formálne vzdelanie a praktické skúsenosti miestnym obyvateľom, ktorí majú záujem o prácu v pohostinstve. Plán transformácie Etihad zahŕňa aj pracovný priestor s rozlohou 4,000 XNUMX metrov štvorcových, ktorý má prilákať začínajúce podniky a stredne veľké organizácie, aby sa spoločne umiestňovali a spolupracovali s City, CFG, partnermi štadiónov a podnikmi v okolitej štvrti. Prilákanie, udržanie, rozvoj a integrácia pracovnej sily talentovaných ľudí môže prispieť k podpore kampusu Etihad a väčšieho Manchestru.

Tento príklad možno považovať za snahu o to, čo Richard Florida z University of Toronto a Steven Pedigo z University of Texas-Austin opisujú vo svojich štúdie o „inkluzívnej prosperite.“ To zahŕňa kotviacich a partnerských nájomníkov, ktorí investujú do vytvárania udržateľných pracovných miest v službách podporujúcich rodinu pre miestnych obyvateľov, využívajú inovácie a podnikanie na širšie komunitné výhody a poskytujú verejné priestory, ktoré sú prospešné pre rôznorodú zmes ľudí, ktorí tvoria širšiu komunitu. Toto sú tri zo štyroch pilierov inkluzívnej prosperity, pričom dostupné bývanie v okolí je štvrtým.

Ďalej, podľa výskumu NYU Tisch Institute for Global Sport a NYU Tisch Center of Hospitality v spolupráci s Konferenciou primátorov Spojených štátov, štadióny majú potenciál mať pozitívny sociálny vplyv niekoľkými spôsobmi. Môžu poskytnúť pocit spolupatričnosti, byť cieľom veľkých stretnutí, ovplyvniť kultúru okolitej štvrte a podnietiť pozitívne zmeny v kvalite života obyvateľov a návštevníkov. Sú črtou identity ich komunity.

Manchester City oslavoval zisk veľkých trofejí na ihrisku. Tento úspech, najmä za posledné desaťročie a pol, nespočíva len v míňaní veľkých súm peňazí na získanie elitných hráčov, trénerov a štábov. Súvisí to s tým, že jeho vedenie má záujem o realitu, že rozvoj vedomostí a ďalšie vzdelávanie sú nevyhnutné pre produktívnu pracovnú silu v celom klube a jeho rozšírenej komunite – a že je ich zodpovednosťou vybudovať komunitu pre budúcnosť.

Koncept aktualizácie kampusu Etihad uznáva dôležitosť investícií do ľudského a sociálneho kapitálu – teda do vedomostí a zručností, ktoré môžu ľudia získať prostredníctvom vzdelávania a skúseností – z krátkodobého aj dlhodobého hľadiska. A popri tom ukazuje postavenie a funkciu štadióna ako miesta nielen pre zábavu a hry, ale aj ako kotvisko pre komunitu a spoločnosť.