Mark Zuckerberg hovorí, že inžinieri, ktorí sa pripojili k Meta osobne, dosahujú lepšie výsledky ako tí, ktorí sa pripojili na diaľku

Mark Zuckerberg, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ materskej spoločnosti Facebook Meta, poukázal na internú analýzu údajov, ktorá naznačuje, že inžinieri, ktorí sa pôvodne pripojili k spoločnosti osobne, mali lepší výkon ako tí, ktorí sa pripojili na diaľku hneď od začiatku.

Navrhol tiež, aby mladší inžinieri, alebo presnejšie tí, ktorí sú „na začiatku svojej kariéry“, dosahovali lepšie výsledky, keď s kolegami pracovali osobne aspoň tri dni v týždni.

Poznatky vychádzajú z poznámky Zaslané zamestnancom už dnes, v ktorom Zuckerberg odhalil, že spoločnosť ruší ďalších 10,000 XNUMX pracovných miest. Okrem oznámenia nového kola prepúšťania sa Zuckerberg ponoril do niekoľkých spôsobov, ktorými sa spoločnosť snažila zlepšiť efektivitu, ako je zrušenie „projektov s nižšou prioritou“ a vytvorenie plochejšej organizačnej štruktúry odstránením rôznych úrovní riadenia.

Skutočnosť, že Meta zosúlaďuje údaje o výkone a práci na diaľku, nám však trochu hovorí o tom, ako mocní v spoločnosti Facebook Towers v súčasnosti premýšľajú o celej súprave a caboodle pre prácu na diaľku, pričom Zuckerberg zastáva názor, že „osobný čas pomáha budovať vzťahy. a urobte viac."

Diaľkové ovládanie

Práca na diaľku je jedným z odkazov globálnej pandémie a Meta – ako väčšina iných spoločností – bola nútená ju prijať rýchlejšie, ako by to bolo inak. V máji 2020 Zuckerberg povedal, že Meta (vtedy nazývaná Facebook) bude „najpoprednejšou spoločnosťou v oblasti práce na diaľku v našom rozsahu“ a dodnes jej kariérna stránka zdôrazňuje jej poslanie vybudovať „distribuovanú budúcnosť“. .“

Zahrňte do toho fakt, že Meta aktívne zmenšuje svoju realitnú stopu, pričom zdvojnásobuje ambície metaverse, ktorým by nepochybne prospela distribuovaná pracovná sila, a pre Meta by nemalo zmysel opustiť svoje nedávne objatie práce na diaľku. Zdá sa však, že Meta chce dostať ľudí späť do kancelárie len o niečo častejšie.

Príbeh pokračuje

Zuckerberg poukázal na „včasnú analýzu“ interných údajov o výkone a povedal, že inžinieri, ktorí začali v Meta plne osobne pred prechodom na vzdialenú rolu, ako aj tí, ktorí zostali v osobnej úlohe, „vykonali v priemere lepšie ako ľudia, ktorí sa pripojili na diaľku.“

„Táto analýza tiež ukazuje, že inžinieri na začiatku svojej kariéry dosahujú v priemere lepšie výsledky, keď pracujú osobne so spoluhráčmi aspoň tri dni v týždni,“ povedal Zuckerberg. "To si vyžaduje ďalšie štúdium, ale naša hypotéza je, že je stále jednoduchšie budovať dôveru osobne a že tieto vzťahy nám pomáhajú pracovať efektívnejšie."

Nie je až také absurdné tvrdiť, že ľudia, ktorí sú na konkrétnom zamestnaní noví, by mohli mať prospech z toho, že sú v blízkosti kolegov, najmä neskúsení nováčikovia, ktorí sú úplne od začiatku v pracovnom svete. Ale v čase, keď je možnosť práce na diaľku hlavným predajným argumentom pre žiadané technické talenty, spoločnosti budú musieť túto otázku zľahka obísť. V hre by mohol byť aj širší problém ako spoločnosti spravujú svoju vzdialenú pracovnú silu. Pre spoločnosť veľkosti Meta a globálnej distribúcie môže byť prechod zložitejší v porovnaní so spoločnosťou, ktorá od základov organicky vyrástla ako vzdialená spoločnosť.

V každom prípade Meta zatiaľ nechce klásť žiadne priame požiadavky, ale to by sa mohlo zmeniť, keď ostatné technologické spoločnosti prehodnotia svoj vlastný prístup k téme práce na diaľku. Zatiaľ však Zuckerberg jemne nabáda ľudí, aby s kolegami pracovali osobne častejšie, ak môžu.

"Zaviazali sme sa k distribuovanej práci," povedal Zuckerberg. „To znamená, že sme tiež odhodlaní neustále vylepšovať náš model, aby fungoval čo najefektívnejšie. V rámci nášho „roku efektívnosti“ sa zameriavame na ďalšie pochopenie a hľadanie spôsobov, ako zabezpečiť, aby si ľudia vybudovali potrebné spojenia, aby mohli efektívne pracovať. Medzitým vás všetkých povzbudzujem, aby ste našli viac príležitostí na osobnú spoluprácu so svojimi kolegami.“