pelotón V piatok oznámil zamestnancom, že ruší približne 780 pracovných miest, zatvára značný počet svojich maloobchodných predajní a zvyšuje ceny niektorých zariadení v snahe znížiť náklady a stať sa ziskovým.
Spoločnosť nešpecifikovala, koľko svojich 86 maloobchodných miest plánuje uzavrieť, ale uviedla, že plánuje „agresívne“ zníženie od roku 2023.
Peloton uviedol, že ukončí logistiku poslednej míle zatvorením zostávajúcich skladov a presunom doručovacích prác na poskytovateľov tretích strán, ako je XPO Logistics, čo povedie k čiastočnému zníženiu počtu pracovných miest. Znižuje tiež množstvo pozícií vo svojom internom tíme podpory a namiesto toho sa bude spoliehať na tretie strany.
„Posun našej poslednej míľovej dodávky na 3PL zníži naše náklady na doručenie jednotlivých produktov až o 50 % a umožní nám splniť naše záväzky týkajúce sa doručenia nákladovo najefektívnejším možným spôsobom,“ napísal generálny riaditeľ Barry McCarthy. poznámka pre zamestnancov.
„Tieto rozšírené partnerstvá znamenajú, že môžeme zabezpečiť, aby sme mohli škálovať nahor a nadol podľa kolísania objemu,“ dodal.
Peloton, ktorý začiatkom tohto roka práve znížil ceny svojich produktov, zvyšuje cenu svojho Bike+ o 500 dolárov na 2,495 800 dolárov v Spojených štátoch. Cena jeho stroja na behúň stúpa o 3,495 dolárov na XNUMX XNUMX dolárov.
Akcie pelotónu v popoludňajšom obchodovaní vzrástli o viac ako 8 %.
Pod vedením McCarthyho, ktorý vo februári prevzal opraty od zakladateľa Pelotonu Johna Foleyho, sa podnik stále viac zameriaval na spôsoby, ako zvýšiť príjmy z predplatného oproti predaju hardvéru.
V júli Peloton oznámil, že zastaví všetku svoju vlastnú výrobu a namiesto toho rozšíri svoj vzťah s taiwanským výrobcom Rexon Industrial. Spoločnosť tiež pozastavila prevádzku vo svojom zariadení Tonic Fitness, ktoré získala v roku 2019, do konca roka.
Keď sa McCarthy stal generálnym riaditeľom, Peloton oznámil, že zníži ročné náklady približne o 800 miliónov dolárov. To zahŕňalo zrušenie 2,800 20 pracovných miest alebo približne XNUMX % firemných pozícií. Spoločnosť tiež uviedla, že bude odchádzať od plánov na vybudovanie rozsiahleho výrobného závodu v Ohiu.
Informovala o tom v januári CNBCPred odstúpením Foleyho z funkcie Peloton plánoval dočasne zastaviť výrobu svojich zariadení, podľa interných dokumentov, ktoré podrobne popisujú tieto plány, ako spôsob kontroly nákladov pri poklese dopytu.
Medzi Foleyho nesprávne kroky patrilo uzatváranie dlhodobých stávok na dodávateľský reťazec Pelotonu počas vrcholu pandémia koronavírusu čo sa neskôr ukázalo ako brzda pre jeho podnikanie, keďže predaj jeho strojov Bikes and Tread sa spomalil.
Straty pelotónu sa v trojmesačnom období, ktoré sa skončilo 31. marca, zvýšili na 757.1 milióna USD z 8.6 milióna USD o rok skôr. Tržby klesli na 964.3 milióna USD z 1.26 miliardy USD.
Spoločnosť ukončila štvrťrok s 2.96 miliónmi pripojených fitness predplatiteľov, čo sú ľudia, ktorí vlastnia jeden z produktov spoločnosti a platia za členstvo v jej živých lekciách a cvičeniach na požiadanie.
"Musíme zabezpečiť, aby naše príjmy prestali klesať a začali opäť rásť," uviedol McCarthy v piatkovej správe. „Hotovosť je kyslík. Kyslík je život."
Prečítajte si celú správu, ktorú generálny riaditeľ Peloton Barry McCarthy poslal zamestnancom v piatok:
tím-
Píšem, aby som vás všetkých informoval o prebiehajúcej transformácii Pelotonu. Za posledných pár mesiacov sme na našej ceste výrazne pokročili. Pokračujeme v definovaní a vedení globálnej kategórie Connected Fitness, aj keď pracujeme na tom, aby bol Peloton efektívnejší, nákladovo efektívnejší, inovatívnejší a aby sme mali najlepšiu pozíciu do budúcnosti. Ďakujem za vašu tvrdú prácu.
Máme jasnú stratégiu, ako riadiť dlhodobú a udržateľnú budúcnosť tejto spoločnosti. Úloha XNUMX generuje voľný peňažný tok správnou veľkosťou našich záväzkov v oblasti zásob a prevedením mnohých našich fixných nákladov na variabilné náklady, pretože táto štruktúra nákladov lepšie zodpovedá sezónnym príjmom podniku. Po druhé, zameriavame sa aj na inovácie v rámci nášho hardvéru a softvéru, aby sme posilnili skúsenosti našich členov. A napokon sa zameriavame na rast a rozširovanie spôsobov, akými môžu spotrebitelia zažiť mágiu Pelotonu.
Vykonávame niekoľko dodatočných zmien v podnikaní, aby sme zlepšili našu výkonnosť.
Zachovanie pozície našej prémiovej značky
Už niekoľko mesiacov podnikáme s cieľom maximalizovať cash flow. V apríli sme znížili ceny nášho pôvodného Bike, Bike+ a Tread, aby sme sprístupnili vstupný bod pre nových členov a zrýchlili predaj inventára, aby sme vytvorili toľko potrebný cash flow. V tom čase sme boli ešte len na začiatku nášho plánu reštrukturalizácie vo výške 800 miliónov dolárov. Boli sme pod značným tlakom peňažných tokov a boli sme v procese (ale ešte sme nedokončili) zabezpečovania bankového úveru vo výške 750 miliónov dolárov.
Kvôli nášmu úspechu pri riadení našich problémov so zásobami a dodávateľským reťazcom a kvôli bankovému financovaniu máme možnosť prijať precíznejšiu cenovú stratégiu zameranú na „hodnotu“ aj na prémiových členov zvýšením cien našich modelov Bike+ a Tread – ktoré obsahujú výrazné, nadštandardné dizajnové prvky pri zachovaní ceny Bike v1 a Guide.
Konkrétne v USA bude naša nová cenová štruktúra nasledovná:
- Bike+ sa zvýši o 500 USD na 2,495 XNUMX USD
- Behúň sa zvýši o 800 USD na 3,495 XNUMX USD
Úplné cenové menu pre všetky produkty na všetkých trhoch si môžete pozrieť (tu – vložiť odkaz)
Táto cenová zmena dosahuje tri ciele – udržiavame atraktívny vstupný bod pre nových členov; pokračujeme v predaji prebytočného inventára Bike v1, čím vytvárame finančnú záťaž na už uskutočnené investície; a udržujeme si pozíciu nespornej prémiovej značky v kategórii Connected Fitness.
Optimalizácia našej prevádzky a pracovnej sily
Pokračujeme v strategických zmenách našich operácií a pracovnej sily. Po minulomesačnom odchode z vlastnej výroby na Taiwane teraz reštrukturalizujeme naše možnosti dodania poslednej míle rozšírením našej spolupráce s našimi poskytovateľmi logistiky tretích strán (3PL). V dôsledku toho rušíme naše severoamerické sklady Field Ops, čo má za následok výrazné zníženie počtu našich dodávateľských tímov.
Bohužiaľ to znamená, že zo spoločnosti odíde niekoľko členov tímu. Vieme, že zmeny tohto charakteru nie sú nikdy ľahké.
Posun našej poslednej míľovej dodávky na 3PL zníži naše náklady na doručenie jednotlivých produktov až o 50 % a umožní nám splniť naše záväzky týkajúce sa doručenia nákladovo najefektívnejším možným spôsobom. Chcem tiež zdôrazniť, že aktívne pracujeme s našimi 3PL na dramatickom zlepšení skúseností členov a v týchto skóre CSAT vidíme pozitívny impulz. Toto bola výzva. Neopravíme to zo dňa na deň, ale nezostáva nám nič iné, ako to urobiť, aby to fungovalo, takže sa do toho opierame a proaktívne riadime naše 3PL vzťahy. Sme si istí plánom, ktorý sme zaviedli, a sme povzbudení pokrokom, ktorý robíme.
Po opätovnom preskúmaní zdrojov potrebných na poskytovanie najlepšej podpory našim členom vo svojej triede sme sa tiež rozhodli znížiť fixné náklady odstránením značného počtu úloh v internom tíme podpory pre členov Severnej Ameriky. Objem podpory prichádzajúcich členov bol nižší, ako sa predpokladalo, a tak ako iné časti podnikania, aj my sa chystáme rozšíriť našu spoluprácu s našimi partnermi z tretích strán. Tieto rozšírené partnerstvá znamenajú, že môžeme zabezpečiť, aby sme mohli rásť a znižovať podľa kolísania objemu a zároveň naďalej poskytovať úroveň služieb, ktorú naši členovia očakávajú.
Sú to ťažké rozhodnutia, pretože ovplyvňujeme životy ľudí. Tieto zmeny sú nevyhnutné, ak sa Pelotón niekedy stane pozitívnym cash flow. Hotovosť je kyslík. Kyslík je život. Jednoducho sa musíme stať sebestačnými na základe cash flow.
Chcem využiť túto príležitosť na vyjadrenie vďaky tým dodávateľom a kolegom z podpory členov, ktorých toto rozhodnutie ovplyvnilo.
Investovanie do talentu inovovať a rásť
V minulosti ste ma počuli hovoriť, že si cestu k úspechu nemôžeme znížiť nákladmi. Musíme zabezpečiť, aby naše príjmy prestali klesať a začali opäť rásť. Robíme to s investíciami do marketingu a výskumu a vývoja, aby sme podporili inovatívne produkty. Musíme tiež vyvinúť nové funkcie a funkcie pre existujúce platformy CF, ktoré potešia členov a podnietia ústne vyjadrenie, čo poháňa organický rast. A zdvojnásobujeme naše existujúce silné stránky, najmä náš svetový obsah vedený inštruktormi, ktorý denne motivuje a inšpiruje členov.
Aj keď znižujeme počet našich zamestnancov v určitých oblastiach podnikania, naďalej obsadzujeme úlohy v kľúčových tímoch, aby sme pohli podnikanie vpred. To zahŕňa ďalší záväzok k náboru špičkových talentov v kľúčových oblastiach, ako je náš tím softvérového inžinierstva. Zdieľam to, aby ste si nemysleli, že jazdíme s nohou na plyne a brzde zároveň. Úspech je o správnych investíciách na podporu rastu pri riadení nákladovej štruktúry, ktorú si podnik môže dovoliť.
Dlho som tiež veril, že pre rýchlu, efektívnu tímovú prácu a inováciu je nevyhnutná praktická spolupráca. Za týmto účelom požiadame všetkých zamestnancov v kancelárii, aby sa vrátili do svojej kancelárie tri dni v týždni od utorka 6. septembra. Vieme, že niektorí z vás budú potrebovať viac času na vyriešenie súvisiacich podrobností, a preto vás žiadame, aby ste tak urobili v spolupráci so svojím manažérom s termínom do pondelka 14. novembra, aby sme sa všetci vrátili do kancelárie (ak Označenie PeloTeam je založené na kancelárii) každý utorok, stredu a štvrtok. Môžete tiež prísť častejšie, ak chcete, a naplno využiť kancelárske vybavenie a posilňovňu.
Od 14. novembra bude povinný návrat do kancelárie pre pracovníkov v kancelárii (nie pre vás, ak ste boli najatí na diaľku). Existuje mnoho úspešných firiem, ako sú Airbnb a Spotify, ktoré sa rozhodli pôsobiť na diaľku. Existuje tiež veľa úspešných spoločností, ktoré sa rozhodli spolupracovať v kancelárii osobne, ako napríklad Nike a Google. Kultúra, v ktorej sa rozhodnete pracovať, by mala byť kompatibilná s vašimi osobnými preferenciami. Pre tých z vás, ktorí sa nechcú vrátiť do kancelárie, rešpektujeme vašu voľbu. Dúfame, že sa rozhodnete zostať, ale chápeme, že nie každý.
Vyváženie elektronického obchodu a maloobchodu
Nakoniec musíme vyvážiť náš mix e-commerce a maloobchodu, aby sme zvýšili efektivitu, čo znamená, že znížime našu maloobchodnú prítomnosť v Severnej Amerike. Toto rozhodnutie bude mať za následok výrazné a agresívne zníženie maloobchodnej stopy Pelotonu.
Údaje nám hovoria, že v ekonomike po COVID spotrebitelia chcú kombináciu virtuálnej a osobnej interakcie so značkami, ktoré milujú, čo znamená hybridný model elektronického obchodu, ako aj obmedzené fyzické maloobchodné kontaktné body. Musíme sa stretnúť s našimi budúcimi poslancami tam, kde sú.
V budúcnosti poskytneme aktuálne informácie o tom, ktoré maloobchodné operácie ovplyvní toto rozhodnutie v nadchádzajúcich mesiacoch. Neočakávame zatvorenie maloobchodných miest v kalendári 2022, ale načasovanie je neisté, pretože začíname rokovania o ukončení prenájmu našich predajní.
Zamerané dopredu
Na záver by som chcel zopakovať, že viem, že niektoré z týchto správ je ťažké počuť, pretože majú skutočný vplyv na životy ľudí, ktorí veria v poslanie a našu schopnosť riadiť firmu tak, aby bola úspešná.
Dnešné správy nám pripomínajú, že nikdy nebolo dôležitejšie, aby sme boli úspešní pri riadení nášho obratu. To je dôvod, prečo robíme ťažké rozhodnutia, aby sme posunuli našu nákladovú štruktúru z fixnej na variabilnú a na správnu veľkosť našich výdavkov v maloobchodných predajniach. Keďže čelíme ekonomickej neistote v globálnom makroekonomickom výhľade, budeme pokračovať v analýze našej pracovnej sily a výdavkov. Zmena je neustála a my ju musíme prijať a urobiť z nej jednu z našich superschopností.
Celkovo som naďalej optimistický, pokiaľ ide o budúcnosť pelotónu. To neznamená, že pred nami nebudú žiadne výzvy. Budú a budú aj nepredvídané neúspechy. Taká je povaha obratov. Som si však istý, že tieto výzvy dokážeme prekonať, pretože sme sa tak ďaleko dostali len za posledné štyri mesiace, čo napĺňa môj optimizmus ohľadom našej schopnosti vytvárať náš dlhodobý úspech. Nikto nám to nedá, už vôbec nie naši konkurenti. Budeme musieť vykročiť a zrealizovať to. Budúcnosť prepojeného fitness patrí Pelotonu.
Ja tebe. Ty ku mne. Vy navzájom. A my všetci našim poslancom.
-Barry
Tento príbeh sa rozvíja. Aktualizácie skontrolujte späť.
Zdroj: https://www.cnbc.com/2022/08/12/peloton-shares-jump-as-company-announces-price-hikes-for-some-products.html