DNA CFO pre rast

Prostredia s rýchlym tempom a vysokými rizikami potrebujú CFO s jedinečnými zručnosťami, schopnosťami a zázemím. Veľa generálnych riaditeľov a vlastníkov spoločností nechápe, čo robí moderné CFO pre rast jedinečný od tradičných účtovných manažérov.

Growth CFO prinášajú na stôl jedinečnú kombináciu finančnej prezieravosti, podnikania a škálovania ziskov, ktoré rozširujú podnikanie a pomáhajú generálnym riaditeľom rýchlejšie a efektívnejšie dosahovať ich ciele.

Stručne povedané, prinášajú strategickú výhodu, na ktorú sa spoločnosti v súčasnosti pozerajú, aby sa vymanili zo status quo.

Ako to teda celé funguje?

Kde sa počítajú inovácie?

Niektoré spoločnosti potrebujú veľkoobchodnú transformáciu. Ako súčasť viacstupňového procesu.

Generálni riaditelia často potrebujú pomoc pri identifikácii správnych možností pre pokračovanie ich firmy.

Môže to byť automatizácia alebo zmena veľkosti, prepracovanie databáz a zefektívnenie generovania údajov.

Ešte dôležitejšie je uprednostniť správny druh údajov a vedieť ich rýchlo prečítať a spoľahnúť sa na ne, čo znamená, že sú čitateľné pre každého v hierarchii spoločnosti, nielen pre odborníkov na čísla.

Čo bude ďalej? COVID a meniace sa krajiny

Zmena sa zrýchľuje. COVID spôsobil neočakávané zmeny naprieč odvetviami. Napríklad nové očakávania zákazníkov, vzdialené pracovné prostredia, obavy o bezpečnosť, rôzne dodávateľské reťazce, neistota a hlboká potreba zmeniť spôsob, akým spoločnosti dodávajú produkty a služby svojim zákazníkom.

Pre mnohých generálnych riaditeľov to zdôraznilo nepriaznivé účinky spoliehania sa na zastarané modely a irelevantné historické údaje. Istým spôsobom to bolo pozitívne, pretože to niektorým umožnilo prehodnotiť spôsob podnikania.

Pre lídrov, ktorí sú menej agilní a schopní sa otáčať, ich môže CFO pre rast účinne zosúladiť s novými princípmi a stratégiami, ktoré im umožnia odvážne myslieť a prehodnotiť pracovné prostredie.

Celkovo sú vďaka tomu odolnejšie a citlivejšie na zmeny.

Definovanie budúcej generácie CFO

O ktorých si mnohí myslia ako o finančných riaditeľoch, sú skutočne účtovníci s veľkým titulom. Hlavní účtovníci sú CAO, nie CFO.

Mnohí majitelia stále myslia na účtovníkov; CFO ide ďalej, čo sa odráža na trhu, v podmienkach vyhľadávania na internete a v potrebe nového typu vedenia po pravej ruke generálneho riaditeľa, pričom si osvojí horizontálne myslenie.

Správni finanční riaditelia uľahčujú medzifunkčnú spoluprácu s pridanou jasnosťou, ktorú poskytujú iba čísla. CFO rastu riadia vývoj účtovnej funkcie. Pomáhajú vlastníkom definovať cieľové výsledky, ktoré chcú, vrátane príjmu domácnosti. Spolupracujú s manažérmi pri vyhodnocovaní možností získavania zákazníkov a ich doručenia. Zavádzajú mechanizmy na optimalizáciu sledovania, ako napríklad denný informačný panel a mesačný finančný prehľad. Sú zodpovední.

Nastal čas na prerobenie efektívnosti vašej organizácie?