Generálny riaditeľ Nestlé hovorí, že riešenie detskej práce v oblasti kakaa si vyžaduje nový prístup

Kakaový priemysel čelí naliehavým výzvam. Jeho dlhodobú udržateľnosť ohrozujú mnohé faktory, vrátane, neúnosne, rizika detskej práce na kakaových farmách. Tento problém sa nevyrieši, pokiaľ sa nezaoberáme základnými faktormi, ktoré k nemu prispievajú. Ako vieme z našej práce v tejto oblasti, rýchle riešenie neexistuje, ale sme optimistickí, pokiaľ ide o nový prístup.

Na začiatok uznávame, že táto výzva sa ukázala byť oveľa komplexnejšia a hlbšie zakorenená, ako si ktokoľvek z nás pôvodne uvedomoval. Súkromný sektor, miestne vlády a mimovládne organizácie v západnej Afrike pracovali na riešení rizík detskej práce monitorovaním fariem, vzdelávaním komunít a budovaním škôl, ktoré ponúkajú rodinám alternatívy. Tieto snahy boli úspešné pri poskytovaní tak veľmi potrebnej pomoci tisícom detí a rodín, ale podrobné hodnotenie ukazuje, že nedosiahli rozsah systémových zmien, ktoré boli zamýšľané. Pretrvávajúce riziko detskej práce v globálnom dodávateľskom reťazci kakaa a rastúci dopyt spotrebiteľov po produktoch z trvalo udržateľných zdrojov si vyžadujú nový prístup, ktorý rieši základné príčiny, ktoré sa ukázali byť najzakorenenejšie, vrátane vidieckej chudoby.

Niektoré snahy a mnohé diskusie sa zamerali na zvýšenie ceny kakaa. Bohužiaľ to neprinieslo všeobecné výhody pre väčšinu pestovateľov kakaa. Vyššie ceny majú tendenciu prospievať väčším farmám pomerne viac ako menším. A takýto systém odmeňuje objem, čo by mohlo podnietiť klčovanie lesa na pestovanie väčšieho množstva kakaa.

Na rozdiel od toho, skutočné riešenie by malo byť prínosom pre výrobcov všetkých veľkostí a zároveň ponúkať sociálne a finančné služby, ktoré časom budujú trvalú ekonomickú stabilitu. A podporilo by to regeneratívne poľnohospodárske postupy, ktoré sú prospešné pre životné prostredie, miestne komunity a budúce generácie, a zdieľali by ich náklady.

Za týmto účelom spoločnosť Nestle investuje 1.3 miliardy švajčiarskych frankov (1.4 miliardy USD) v priebehu nasledujúceho desaťročia do nového programu, ktorého cieľom je pomôcť preklenúť rozdiel v životnom príjme pre tisíce rodín pestujúcich kakao. V rámci tohto plánu dostanú farmári a ich manželia peňažné stimuly na aktivity, ktoré pomáhajú ženám a deťom, zvyšujú produktivitu plodín, zabezpečujú udržateľné poľnohospodárske postupy a zabezpečujú dodatočné zdroje príjmov.

Napríklad podľa novej iniciatívy by farmári a ich rodiny dostávali platby, ak by všetky deti vo veku 6-16 rokov chodili do školy. Ak vykonávajú určité poľnohospodárske činnosti na zvýšenie výnosov, ako je prerezávanie, dostanú dodatočnú kompenzáciu. To isté platí pre dobré agrolesnícke postupy, ako je vysádzanie tieňových stromov, ktoré zvyšuje produkciu bez premeny novej lesnej pôdy. Stimuluje sa aj diverzifikácia príjmu domácností sadením iných plodín alebo chovom dobytka. Ak farmári urobia všetky štyri, dostanú dodatočný bonus.

Individuálne tieto platby stimulujú postupy, ktoré boli účinné pri znižovaní rizika detskej práce v komunitách pestujúcich kakao. Okrem dlhodobej podpory poskytovanej vládou, prémií, ktoré Nestlé platí za certifikované kakao, a pokračujúceho úsilia priemyslu, stimuly odrážajú nový a kumulatívny prístup k problému.

Máme jasné oči, pokiaľ ide o prísľub aj potenciálne prekážky tohto nového záväzku. Pomôže riešiť kľúčové ekonomické, sociálne a infraštruktúrne výzvy, ktoré prispievajú k riziku detskej práce. Ale tiež vieme, že nemôžeme ponúknuť jednoduché alebo zaručené riešenie a naše najlepšie plány na papieri môžu v praxi vyzerať inak. Rovnako dôležité ako byť odvážny a inovatívny je byť prispôsobivý a šikovný. Rozhodujúca pre úspech tohto programu bude úprimná a konštruktívna spätná väzba – od vlád Pobrežia Slonoviny a Ghany a mimovládnych organizácií, ktoré sú členmi nášho poradného výboru, ako aj od zúčastnených farmárov a družstiev.

Sme odhodlaní pokračovať v ceste a dúfame, že povzbudíme ostatných, aby sa k nám pridali tým, že budeme verejne zdieľať nielen náš pokrok a prístup, ale aj úpravy, ktoré robíme, aby sme sa dostali okolo nevyhnutných prekážok. O cieli – šanca pre deti učiť sa a rásť v bezpečnom a zdravom prostredí, ktoré si zaslúžia – sa nedá vyjednávať.

—Mark Schneider je výkonným riaditeľom spoločnosti Nestle.