8 adaptívnych zručností, ktoré môžu zabezpečiť budúcnosť výroby

Očakáva sa, že viac ako dva milióny pracovných miest vo výrobe nebude do roku 2030 obsadených, ak spoločnosti nebudú konať teraz, aby odstránili medzeru v zručnostiach. Je to obrovské (a rastúce) číslo a nie je prekvapením, že je to najvyššia priorita tohto odvetvia.

Podľa nová správa od Manufacturing Institute v spojení s Ernst & Young LLP sa 65 % vedúcich výrobcov obáva, že zručnosti potrebné pre pracovné miesta vo výrobe sa menia rýchlejšie ako schopnosti ich pracovnej sily. Medzitým 82 % uviedlo, že hľadá inovatívne spôsoby, ako investovať do kariéry svojich ľudí, a 60 % lídrov vytvára alebo rozširuje svoje interné školiace programy, aby vyriešili deficit zručností.

Napriek širokému povedomiu o rozsahu a naliehavosti problému robia výrobné spoločnosti skutočne dosť na to, aby vyriešili nedostatok zručností? Krátka odpoveď je nie – alebo aspoň ešte nie.

Príčina a následok

Dôvodom je samozrejme to, že to nie je ľahké! Samotná povaha medzery v zručnostiach spočíva v tom, že jej príčiny sú rôzne a vyvíjajú sa, čo firmám sťažuje predstih.

Napríklad na jednej strane technológia rýchlo digitalizuje takmer každú výrobnú úlohu, čo si vyžaduje vylepšené schopnosti zamestnancov od dielne až po C-suite. Zároveň sa viac zamestnancov vyhýba konzistentným úlohám orientovaným na úlohy v prospech flexibility, skúseností a pocitu niečoho zmeniť. Toto všetko sa deje, kým samotný priemysel prechádza zo sveta masovej výroby a optimalizácie nákladov na svet masového prispôsobenia a voliteľnosť obchodného modelu.

Účinky týchto faktorov sú rovnako ďalekosiahle a vrtošivé, čo od výrobcov vyžaduje, aby zásadne zmenili spôsob náboru, udržania a rekvalifikácie svojich talentov. Preč sú dni, keď sa hľadali presné technické zručnosti pre konkrétnu prácu, ako je montér rúr, strojník alebo elektrikár. Namiesto toho sa firmy musia teraz zamerať na to, čo správa Výrobného inštitútu nazýva „adaptívne zručnosti“ – teda na pracovníkov so schopnosťou rozvíjať svoje schopnosti v súlade s meniacou sa povahou ich úlohy.

Prispôsobiť sa alebo zomrieť?

Je zrejmé, že medzi lídrami, ktorí sa zúčastnili na štúdii, existovala takmer všeobecná zhoda, že prezeranie a riešenie rozdielov v zručnostiach cez šošovku adaptívnych zručností bude kľúčové pre vybudovanie úspešného výrobného sektora budúcnosti.

Výskum konkrétne uvádza osem adaptívnych zručností, ktoré budú pravdepodobne jadrom pracovnej sily zajtrajška. A zatiaľ čo prvých päť je relevantných vo viacerých sektoroch, posledné tri (čísla 6., 7. a 8. nižšie) sú pre výrobcov mimoriadne dôležité.

1. Analytická prezieravosť – používanie údajov a technológií na prijímanie lepších rozhodnutí, riešenie problémov a zlepšovanie kvality a produktivity
2. Obchodný talent - pochopenie obchodných cieľov a širší pohľad na to, ako možno procesy zlepšiť na ich dosiahnutie
3. Kreatívne uvažovanie – riešenie problémov pomocou inovatívnych nápadov a riešení
4. Učenie agility – neustále sa vzdelávať, maximalizovať možnosti odbornej prípravy a rozvoja podľa toho, ako sa vyvíjajú požiadavky na pracovisku
5. pružnosť – rýchle zotavenie sa z neúspechov a riešenie nejednoznačnosti
6. Analýza príčin koreňov – identifikácia základných podmienok, ktoré spôsobujú problémy so strojom alebo systémom
7. Sociálna a emocionálna inteligencia – efektívne riadenie medziľudských vzťahov s prihliadnutím na kontext
8. Systémové myslenie – pozerať sa nad rámec jedinej úlohy alebo funkcie, aby ste prevzali zodpovednosť za úspech celého systému

Našľapovanie

Pokiaľ ide o to, ako výrobné firmy aktivujú tieto adaptívne zručnosti vo svojej pracovnej sile, lídri môžu teraz urobiť niekoľko jasných krokov.

Prvým je nastavenie tónu pre prispôsobivú kultúru celej spoločnosti založenú na angažovanosti, spolupráci a posilnení postavenia. Adaptívna kultúra uznáva a odmeňuje ľudí, ktorí hovoria s nápadmi, a podporuje používanie pokusov a omylov na zlepšenie a rast.

Rovnaká adaptívna kultúra sa musí premietnuť aj do stratégie ľudí, ktorá spoločnostiam umožní pozerať sa za hranice tradičných zručností a zázemia a namiesto toho zamestnať zo širšej skupiny talentov. Jednotlivci, ktorí boli predtým stratení v prospech Silicon Valley, môžu byť priťahovaní do moderného, ​​digitalizovaného výrobného priemyslu – ale iba vtedy, ak sú firmy dostatočne odvážne na to, aby použili správny marketing a ponuku hodnoty zamestnancov.

Túto novú generáciu pracovníkov je potrebné udržať aj pri ich rozvoji, čo znamená vytvorenie kariérnych dráh, ktoré ponúkajú jasnú viditeľnosť schopností potrebných na ich posun. Rozhodujúce je, že pracovníci musia byť schopní prevziať kontrolu nad svojou vlastnou cestou a posúdiť, kde sa nachádzajú vo vzťahu k potrebným zručnostiam pre úlohy, ktoré chcú. Potom by mali byť podporovaní možnosťami školenia a rozvoja, aby mohli napredovať a získať väčšiu spokojnosť zo svojej práce.

A napokon, výrobcovia by sa mali zamerať na prechod na individualizovanejšie vzdelávacie prostredie. V súčasnosti má učenie tendenciu byť 70 % zážitkové, 20 % mentorské a 10 % založené na triede. Mohla by však skúsenostná zložka firmy skutočne zahŕňať väčšiu rotáciu pracovných miest, tieňovanie alebo dokonca učenie v rozšírenej realite? Mohol by mentoring zahŕňať viacgeneračné tímy alebo reverzné vzťahy, kde sa súčasní zamestnanci učia nové nápady a prístupy od mladších, novších? A bolo by učenie v triede pútavejšie, keby obsahovalo pohlcujúce a gamifikované zážitky – či už osobne alebo virtuálne? Pre firmy je dôležité zodpovedať tieto otázky na základe individuálnych potrieb ich pracovnej sily.

Platforma pre úspech

Bez ohľadu na to, aké kroky sa jednotliví výrobcovia rozhodnú podniknúť na riešenie nedostatku zručností, najdôležitejšie je, aby všetky akcie sústredili okolo tohto preformulovaného pohľadu na svoj talent.

Či už ide o dlhoročného zamestnanca alebo nového zamestnanca, kľúčom k úspechu každého pracovníka vo výrobe sú čoraz viac adaptívne zručnosti – od maximalizácie technológií, ako je dátová analytika, umelá inteligencia a strojové učenie, až po vytváranie nových obchodných modelov „ako služba“ a obmedzenie vplyvu ponuky. prerušenia reťazcov v nepredvídateľnom svete.

Do roku 2030 zostáva len sedem rokov a ak sa má táto predpoveď 2.1 milióna ukázať ako nesprávna, treba urobiť veľa. Ale teraz položte správnu platformu adaptívnych zručností a výrobcovia urobia oveľa viac, než len budú dbať na medzeru. Vytvoria skutočne modernizovanú pracovnú silu, ktorá ich dokáže poháňať vpred dlho do budúcnosti.

Názory uvedené v tomto článku sú názormi autora a nemusia nevyhnutne odrážať názory Ernst & Young LLP alebo iných členov globálnej organizácie EY.