Starší lídri sú v strese a odchádzajú – 5 vecí, na ktoré by ste sa mali zamerať pri vedení

Nové štúdie ukazujú, že takmer tri štvrtiny vedúcich pracovníkov sú vyhorené a je pravdepodobné, že odídu zo zamestnania. A bez ohľadu na to, v akej úlohe ste – alebo na akej ste úrovni – má to vplyv na vaše pracovné skúsenosti. Tu je dôvod, prečo je vyššie vedenie faktorom, ktorému by ste mali venovať pozornosť a na čo by ste si mali dávať pozor.

Podľa novej štúdie od Asan, takmer 70 % senior lídrov tvrdí, že syndróm vyhorenia ovplyvňuje ich schopnosť rozhodovať sa a podľa výskumu od Deloitte a Workplace Intelligence v štyroch krajinách je 41 % vedúcich predstaviteľov v strese, 36 % je vyčerpaných a až 69 % vedúcich pracovníkov uvažuje o tom, že prestanú pracovať kvôli svojmu blahu.

Prečo je to dôležité

Vyšší lídri majú tendenciu byť zrkadlom pre zvyšok organizácie, a hoci organizačné kultúry zvyčajne prežijú konkrétnych lídrov, paradoxom je, že lídri majú tiež okamžitý vplyv – vytvárajú vo svojich tímoch subkultúry. Ľudia majú tendenciu konať v súlade s vedúcimi predstaviteľmi organizácie (niekedy dokonca bez toho, aby si to uvedomovali), takže vedúci pracovníci majú veľký vplyv na hodnoty organizácie a spôsoby, akými sa veci robia. To všetko sa široko premieta do pracovných skúseností.

Čo hľadať

Keď sú senior lídri nešťastní, vystresovaní alebo si hľadajú inú prácu, záleží na všetkých. Keď hodnotíte svoju súčasnú spoločnosť alebo uvažujete o novej, toto je to, čo treba hľadať vo vedení.

#1 – Hľadajte lídrov, ktorí majú víziu

Jednou zo základných úloh lídra je nastaviť víziu a smer organizácie – a zapojiť a motivovať ľudí na ceste vpred. Ak chcete mať skvelú prácu a bezpečnú budúcnosť, musíte pracovať pre spoločnosť, ktorá má silný zmysel pre víziu a ktorá smeruje smerom, na ktorom vám záleží. Hľadajte lídrov, ktorí vedia, kam sa organizácia uberá, a motivujú vás, aby ste nastúpili.

#2 – Hľadajte lídrov, ktorí sú angažovaní a empatickí

Podľa štúdie Asana, keď sú ľudia vyhorení, 36 % má nižšiu morálku, 30 % je menej angažovaných a 27 % robí viac chýb. Hľadajte lídrov, ktorí sú angažovaní, pretože budú mať pozitívnejší vplyv na tím a ľudí okolo nich. Hľadajte tiež lídrov s vysokými štandardmi, ktorí v sebe hľadajú dokonalosť a umožňujú to vo svojich tímoch. A hľadajte lídrov, ktorí sú empatickí. Keď majú sami lídri väčší blahobyt, môžu byť transparentnejší, súcitný a ochotný počúvať pretože majú väčšiu energiu a viac na rozdávanie ostatným.

#3 – Hľadajte lídrov, ktorí dobre komunikujú

Keď k vám neustále prichádza toľko informácií, je to prirodzené pozrite sa na svoju spoločnosť, aby to dávalo zmysel o tom, čo to všetko znamená pre vaše odvetvie, vašu úlohu a vašu osobnú istotu zamestnania. Podľa štúdie Asana, keď sú ľudia vyhorení, 25% má väčšiu pravdepodobnosť nesprávnej komunikácie. Hľadajte preto lídrov, ktorí majú dobrý zmysel pre svoju vlastnú pohodu a ktorí sa preto môžu vyhnúť nesprávnej komunikácii alebo nesprávnemu vnímaniu toho, ako interpretujú a zdieľajú dôležité informácie pre vás alebo budúcnosť spoločnosti.

#4 – Hľadajte lídrov, ktorí dobre spolupracujú

Aby ste mali dobré skúsenosti, kultúra organizácie musí byť konštruktívna, inovatívna a efektívne riešiť problémy – a to je ťažké, ak lídri nepracujú vo vzájomnom súlade. Hľadajte lídrov, ktorí dobre spolupracujú, vychádzajú spolu a vedú zdravé debaty. Dôkazy o tom uvidíte, keď budú spolu na pódiu (či už osobne alebo virtuálne) na radniciach. A uvidíte to, keď budete spolupracovať s inými oddeleniami a budete počuť ľudí, ktorí konajú podľa priorít svojich vedúcich. Keď si lídri navzájom vážia jeden druhého a dokážu efektívne pracovať na spoločných cieľoch, je to pre všetkých lepší zážitok.

#5 – Hľadajte pozitívne zásady a postupy

Lídri majú významný vplyv na pohodu ľudí okolo seba a veľa vecí môže brániť skvelému pracovnému zážitku. Podľa štúdie Asana majú ľudia tendenciu trpieť syndrómom vyhorenia, pretože majú príliš veľa práce (22 %) alebo nejasné procesy (13 %). A prieskum spoločnosti Deloitte/Workplace Intelligence ukazuje, že veľké pracovné zaťaženie (30 %) a dlhá pracovná doba (27 %) bránia blahu. Snáď najvýpovednejšie: 68 % lídrov nerobí dosť na to, aby účinne podporovali blahobyt.

Zvážte, akí sú vaši vedúci a organizácia podpora pozitívnych pracovných skúseností—poskytovaním zmysluplnej práce a jasných procesov, budovaním silných tímov, rozvíjaním lídrov, ktorí dokážu efektívne riadiť nové pracovné podmienky, a implementáciou politík, programov a výhod, ktoré podporujú blahobyt.

Celkom

Čo sa týka práce, vody sú rozbúrené. Inflácia, ekonomika a globálne problémy vytvárajú väčšie hrozby pre organizácie a zamestnancov. Vodcovia sú kapitánmi lodí a ich vlastný pocit pohody a oddanosť organizácii sú rozhodujúce pre ich skúsenosti – ale aj pre skúsenosti ľudí okolo nich.