Maloobchodní experti sa rozdelili na Amazon Split

Vo februári sa miliardársky aktivistický investor Daniel Loeb, generálny riaditeľ spoločnosti Third Point, podelil s investormi o svoje presvedčenie, že trh nedokáže rozpoznať príslušnú plnú hodnotu Amazonu.
AMZN
e-commerce a Amazon Web Services (AWS) spoločnosti .com, čím sa znovu rozprúdila diskusia o možnom rozchode.

Odborníci z odvetvia na RetailWire BrainTrust viedla živú diskusiu o tom, či by Amazon mal zostať jedinou spoločnosťou, pričom niektorí vyjadrili názor, že online titán zdvihne všetky lode už len tým, že tam je. 

„Zatiaľ čo maloobchodní rivali môžu fantazírovať o rozpade Amazonu, americká a globálna maloobchodná dynamika by bez jednotného Amazonu upadla,“ napísala Lisa Goller, stratégka obsahového marketingu. „Je to preto, že Amazon ako celá entita využíva svoj rozsah a vplyv na modernizáciu globálnej maloobchodnej infraštruktúry... Zjednotený Amazon môže byť silnou silou dobra pre rôzne zainteresované strany – dokonca aj pre súperov.“

Iní považovali Amazon za jasného kandidáta na oddelenie.

"Samozrejme, že by sa to malo rozbiť," napísala Paula Rosenblum, spoluzakladateľka RSR Research. „Nechajte jeho maloobchodný biznis stáť samostatne. Myslím, že PayPal a eBay boli rozdelené. Prečo by mal Amazon pokračovať týmto spôsobom?

V júni navrhla dvojstranná skupina poslancov Snemovne reprezentantov protimonopolnú legislatívu proti hlavným technologickým platformám (Apple
AAPL
, Google
GOOG
, Facebook a Amazon), o ktorom niektorí špekulovali, že by mohlo viesť k rozdeleniu Amazonu na dve webové stránky – jednu pre predajcov tretích strán a druhú pre predajcov prvej strany – a prinútiť spoločnosť, aby sa vzdala svojich vlastných produktov. Amazon bol obvinený z nečestného súperenia s predajcami na trhu a kradnutia nápadov predajcov tretích strán pri vývoji vlastných produktov privátnej značky.

„Amazon vytvára svoje vlastné domáce značkové produkty až potom, čo má údaje, aby určil, či to všetko stojí za to, aby mohol úspešne konkurovať hlavným národným značkám. Walmart
WMT
, Cieľ
TGT
, Costco, Kroger
KR
, Safeway a každý ďalší veľký maloobchodník vyrába domáce značky presne rovnakým spôsobom a využíva rovnaké informácie už viac ako 60 rokov,“ napísal Kai Clarke, generálny riaditeľ spoločnosti American Retail Consultants. "Prečo by mal byť Amazon penalizovaný?"

V protimonopolnom tábore Joe Lonsdale, generálny partner spoločnosti rizikového kapitálu 8VC, obvinil v nedávnom Wall Street Journal úvodník, „AWS dotuje Prime, čím z dlhodobého hľadiska poškodzuje spotrebiteľov.“

„Základnou otázkou týkajúcou sa protisúťažnej legislatívy je, či jeden z aspektov podnikania dostáva dotáciu, ktorá im umožňuje predávať svoje služby pod ich náklady a čo vytvára nespravodlivú výhodu pre konkurentov,“ napísal Dion Kenney, COO Mondofora. „Aj keď existuje mnoho rozmerov správania Amazonu, ktoré demonštruje nadmernú vyjednávaciu páku s mnohými zdokumentovanými prípadmi zneužívania, zdá sa, že jedinou časťou impéria Amazonu, ktorá zodpovedá popisu dotácií, je AWS, o ktorej sa hovorí, že poskytuje väčšinu ziskov Amazonu. Existuje dôvod, prečo by sa to nedalo vyčleniť ako samostatný podnik, čím by sa eliminoval dotačný efekt? Neviem si spomenúť na jednu."

Čo sa týka otázky vplyvu na zákazníka, niektorí na RetailWire BrainTrust nebol presvedčený, že spotrebitelia sú dlhodobo porazení zjednoteného Amazonu. 

„Na spotrebiteľov by mala vplyv akákoľvek divízia v rámci Amazonu,“ napísala Lucille DeHart z MKT Marketing Services. „Práve teraz využívajú výhody balíkov služieb – Prime Video s členstvom Prime. Áno, Amazon je taký dominantný, že predstavuje hrozbu pre spravodlivosť na trhu, no hanba pre ostatné podniky, ktoré včas neprijali inovácie. Úspešné ramená Amazonu im umožňujú pokračovať v investíciách do ďalšieho vývoja.“

„Už v 20. storočí mohlo mať nejaký zmysel zabrániť monopolizácii trhov kvôli dlhodobému vplyvu na konkurenciu a spotrebiteľa,“ napísal Ryan Mathews, generálny riaditeľ Black Monk Consulting. „Ale v digitálnom veku si niektoré problémy – povedzme doručenie na poslednú míľu – vyžadujú rozsah riešenia. Okrem toho sú biznisy Amazonu tak prepojené, že vyvádzanie určitých kúskov môže mať hlboké nezamýšľané následky. Komu by prospel rozpad Amazonu? Veľké značky a konkurencia. Koho by to negatívne ovplyvnilo? Moje peniaze idú na spotrebiteľov.“