Podporte smerovanie spoločnosti bez skrytých plánov

Rozumejú lídri vo vašej organizácii, že ich hlavnou úlohou po tom, čo sa ubezpečili, že pondelkové ráno nie je nanič, je podporovať smerovanie spoločnosti bez skrytých plánov? Dovoľte mi, aby som sa vás opýtal na toto... keď máte stretnutie s vedúcimi vo vašej organizácii a existuje kľúčová správa, ktorú je potrebné odovzdať ICH tímom, komunikuje sa ako „My“ alebo „Oni“? Je medzi nimi obrovský rozdiel a obávam sa, že mnohí vaši lídri si ani neuvedomujú, čo robia. Tu je rozdiel:

• "Práve sme mali stretnutie a som veľmi rád, že sa s vami môžem podeliť o nový plán."  
• "Práve nám povedali o novom pláne a požiadali ma, aby som vám ho oznámil."

Áno, stáva sa. Celý čas. Je to asi najväčšia prekážka, ktorej čelím, keď pracujem so spoločnosťami a vedúcimi tímami. Skvelý líder chápe, že keď sú dvere zatvorené, musia mať odvahu diskutovať, klásť otázky, ak nerozumejú, a vyzývať vedenie spoločnosti. A ak vám stále nie je jasné, stále celkom nerozumiete alebo správu nepodporujete, nevadí. Ale vaši lídri musia mať zrelosť a profesionalitu, aby pochopili, kedy sa tieto dvere otvoria a je čas oznámiť správu celému tímu, potom je to najväčšia vec, o akej ste kedy počuli, a nemôžete byť z toho viac nadšení. . Ak ste lídrom a nepodporujete smerovanie firmy, je to v poriadku. To naozaj je. Nie je v poriadku zostať. Musíte odísť.

Nemôžete byť lídrom v spoločnosti, ak nepodporujete smer. Môžete byť vodcom, ale nikdy sa vo vašich interakciách neprejavíte ako skutočný. Ľudia sú chytrí a vedia povedať, ktorí lídri sú „všetko in“ a ktorí nie. To hádam vieš aj ty. Viete, ktorí lídri kupujú to, čo predávate, a ktorí nie. To, čo s tým urobíte, môže znamenať veľký rozdiel. Najmä pre vašich špičkových umelcov, ktorí hľadajú kultúru, ktorej chcú byť súčasťou.