Toto je skutočný dôvod, prečo vaše strategické plány neustále zlyhávajú

Miestnosť vedúcich pracovníkov a vyšších manažérov to nechcela urobiť. Nechceli sa prepracovať cez ďalší ústup strategického plánovania. Nechceli robiť všetku ťažkú ​​prácu plánovania nových strategických priorít po tom, čo tak často nedokázali splniť – alebo zažiť hodnotu – priorít z predchádzajúcich rokov. To je to, čo sa často učím po začatí strategickej práce s novými klientmi.

Vedúci pracovníci a manažéri sú unavení. Sú unavení z toho, že sa nikam nedostanú; unavení z neúspechu v strategickom plánovaní a unavení z vynaloženia úsilia, energie a zdrojov na dosiahnutie správnych výsledkov na nesprávnom súbore výsledkov.

Títo organizační lídri sú tiež unavení, pretože ich zviedlo príliš veľa dobre zmýšľajúcich (ale často chýbajúcich) školiteľov, facilitátorov a konzultantov na tému strategického plánovania.

Prečo strategické plány zlyhávajú.

Oh, poďme počítať spôsoby. Strategické plány zlyhávajú z mnohých rôznych dôvodov a tie, ktoré sú uvedené nižšie, môžu byť faktormi pri zániku dobre mienených snáh o strategické plánovanie.

• toxická alebo chaotická organizačná kultúra.
• dysfunkčné vodcovské prostredie.
• chudobný a nevyvážené rozhodovanie.
• nesúlad s procesmi, systémami alebo koordináciou podniku.

Hlavným dôvodom zlyhania mnohých strategických plánov je však číslo jedna pretože vedúci pracovníci a manažéri sa púšťajú do úsilia strategického plánovania, ktoré je oddelené od koherentnej zastrešujúcej stratégie.

Samotné strategické plánovanie – a mimo zastrešujúcej paradigmy stratégie – je skutočne neúspešným návrhom, ktorý znižuje dôveru a nič nepridáva na hodnote organizácie.

Včerajšok bol o strategickom plánovaní. Dnes je to o stratégii.

Po vyučovaní facilitovať a radiť v oblasti stratégie, strategického myslenia, strategického plánovania a strategické vedenie už viac ako dve desaťročia som počúval všetky sťažnosti a minulé hororové príbehy. A ja to chápem.

Pred rokmi nastal v tomto priestore obrovský posun v myslení, učení a výkonnom rozvoji. Namiesto zamerania sa na strategické plánovanie sa dnes najlepší stratégovia zameriavajú na stratégiu. Áno, strategické plánovanie je stále dôležité – veľmi dôležité – ale iba vtedy, ak je v súlade s celkovým kontextom stratégie a zapadá doň.

A stratégia je o štyroch odlišných fázach, z ktorých iba jedna je fáza plánovania.

Cieľom je vytvoriť lídrov a ľudí s rozhodovacou právomocou, ktorí sú dobre vybavení, schopní a kompetentní vo svete stratégie a jej nespočetných fáz a prvkov, ktoré zahŕňajú (1) myslenie, (2) plánovanie, (3) vykonávanie a (4) meranie.

Samotné strategické plánovanie sa míňa cieľu hodnotovej ponuky a definovania správnych výsledkov.

Keď sa vzdáte strategické myslenie fáze, vnášate do procesu stále vyššie úrovne rizika a neistoty. Plánovanie – bez ostatných strategických prvkov myslenia, vykonávania a merania – jednoducho zlyháva pri vytváraní charakteristickej hodnotovej ponuky alebo správne definovaných (a merateľných) strategických výstupoch.

Samotné strategické plánovanie zanecháva mnohých sklamaných. Plánovanie umožňuje stanoviť určité priority a výsledky. Avšak kvôli tomu, že chýba skutočný strategický základ, nikdy nedokážete zmysluplne zdôvodniť, prečo ste definovali uvedené výsledky alebo či to boli alebo neboli vôbec tie správne výsledky.

Výsledkom je, že zdroje (čas, peniaze, ľudia atď.) sa vynakladajú na dosiahnutie nesprávnych vecí. Alebo ešte horšie, správne výsledky sa dosiahnu za nesprávne výsledky.

Ak chcete skutočne dosiahnuť zmysluplné výsledky pre vašu organizáciu, členov vášho tímu a interné a externé zainteresované strany, musíte byť pripravení zaviazať sa oveľa viac než len plánovaním úsilia. Strategické plánovanie je len jednou zo štyroch kritických zložiek stratégie a ak sa oddelí, samotný proces strategického plánovania jednoducho neudrží.

Vypracujte stratégov, ktorí rozumejú celému rozsahu stratégie.

Cieľom s dnešnými vedúcimi pracovníkmi v moderných organizáciách je rozvíjať resp najať stratégov ktorí lepšie ocenia a pochopia celý rozsah stratégie. Ako stratég môžete eliminovať a/alebo výrazne znížiť neistotu a riziko tým, že budete dostatočne dôvtipní na to, aby ste každú fázu stratégie prepracovali koordinovane a na základe spolupráce.

Ak sa vy a váš tím ponoríte do strategického plánovania predtým, ako začnete pracovať na strategickom myslení, zlyháte. A ak po dokončení strategického plánovania zabudnete prejsť fázami vykonávania a merania, tiež zlyháte.

Úspech sa dosiahne vtedy – a len vtedy – keď sa stanete kompetentným stratégom, ktorý oceňuje zložitosť všetkých zložiek a prvkov stratégie ako celku.

Odporúčané čítanie:

3 neklamné znaky toho, že ste strategický mysliteľ

Zlyhanie vedenia: Prečo si vaši zamestnanci myslia, že sa vám nedarí viesť

Rozhodovanie: Najviac podceňovaná zručnosť, ktorú potrebujete, aby ste boli úspešní