Spojené kráľovstvo má problém v takmer každom sektore a každom odvetví, ktorý, kým sa nevyrieši, poškodzuje našu hospodársku budúcnosť a produktivitu.
Nie je žiadnym tajomstvom, že máme nedostatok zručností: denne počúvame o drastickom nedostatku sestier a lekárov. A hoci je celková nezamestnanosť nízka, je neúmerná ovplyvňujúcich mladých, s 399,000 XNUMX ľuďmi bez práce.
Odvetvie stavebníctva a infraštruktúry prispieva 7 % nášho národného HDP a pripravuje sa na realizáciu ešte ambicióznejšieho radu projektov, aby sa prechod na zelenú energiu v Spojenom kráľovstve stal realitou.
To je niečo, čo vláda uznala svojím odvážnym rozhodnutím v jesennom vyhlásení zabezpečiť 600 miliárd libier na kapitálové investície v priebehu nasledujúcich piatich rokov, pričom prioritou sú investície do infraštruktúry, energetickej účinnosti a inovácií. Očakáva sa, že to prinesie nášmu hospodárstvu potrebnú dávku. Výskum National Grid však uvádza, že musíme obsadiť 400,000 23,000 „zelených“ pracovných miest, aby sme mohli splniť naše následné ciele s nulovou čistou sieťou. A najnovšie čísla ukazujú, že len asi XNUMX XNUMX nových učňov začína kariéru v tomto sektore každý rok.
Kde nájdeme požadovaný počet kvalifikovaných pracovníkov v potrebnom časovom rámci?
Po prvé, potrebujeme plán, ktorý prinesie rýchle výsledky, aby bolo možné vybudovať súčasné kritické projekty. Zároveň však potrebujeme rozsiahlejšie riešenie, ktoré raz a navždy odstráni tvrdohlavé príčiny našich dlhodobých národných rozdielov v kvalifikácii.
Ako zakladateľ The 5pc Club – hnutia viac ako 770 zamestnávateľov, ktorí sa zaviazali sprístupniť pozície v oblasti odborného vzdelávania (“zarábaj a uč sa”) pre všetkých – som 10 rokov bojoval za posilnenie úlohy učňovského vzdelávania a iných formálnych vzdelávacích programov pri budovaní sociálne mobilnú, prosperujúcu a súdržnú Britániu.
Pevne verím, že učenie sa na pracovisku môže prelomiť bariéry, ktorým mnohí ľudia čelia pri získavaní zručností, ktoré vytvárajú celoživotnú zamestnateľnosť. Umožňuje nám nájsť a rozvíjať talenty, ktoré potrebujeme, aby sme mohli súťažiť v celosvetovom meradle a – ako dokázali mnohí jednotlivci – vyrastá z lídrov vo všetkých sférach života v Spojenom kráľovstve.
Balfour Beatty podporil cieľ vlády učňovského odvodu – podpora štruktúrovaných učňovských programov – ešte predtým, ako v roku 2017 vstúpila do platnosti.
Napriek zámeru vlády vytvoriť systém technického vzdelávania, ktorý by zodpovedal nášmu poprednému svetovému univerzitnému sektoru, však učňovský odvod v jeho súčasnej podobe neprišiel. Od zavedenia odvodu sa využívanie v skutočnosti znížilo: 713,000 2010 učňov v minulom roku predstavuje najnižší ročný úhrn od roku XNUMX. Je jasné, že zmena musí nastať a musí k nej dôjsť teraz.
Zatiaľ čo priemysel musí byť lídrom pri realizácii, vláda má zásadnú úlohu pri podpore našich zdrojov zručností. Ústredné zameranie vlády na rozvoj novej, udržateľnej základne zručností je vítané, ale treba urobiť viac.
Mojou priamou požiadavkou od vlády je preto splniť sľub, ktorý dala minulý rok, úplne prehodnotiť a opraviť učňovské odvody. Zabudujte to do ich jarného vyhlásenia.
Flexibilita je kľúčová. Pravidlá týkajúce sa dĺžky školenia sú zakázané. Vysokokvalitné posilňovacie kurzy, doplnkové školiace programy a kratšie jednotky na rýchle preškolenie existujúcich zamestnancov do inej disciplíny by mali rýchle a pozitívne účinky. Motivujte lídrov v odvetví, aby viedli svoje odvetvia. Umožniť väčším zamestnávateľom využívať odvody na mentoring a podporu MSP, ktoré často tvoria ich dodávateľské reťazce.
V celom odvetví sa každý deň dodávajú neuveriteľné výkony inžinierstva a stavebníctva. Odvetvie sa však vyvíja, stáva sa čoraz rozmanitejším a čoraz modernejším, pričom zahŕňa digitálne nástroje, ktoré si vyžadujú širokú škálu technických zručností potrebných na to, aby sa v Spojenom kráľovstve rozbehlo množstvo megaprojektov.
S vývojom odvetvia sa musí vyvíjať aj náš prístup k prilákaniu a udržaniu nových talentov. Napriek oblastiam excelentnosti po významných investíciách spoločností vrátane Balfour Beatty zostáva stavebníctvo a infraštruktúra ako celok jedným z najmenej digitalizovaných odvetví v ekonomike.
To má významný vplyv nielen na produktivitu sektora (a ekonomiky Spojeného kráľovstva), ale aj na jeho schopnosť riešiť nedostatok zručností, podnecovať zlepšovanie udržateľnosti a zvyšovať spoluprácu v rámci dodávateľského reťazca.
Preto by transformácia pravidiel o výdavkoch na odvody na užívateľsky prívetivejšie „odvody za zručnosti“ umožnila skutočne reagovať na potreby zamestnávateľov, zachovať zámer financovania a zároveň umožniť zamestnávateľom priradiť dostupné finančné prostriedky najvhodnejšej odbornej príprave na riešenie špecifických medzier v zručnostiach. v ich pracovnej sile a dodávateľskom reťazci. Zvýšenie flexibility týmto spôsobom by zohralo dôležitú úlohu pri zvyšovaní kvalifikácie Spojeného kráľovstva.
V Balfour Beatty preberáme zodpovednosť za talenty v našom sektore tým, že ideme nad rámec toho, čo sa vyžaduje. Na začiatok, 6.2 % našej pracovnej sily tvoria učni, absolventi a stážisti. Okrem podpory našich talentov na začiatku kariéry a širšieho vzdelávania a rozvoja na všetkých úrovniach spoločnosti vynakladáme 5 miliónov libier ročne aj na technické školenia.
Keďže som začal svoju kariéru ako absolvent Balfour Beatty, viem, že tieto pozície môžu vybudovať budúcich lídrov. Preto som obzvlášť nadšený z zvyšovania počtu pozícií, ktoré zarábame a učíme sa, ktoré ponúkame. V kombinácii by tieto zmeny boli skutočnými „striebornými guľkami“, ktoré vybavia stavebný a infraštruktúrny priemysel kvalifikovanou pracovnou silou, ktorá je nevyhnutná pre ekonomický rast, náš ekologický prechod, nulové ciele a dlhodobú energetickú bezpečnosť.
Učňovské vzdelanie je naša budúcnosť. Nezabúdajme na to.
Leo Quinn je výkonným riaditeľom spoločnosti Balfour Beatty a zakladateľom klubu The 5pc Club
Zdroj: https://finance.yahoo.com/news/apprenticeship-levy-utterly-failed-british-060000893.html