Duševné zdravie, ekonomika postihnutia a budúcnosť práce

Ak sme sa za posledné dva a pol roka niečo naučili, je to skutočnosť, že Covid urýchlil kultúrne zmeny, ktoré ovplyvňujú budúcnosť práce. Slová ako zraniteľnosť, láskavosť, empatia a psychologická bezpečnosť sa stávajú bežnými v každodennom obchodnom jazyku. V tomto období prechodu si zamestnanci uvedomujú, že organizačná zodpovednosť ďaleko presahuje len stabilnú výplatu, ale skôr túžbu, aby podniky pomáhali podporovať iniciatívy v oblasti duševného zdravia, ktoré podporujú rast a zdôrazňujú blaho zamestnancov ako ústredný prvok základného rastu akejkoľvek organizácie.

Pri diskusii o vznikajúcej ekonomike zdravotného postihnutia sa jedna z najzložitejších a najrozmanitejších oblastí sústreďuje na nezdanlivé postihnutie, ktoré zahŕňa oblasť duševného zdravia a pohody. Ako sme videli, ako Covid spôsobil zmätok v globálnej pracovnej sile, ktorá sa len snaží udržať nad vodou, sme tiež svedkami zásadných zmien v rámci podnikového ekosystému, ktoré na túto krízu reagujú mnohými spôsobmi. Po prvé, diskusia o duševnom zdraví, ktorá bola kedysi v sálach firemnej kultúry považovaná za tabu, sa teraz ukázala ako základná súčasť rozvoja prosperujúceho podnikania. Po druhé, spoločnosti začínajú hlbšie skúmať, či majú určených zamestnancov, ktorí zdôrazňujú význam duševného zdravia a pohody na rovnakej úrovni ako akákoľvek iná obchodná stratégia v rámci podniku. Spoločnosti ako Vayner Media, kde Claude Silver pôsobí ako jej Chief Heart Officer, sú jednou z organizácií, ktoré sú popredu a identifikujú, že sila mäkkých zručností nie je dôležitá len pre vnútornú dynamiku spoločnosti, ale určuje trendy do budúcnosti. obchodných techník, ktoré sú základom digitálnej ekonomiky 21^st Storočia.

Jedno kľúčové kritérium v ​​oblasti duševného zdravia a pohody, ktoré popisuje stúpajúci trend potrieb, možno vidieť na trhu s aplikáciami. Údaje naznačujú, že trh s aplikáciami pre duševné zdravie dosiahne do roku 17.5 2030 miliardy dolárov, čo naznačuje, že potreba služieb duševného zdravia vo všetkých formách sa stáva nevyhnutnou súčasťou každodenného života. Keďže budúcnosť práce sa neustále vyvíja a potreby zamestnancov sa menia v reálnom čase, je potrebné do rovnice zakomponovať aj obavy o duševné zdravie. Vrcholové vedenie musí prehodnotiť pozíciu spoločnosti z hľadiska toho, ako vnímajú svoj vzťah so svojou pracovnou silou. Rámcovanie duševného zdravia ako kľúčovej hnacej sily obchodného úspechu mení celý charakter firemného života nielen z pohľadu manažmentu, ale povyšuje hodnotu starostlivosti ako dôležitého kúska skladačky na komplexnejšiu ľudskú stratégiu.

Aj keď sa svet práce neustále mení, je dôležité bližšie sa pozrieť na nomenklatúru duševného zdravia a spojiť si body, prečo je to pre vyššie vedenie také dôležité. Keď spoločnosti začínajú s politikou návratu do práce, čelia skutočným treniciam, medzi ktorými sú základné otázky, čo je flexibilita práce a aký typ pracovnej kultúry je správny individuálne aj kolektívne ako organizácia? Sú to náročné otázky, ale je dôležité ponúknuť niekoľko myšlienok, ktoré pomôžu vedúcim predstaviteľom v tomto búrlivom období. Po prvé, jazyk duševného zdravia sa musí štandardizovať v každej komunikácii v rámci podniku. Vybudovanie výchovného prostredia prinesie obrovskú devízu a povedie dlhú cestu k získaniu dôvery a v konečnom dôsledku k úrovni psychologickej bezpečnosti, ktorá je pre mnohých zamestnancov základným pilierom tohto nového pracovného prostredia. Po druhé, vedenie musí prijať starostlivosť ako ústredný nájomca ekonomického rastu. Cestou k dôvere je uznanie duševného zdravia a pohody zamestnancov ako zdroja motivácie, profesionálneho rozvoja a v konečnom dôsledku aj korporácie. Práve tento prvok dôvery slúži ako smer k predefinovaniu budúcnosti práce, ako ju poznáme.

Pri príležitosti mesiaca povedomia o duševnom zdraví je dôležité zdôrazniť vznikajúcu ekonomiku zdravotného postihnutia ako prostriedok na odhalenie niektorých kľúčových trendov v rámci tejto podskupiny trhu, ale aj na umocnenie kritického významu toho, ako môže definovať firemnú kultúru digitálneho veku. V nadchádzajúcom Záležitosti myslenia V stĺpcoch sa budeme hlbšie zaoberať týmto novým účelom duševného zdravia a budeme diskutovať o podrobnejších riešeniach, ako čeliť výzvam tohto nového pracovného prostredia, aby sme našli väčší zmysel pre rovnováhu.