Metcalfov zákon sa nevzťahuje na riadenie dodávateľského reťazca

Metcalfeov zákon hovorí, že hodnota siete je úmerná druhej mocnine počtu pripojených používateľov systému. Skrátka, každý nový používateľ nielenže robí sieť hodnotnejšou; robia sieť oveľa, oveľa, oveľa cennejšou. Dôsledkom je aj to, že existujú sieťové efekty – víťaz berie celé prostredie; keď sa jedna sieť stane dominantnejšou, zabíja konkurentov.

Existuje však typ riešenia známy ako siete dodávateľského reťazca viacerých podnikov (MSCSC
N). Toto sú siete. Metcalfov zákon sa nevzťahuje na tieto siete dodávateľského reťazca. Áno, tieto výhody sietí dodávateľského reťazca sa zlepšujú, keď sa pripája viac spoločností a používateľov. Nie je však víťazom, ak vezmeme všetko prostredie, ktoré vyplýva z Metcalfovho zákona.

Multipodnikové siete dodávateľského reťazca (MSCN) sú kľúčovou technológiou pre lepšiu spoluprácu v rámci rozšíreného dodávateľského reťazca. MSCN je kolaboratívne riešenie pre procesy dodávateľského reťazca postavené na architektúre many-to-many, ktorá podporuje komunitu obchodných partnerov a dátové kanály tretích strán. Riešenia MSCN poskytujú prehľad o dodávateľskom reťazci, sieťové aplikácie a sieťovú analýzu v rámci rozšíreného dodávateľského reťazca. Riešenia MSCN majú výrazné výhody, pokiaľ ide o registráciu dodávateľov, komunikáciu, správu partnerov a schopnosť poskytovať jedinečné analýzy.

Keď človek skúma trh MSCN, všimne si veľa dodávateľov MSCN. A počet dodávateľov sa nezmenšuje – rastie. Christine Barnhart, viceprezidentka Christine Barnhart z dodávateľa MSCN Nulogy, poukazuje na to, že tieto siete majú tendenciu vyrastať ako riešenia pre priemyselné odvetvia, a preto majú dátové prvky a funkcie obzvlášť dôležité pre toto odvetvie.

Nulogy je napríklad platforma pre spoluprácu medzi značkami spotrebného tovaru a ich copacker a comanufacturing partnermi. Prvky údajov zahŕňajú schopnosť značky zdieľať prognózu dopytu so svojimi partnermi v oblasti balenia/výroby; možnosť pre copackers/výrobcov zdieľať svoju dostupnú výrobnú kapacitu so značkami, pohľady na inventár na mieste alebo počas prepravy, spoluprácu na kusovníku (BOM) s logikou náhrady kusovníka a schopnosť značky získať pohľady na stav ich výrobnú zákazku. Potom stránka tiež vykonáva typ nákupnej objednávky a fakturačnej spolupráce, ktorú robia riešenia EDI.

Chris Castle, viceprezident produktového manažmentu v spoločnosti Nulogy, povedal, že spolupráca v priemysle spotrebného tovaru bola vyrovnanejšia ako v odvetviach, ako je automobilový priemysel. V automobilovom priemysle OEM hovorí „skočiť“ a dodávatelia sa pýtajú „ako vysoko?“. Na rozdiel od toho je ich platforma navrhnutá tak, aby poskytovala výhody značkám aj ich partnerom. Predpovedaná spolupráca a viditeľnosť možných výnimiek napríklad umožňuje copackers/comufacturers riadiť svoje operácie efektívnejšie.

Kontrast Riešenie od Nulogy s riešením MSCN od TraceGains. Riešenie TraceGains digitalizuje dodávateľský reťazec potravinových prísad. Zachytávajú atribúty produktu, ako je štát pôvodu, údaje FDA, či je produkt geneticky modifikovaný organizmus (GMO), či sú s ním spojené alergény a ďalšie atribúty zložiek. Riešenie tiež chápe, ktoré továrne sú oprávnené spracovávať alebo používať špecifikované zložky a pre ktoré produkty majú tieto zložky schválené. Riešenie sa používa na pomoc pri digitalizácii výskumu a vývoja, získavania zdrojov, dodržiavania predpisov a kvality produktov. Stručne povedané, riešenie TraceGains zachytáva rôzne atribúty údajov a pracuje s rôznymi skupinami dodávateľského reťazca v organizácii, než aké riešenie od Nulogy podporuje.

Potom je tu FourKites. Veľká časť ich podnikania je s potravinárskymi a nápojovými spoločnosťami. Ich riešenia prijímajú informácie GPS v reálnom čase o polohe prichádzajúcich alebo odchádzajúcich zásielok. Poskytujú predpokladané časy príchodu pre tieto zásielky. Riešenie poskytuje hodnotu pre spoločnosti, ktoré sa snažia vyhnúť pokutám OTIF (včas a v plnej výške), pomáha manažérom logistiky efektívnejšie riadiť svoje sklady a môže pomôcť potravinárskym spoločnostiam rýchlejšie obracať kamióny prepravcov (a tým urobiť z výrobcu preferovaného zákazníka pri nedostatku prepravnej kapacity). Opäť sa teda prijíma iný typ údajov a používajú ich rôzni ľudia v dodávateľskom reťazci.

Riadenie dodávateľského reťazca má toľko rôznych rozmerov a existuje toľko rôznych zodpovedností, že špecifikovať štandardný súbor dátových typov a dátových polí, ktoré sa majú vymieňať, nie je reálne. Rôzne údaje vedú k rôznym typom viditeľnosti pre rôznych ľudí v multi-vrstvovom dodávateľskom reťazci. Bez určitej štandardizácie nie sú sieťové efekty realistické. Naďalej teda existuje potreba rôznych typov sietí dodávateľského reťazca. A siete sú v kooperácii – konkurencii a kooperácii – kde dáta z jednej siete skončia v iných sieťach.