'Odpor k tichému odvykaniu zaváňa ďalším pokusom vládnucej triedy získať pracovníkov späť pod svoje palce:' Mýlim sa?

1. Môžeme byť skutočne efektívni a produktívni pracovať z domu.

2. Pri práci doma je ľahké skončiť nepretržitou prácou, čo môže viesť k vyhoreniu a nespokojnosti pracovníkov (ahoj, Veľké odstúpenie).

3. Je dôležité, aby si pracovníci vytýčili osobné a profesionálne hranice. 

Keď čítam tento príbeh o „tichom odvykaní“, Bol som prekvapený tým, ako ľudia, s ktorými sme robili rozhovory, robili veci, ku ktorým sme boli povzbudzovaní a povzbudzovali našich zamestnancov, aby robili: pracujte v primeranom čase, nepracujte na dovolenke a usilujte sa o rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom. 

Vybraní „tichí odvykači“ mali vážne fyzické a duševné problémy spojené s ich zamestnaním a teraz, po stanovení určitých hraníc, sú celkovo šťastnejšími a zdravšími ľuďmi a efektívnymi zamestnancami. "Stále pracujem rovnako tvrdo. Stále toho dosahujem rovnako veľa. Len sa nestresujem a vnútorne sa netrhám na kusy,“ povedal jeden. 

Zdalo sa, že účelom tohto príbehu je normalizovať toxické pracovné prostredie, kde ľudia obetovali seba a svoje rodiny výmenou za šancu na súhlas zamestnávateľa. 

Tento nadväzujúci príbeh o tiché upustenie od „protireakcie“ je plný citátov od šéfov, ktorí smútia nad smrťou „kultúry zhonu“ a hovoria, že tichí ľudia, ktorí sa vzdávajú, sa zapredávajú, a hlavný citát od nadšenkyne spánku Arianny Huffingtonovej, ktorá hovorí, že títo ľudia „prestávajú žiť“.

Tento odpor k tichému odvykaniu zaváňa ďalším pokusom vládnucej triedy získať pracovníkov späť pod palec. 

Takže, pán Moneyist, aký je váš názor na tiché ukončenie? Zaspávajú zamestnanci v práci? Alebo robia niečo, čo mali urobiť už dávno tým, že umiestnili svoju kariéru na správne miesto?

Sick & Tired of Being Sick & Tired

Milí chorí a unavení,

Na začiatku pandémie som si sľúbil: 'Netráp sa vecami, ktoré sú mimo tvoju kontrolu.' Nosil som masku a robil som všetko, čo sa odo mňa žiadalo. Pracoval som z domu. Chodil som na prechádzky okolo nádrže v Central Parku. A áno, dostal som sa do práce. Toto bol jedinečný čas a my sme sa potrebovali zbaviť dezinformácií pre našich čitateľov.

A napriek tomu som tiež „potichu prestal“ – a ani som o tom nevedel. Ako to mám vedieť? Pretože zatiaľ čo moja práca bola vysoká, úroveň môjho stresu bola prekvapivo nízka. Niektoré dni som pravdepodobne pracoval príliš veľa hodín. V iné dni som si robil tempo a robil som si pravidelné prestávky a svoj deň som končil presne o 6:XNUMX. To nebol rozpor. Bola to rovnováha. A zdravý.

Ale nastal posun: stále som miloval svoju prácu, ale moja práca sa už nestala dierou v tvare Boha – niečím, čo mi dávalo hodnotu alebo identitu a odvádzalo ma od všetkých ostatných veľkých vecí v živote. Dnes potrebujem kontakt s ľuďmi viac ako kedykoľvek predtým, v práci aj mimo nej. Všetky ostatné veci – od kancelárskej politiky až po vonkajšie faktory, ktoré nás zvyčajne obťažujú alebo posadajú – ustúpili do úzadia. 

Tiché odvykanie neznamená odísť. Neznamená to, že ľudia sa združujú v „pracovať na vládnutí“móda. Neznamená to dokonca len robiť presne to, čo je v popise vašej práce. Znamená to nedopustiť, aby sa vaša práca stala väčšou ako vy alebo veci, na ktorých vám záleží: rodina, priatelia, prestoje, naše obľúbené detské záľuby, ktorých sa zbavujeme, keď začíname svoj pracovný život.

Spýtal som sa Nicholasa Blooma, profesora ekonómie na Stanfordskej univerzite a prominentného výskumníka v oblasti práce na diaľku, na jeho názor na tiché odvykanie. Za vznik tohto trendu musia podľa neho v prvom rade niesť zodpovednosť firmy. "Vo všeobecnosti si myslím, že tiché ukončenie je skôr hanbou pre firmy, ktorým sa to deje," povedal.

„Veľkým poučením z pandémie je, že pre zamestnancov pracujúcich z domu potrebujete dobré systémy hodnotenia výkonu,“ dodal. „Keď sú zamestnanci v kancelárii, môžete vidieť, či pracujú pri stoloch, píšu alebo majú stretnutia s kolegami. Doma to nevidíte a my naozaj nechceme strašidelný sledovací softvér, pretože je odporný a invazívny.“

Bloom povedal, že spoločnosti sa musia pozrieť na svoje vlastné systémy na kontrolu výkonu zamestnancov, aby sa obe strany cítili rešpektované a dôveryhodné. „To znamená pravidelné hodnotenie zamestnancov v 360 recenziách – výstupy z hľadiska predaja, správ, prezentácií, objemu klientov atď., aby sa zabezpečil silný monitoring a stimuly pre zamestnancov, aby tvrdo a efektívne pracovali.“

„Ak zamestnanec môže dosiahnuť len 50 % výkonu v práci a nikto si to nevšimne, je to pre firmu dosť zahanbujúce,“ dodal. „Zamestnanci, ktorí o tom vychádzajú na verejnosť, by sa nemali hanbiť – toto je klasická reakcia typu strieľačka. Firma potrebuje sprísniť proces kontroly výkonnosti, pretože na každého tichého prestávajúceho pripadá nepochybne ďalších 10 tichých lenivcov.“

Ďalej položím vašu otázku Tesse West, profesorke sociálnej psychológie na New York University s osobitným záujmom o správanie na pracovisku a autorke knihy „Jerks at Work: Toxickí spolupracovníci a čo s nimi robiť.Povedala mi, že pokojné odvykanie by sa malo vo všeobecnosti považovať za zdravý vývoj, ale dodala: „Je to nesprávne použitie termínu, ktorý v skutočnosti znamená vykrajovanie hraníc. 

Problém je podľa Westa v tom, že ľudia potichu prestávajú fajčiť dvoma spôsobmi: „Prvý je viac založený na identite. Znamená to pracovať menej v snahe zbaviť sa kultúrneho fenoménu kultúry zhonu. Ľudia, ktorí sa identifikujú ako tichí, ktorí sa vzdávajú, ho často nosia na rukávoch. Ide o vyhlásenie o tom, akým typom človeka chcete byť — a to si so sebou prinesiete z práce do práce.“

Druhý je viac reakčný k vašej konkrétnej práci, dodal West. "Znamená to dať šéfovi prostredník za to, že do istej miery svojvoľne požaduje, že nemôžu pracovať z domu - alebo inú požiadavku, o ktorej si myslia, že nemá zmysel." Tento druh tichého odvykania je kontraproduktívny, dodala, prameniaci z nedostatku komunikácie, ktorá je oboma smermi, a tiež z nedostatku dôvery.

To posledné považuje za problematické. „Pripomína mi to kamenovanie v blízkych vzťahoch – si nahnevaný na svojho partnera, takže sa uzavrieš, prekrížiš ruky, odmietaš nadviazať očný kontakt a odmietaš sa zapojiť. Je to jeden z najväčších prediktorov rozvodu. A šéfovia nemajú radi, keď sú kameňovaní. A možno si to šéf zaslúži, ale na tom nezáleží.“ West dospel k záveru, že v tomto prípade nikto nevyhrá.

Takže tiché odvykanie si vyžaduje dušu, ktorú hľadajú pracovníci aj zamestnávatelia. Spoločnosti, ktoré chcú premeniť tiché odvykanie na bojové pole pre srdcia a mysle zamestnancov, by sa mali naučiť potichu prestať – pretože si neuvedomujú, že existuje priestor pre hodnotnú, vecnú prácu bez nervového napätia, ktoré práca často prináša, a bez Stav mysle „oni“ verzus „my“.

Spoločnosť, ktorá chce potlačiť fenomén „tichého odvykania“, nerozumie hodnote plne prítomného a angažovaného zamestnanca. Je to spoločnosť, ktorá nechápe, že zamestnanci sú ľudia, nie prisluhovači, ktorí musia byť stlačení a mikroriadení. Podobne zamestnanec, ktorý o 6:01 povie: „To nie je môj problém“, nie je niekým, kto chápe, že je súčasťou tímu.

Tiché ukončenie pracovného pomeru je dokonalým príkladom toho, ako sa zamestnanci riadia, a ukazuje spoločnostiam, že existuje aj tretí spôsob – alternatíva k obom a sledovanie hodín. Dúfam, že je to budíček pre firmy, že ich zamestnanci potrebujú čas a priestor na vydýchnutie a nie nosenie práce domov, ani obetovanie zdravého rozumu, voľného času či duševného zdravia, aby firma mohla splniť svoje ciele.

Krása a výzva tichého odvykania spočíva v tom, že pre rôznych ľudí to bude znamenať rôzne veci. Tiché ukončenie nespraví z dobrého zamestnanca zlého zamestnanca, ale zo zlého zamestnanca môže urobiť preverenejšieho zamestnanca. V ideálnom prípade ide o prispôsobenie našich pracovných miest a prístup k našej kariére spôsobom, ktorý nám pomôže stať sa šťastnejšími ľudskými bytosťami a úspešnejšími zamestnancami. 

Musíme nakresliť čiaru medzi týmito dvoma a uznať rozdiel. 

Naučte sa, ako otriasť svojou finančnou rutinou na Najlepšie nové nápady na festivale peňazí dňa 21. septembra a 22. septembra v New Yorku. Pridajte sa k Carrie Schwabovej, prezidentke nadácie Charlesa Schwaba.

Pozrite sa na Moneyistický súkromný Facebook skupina, kde hľadáme odpovede na najnáročnejšie finančné problémy. Čitatelia mi píšu so všelijakými dilemami. Pošlite svoje otázky, povedzte mi, o čom chcete vedieť viac, alebo zvážte najnovšie stĺpce Moneyist.

Moneyist ľutuje, že nemôže na otázky odpovedať individuálne.

Odoslaním vašich otázok e-mailom súhlasíte s ich anonymným zverejnením na MarketWatch. Odoslaním svojho príbehu spoločnosti Dow Jones & Co., vydavateľovi MarketWatch, rozumiete a súhlasíte s tým, že môžeme použiť váš príbeh alebo jeho verzie vo všetkých médiách a platformách, a to aj prostredníctvom tretích strán..

Prečítajte si tiež:

„Dopustil som sa finančnej nevery“: Nazbieral som dlh vo výške 50,000 XNUMX dolárov, aby som pomohol svojmu problémovému synovi – a nepovedal som to manželovi. Ako sa dostanem z tohto neporiadku?

'Platí polovicu účtov v dome, napriek tomu, že tam žije šesť dospelých ľudí': Môj syn žije so svojím otcom a nevlastnou mamou. Využívajú ho. Ako ho dostanem von?

„Zasekol som sa v štipľavom myslení“: S manželom sme si kúpili dom, ale on chce kupovať len luxusné veci. Ako sa dohodneme?