Vojna na Ukrajine: Poučenie pre výrobcov

Teraz sú to viac ako štyri mesiace od začiatku vojny na Ukrajine. Vplyv, ktorý má na ľudí žijúcich v regióne aj mimo neho, je naďalej najtragickejším a najdôležitejším problémom.

V prípade organizácií naprieč sektormi sú však účinky pociťované aj inými spôsobmi. Po ničivom dopade COVID-19 vojna ešte viac zdôraznila, že už nežijeme vo svete podnikania ako zvyčajne. Ako jednotlivci, komunity a podniky vidíme, že „normálne“ spôsoby robenia vecí sú opäť spochybnené a vykorenené, a to rýchlym tempom.

Celosvetový dodávateľský reťazec, ktorý je už teraz veľmi náročný, sa pretiahol nad kapacitu. Kombinácia rastúceho dopytu a nedostatku životne dôležitých komodít – od palív a potravín po kovy a mikročipy – skutočne výrazne prispela k zvýšeniu životných nákladov spotrebiteľov a obchodných operácií.

Zavedenie nových medzinárodných sankcií tiež obmedzuje schopnosť spoločností financovať dodávky, prácu a prevádzku. Medzitým nové regulačné požiadavky pridali novú zložitosť do obchodných tokov a obchodných vzťahov, na ktoré výrobcovia a dodávateľské reťazce neboli dostatočne pripravení. Existuje obava, že vojna môže viesť k novej vlne kybernetických útokov na verejnú infraštruktúru a súkromné ​​organizácie.

Bežecký štart?

Vplyv je najvýraznejší v oblasti energetiky, surovín a logistiky. Rusko predtým poskytovalo veľkú časť ropy používanej v Európe spolu s podstatnými časťami svetového paládia pre katalyzátory, niklom pre batérie EV a platinou pre smartfóny. medzitým Najväčší ukrajinský námorný prístav Odesa, ktorý ročne spravuje viac ako 40 miliónov ton nákladu, zostáva stáť.

Pre výrobcov sú dôsledky jasné a závažné. Keďže najprv rýchlo zakročili, aby ochránili svojich ľudí a továrne pracujúce v regióne, teraz čelia obrovskej úlohe nájsť nové spôsoby, ako napájať svoje výrobné zariadenia, spravovať svoju dodávateľskú sieť a dodávať svoje produkty. A musia tak urobiť v čase bezprecedentných zákazníckych očakávaní týkajúcich sa ceny, personalizácie a služieb.

Mali by mať aspoň náskok. S výzvami pandémie už mnohé spoločnosti zmenili svoj operačný model tak, aby sa zameral na agilitu, odolnosť a rozhodovanie založené na údajoch. Teraz, popri tradičnej krízovej reakcii na to, čo sa deje na Ukrajine, musia konať rýchlo, aby tento prechod upevnili a urýchlili.

Distribuovaný výkon

V prvom rade to pre výrobcov znamená prehodnotiť, kde získavajú komponenty a suroviny, dokonca aj to, či môžu zmeniť vzhľad alebo dizajn svojich produktov, aby znížili závislosť na najnestálejších a najdynamickejších miestach sveta. Podobne musia zaviesť väčšiu flexibilitu v tom, kde vyrábajú svoje produkty, a musia sa geograficky diverzifikovať, aby zmiernili špecifické výzvy vo výrobnom cykle založené na mieste.

Geografická diverzifikácia, aj keď je nevyhnutná, skomplikuje operácie výrobcov, pretože znamená orientáciu v mozaike neustále sa vyvíjajúcich sankcií, obchodných tokov, vzťahov medzi ekosystémami a regulačných požiadaviek vo viacerých krajinách. Napriek tomu výhody rozvoja schopnosti zvládať prerušenia stoja za námahu.

Aby to dosiahli, spoločnosti musia vybudovať distribuovaný výrobný model, ktorý vyvažuje riadenie nákladov a riadenie rizík pri prepracovaní svojej výrobnej stopy, aby sa zmenšila závislosť od konkrétnej geografickej oblasti. Spolupráca so zainteresovanými stranami v celom ich ekosystéme im umožní efektívne identifikovať, hodnotiť a reagovať na neustále sa vyvíjajúce prevádzkové prostredie.

Bezproblémové riadenie zložitosti, ktorú je potrebné znovu zaviesť do globálnych výrobných sietí, si vyžaduje prístup riadiacej veže, riadiaceho centra v štýle NASA (hoci v menšom meradle!), ktoré poskytuje manažmentu úplnú viditeľnosť ich dodávateľského reťazca. Táto veža by mala spájať technológie ako cloud, prediktívna analytika, strojové učenie a AI s multifunkčným tímom odborníkov, ktorí navrhujú, monitorujú a spravujú distribuované výrobné prostredie. To zahŕňa všetko od optimalizácie nákladov a zmlúv až po plánovanie výroby, prepravnú logistiku a skladové hospodárstvo. A v každom prípade to tiež znamená analýzu údajov internetu vecí v reálnom čase s cieľom identifikovať potenciálne problémy, odhaliť príležitosti a navrhnúť správny postup.

Nový normál

Po celé desaťročia sa výrobcovia zameriavali na globalizáciu a optimalizáciu – prístup, ktorý zvýšil výnosy, vytvoril pracovné miesta a pozitívne ovplyvnil miestne a národné ekonomiky na celom svete.

Dni zefektívnenia nákladov udržiavaním nízkych zásob s rýchlym obratom a konsolidáciou dodávateľských reťazcov sa však prehodnocujú. Nie ako dočasné opatrenie, kým sa nevyrieši vojna na Ukrajine, ale natrvalo, takže keď sa objaví ďalší problém – či už je to pandémia, medzinárodný konflikt, prírodná katastrofa alebo niečo iné – spoločnosť bude mať operačnú flexibilitu na rýchle prispôsobenie sa reakcii. na meniace sa okolnosti.

Okrem hlbokého humanitárneho dopadu vojna na Ukrajine potvrdzuje, že narušenie a nepredvídateľnosť sú teraz súčasťou každodenného života. Či už ide o schopnosť zamestnancov dostať sa do práce, náklady a dostupnosť materiálov, spôsob, akým poháňajú dielňu, alebo proces, ako dostať tovar do rúk zákazníkov, dnešní (a zajtrajší) výrobcovia sa už riziku nevyhnú. Namiesto toho sa musia sami nastaviť, aby to zvládli.

Názory uvedené v tomto článku sú názormi autorov a nemusia nevyhnutne odrážať názory Ernst & Young LLP alebo iných členov globálnej organizácie EY.