Šesť desivých ekonomických výziev, ktorým môžu majitelia rodinných firiem čeliť

Majitelia rodinných firiem vždy zvládajú neistotu, no v súčasnom prostredí sa ukazuje, že je neuveriteľne ťažké sa orientovať. Majitelia čelia najvyššej inflácii od roku 1981. Fed prudko zvyšuje úrokové sadzby, aby zastavil špirálu miezd a cien. To by však mohlo spustiť recesiu ešte tento rok, myslí si väčšina ekonómov. To všetko sa deje, pretože nábor pokračuje v zložitých podmienkach a zauzlené dodávateľské reťazce ďalej brzdia obchodné operácie.

Fíha! Ako môžu majitelia firiem čeliť týmto nepriaznivým podmienkam? Na nedávnej konferencii S Corporations of America (ESCA) vlastnenej zamestnancami sa o svoje názory podelili vedúci pracovníci niektorých z najväčších spoločností ESOP v krajine. Tu je šesť obchodných primátov, ktoré odovzdali:

1. Z krátkodobého hľadiska predstavujú najväčšiu výzvu rastúce úrokové sadzby. Finanční riaditelia sa musia zamerať na riadenie pracovného kapitálu a zabezpečenie silnej súvahy ich spoločnosti. Rozšírenie splatností na odstránenie krátkodobých finančných tlakov a zaistenie určitej expozície s pohyblivou úrokovou sadzbou prostredníctvom swapov alebo termínovanej facility môže byť rozumným krokom.

2. Vyhliadka recesie je ďalším najpálčivejším problémom a korporátni lídri uviedli, že kroky, ktoré podnikli po prvej vlne COVID-19 začiatkom roka 2020, sa ukázali ako generálka na kroky, o ktorých uvažujú: Rýchlo znížte náklady, aby ste zachovali peňažný tok z dôvodu nižších príjmov. Zoradenie vašich najdôležitejších iniciatív vám pomôže určiť, kde sa máte vyrovnať bez toho, aby ste ohrozili základné funkcie. Oslovte veriteľov proaktívne a informujte ich o podniknutých krokoch. Veritelia to ocenia a dobrá vôľa položí základy, ak by ste ich potrebovali osloviť so žiadosťou o odpustenie alebo úpravu pôžičiek.

3. Z dlhodobého hľadiska je inflácia nanajvýš znepokojujúca a môže byť ťažké ju korigovať, pretože, ako to vidí manažér manažmentu Ram Charon, obchodní lídri stratili svalovú pamäť na vyrovnávanie sa s prudkým nárastom cien, ktorému nečelili takmer 40 rokov. rokov. Prevádzka v prostredí rastúcich nákladov kladie dôraz na starostlivé oceňovanie produktov, kontrolu nákladov prostredníctvom zámerného nákupu a riadenie pracovného kapitálu, ktoré zahŕňa udržiavanie účtovných pohľadávok na čo najnižšej úrovni. Ako poznamenáva Charon, generálni riaditelia musia interne biť na poplach ohľadom inflácie ako nepriateľa č. 1, aby zabezpečili, že financie, ľudské zdroje, nákup, marketing a ďalšie kľúčové funkcie budú reagovať koordinovaným spôsobom na výzvy inflácie.

4. Keďže angažovanosť zamestnancov je v týchto stresových scenároch mimoriadne dôležitá, povedzte svojim zamestnancom, ako rastúce úrokové sadzby, inflácia alebo recesia ovplyvňujú vaše podnikanie. Komunikujte svoju stratégiu, ako prekonať ťažké časy. Toto je tiež čas na vyžiadanie návrhov zamestnancov na dosiahnutie úspor a prilákanie zákazníkov.

5. Čo sa týka talentu a intenzívneho tlaku na nájdenie a získanie špičkových zamestnancov, váš tím ľudských zdrojov by mal spolupracovať s vaším manažérskym tímom na identifikácii a udržaní vašich najlepších zamestnancov. A to môže byť vhodný čas na strategické akvizície talentov, ktoré by sa predtým ukázali ako nemožné, a na uznanie, že mladšie talenty sa snažia o osobný a profesionálny rozvoj, aby mohli ďalej rozvíjať svoju kariéru.

6. Úspešní generálni riaditelia zvolajú „vojnovú radu“ svojich vrcholových manažérov, aby demonštrovali naliehavosť aktuálneho momentu a získali svoj pohľad na výzvy ovplyvňujúce vaše podnikanie. Potrebujete, aby váš vedúci tím pochopil dôsledky, aby sa vyhli zvažovaniu vlastného špecifického sila a sústredili sa na celú operáciu, aby vašu spoločnosť prekonali ťažkým obdobím.

Riaditelia a poradcovia: Vedúci predstavitelia súkromných spoločností povzbudzovali, aby sa obrátili na predstavenstvo a poradcov so svojimi názormi. V ideálnom prípade bude vaša rada pozostávať z riaditeľov s rôznymi schopnosťami a názormi. Niektorí pravdepodobne prežili predchádzajúce cykly recesie alebo minulé obdobia inflácie a rastúcich úrokových sadzieb a môžu sa podeliť o užitočné poznatky.

Strategické plánovanie: Ak odložíme bokom každodenné operácie, účastníci považujú za nevyhnutné ustúpiť a zamerať sa na to, čo vidíte ako budúcnosť podniku. Ak ste dokončili cvičenie strategického plánovania, budete mať premyslené obchodné ciele a identifikované základné a sekundárne priority, ako aj súčasné a budúce riziká. V stresujúcich časoch budete chcieť hromadiť kapitál, ktorý podporuje najpríležitostnejšie iniciatívy a obmedziť zdroje, alebo úplne obmedziť projekty s nižšou prioritou alebo riskantnejšie projekty. Ak ste takéto cvičenie nedokončili, ak tak urobíte teraz, získate dôveru v činnosti, ktoré robíte, a obmedzíte reflexívne, ale krátkozraké činnosti, ktoré poškodzujú podnik.

M&A: Rastúce úrokové sadzby a recesie zvyčajne vedú k zníženiu objemu obchodov – a uskutočnené obchody môžu byť v nižších násobkoch, aby sa zľavili zo súčasných nepriaznivých obchodných podmienok a odzrkadľovali sa znížené porovnateľnosti verejných spoločností. Napriek tomu však vysokokvalitné podniky so silnými finančnými výkazmi a dynamikou vždy dokážu nájsť kupcov. Pri všetkých ekonomických protivetroch zisťujeme dlhšie procesy predaja, ktoré sú poháňané starostlivosťou kupujúcich a neistotou predajcov. Poznámka: Pre dobré správy z narušenia, spoločnosti so silnými súvahami zistia, že sa oplatí byť proticyklickým nákupcom a zdrojmi, ktoré boli predtým nedostupné.

Nakoniec, ak ste tak ešte neurobili, vytvorte stratégiu na ochranu vášho záujmu o podnikanie alebo na jeho zmenu, aby ste dosiahli svoje ciele a ciele vašej rodiny. Vypracovanie premysleného plánu si vyžaduje čas, a ak ste tak ešte neurobili, toto je príležitosť začať strategicky premýšľať o maximalizácii dlhodobej hodnoty podniku, na ktorého vytvorení ste tak tvrdo pracovali.