Bojkotovať či nebojkotovať?

Môže sa to zdať celkom jednoduché. Ak podnik využíva vykorisťovateľskú alebo nútenú prácu, spotrebitelia by mali prestať podporovať tento podnik prostredníctvom nákupov. Ak bude hospodársky výsledok spoločnosti dostatočne ovplyvnený, bude nútená zmeniť svoje postupy. Zlepšia sa pracovné podmienky.

Správny?

No nie vždy je to také jednoduché.

Nechajte pracovníkov viesť

„Často nenavrhujeme bojkot, ale povzbudzujeme spotrebiteľov, aby radili spoločnostiam, aby sa mali lepšie, a poskytujeme spoločnostiam služby, aby sme ich v podstate naučili, ako môžu stále profitovať bez toho, aby riskovali niekoho život,“ vysvetľuje Jewher Ilham, koordinátor nútených prác Konzorcium pre práva pracovníkov ako aj ujgurský aktivista, ktorý vystúpil v nedávnej diskusii organizovanej neziskovou organizáciou Freedom United.

Ilham pokračuje: „Často povzbudzujeme spoločnosti, aby zostali, takže namiesto úplného odchodu z regiónu alebo úplného opustenia… továrne, pretože by to mohlo ohroziť zamestnancov stratou zamestnania.“ Pretože tieto zamestnania môžu byť akokoľvek drsné a nebezpečné, alternatíva absolútne žiadneho zamestnania môže byť pre veľmi chudobných ešte horšia.

Kľúčové je to, čo chcú samotní pracovníci, za predpokladu, že majú dostatok priestoru na organizáciu (čo v obmedzujúcich pracovných prostrediach často neplatí). Na pracoviskách, kde sa zamestnanci pokúšajú zaviesť zmeny, hrozí, že bojkot iniciovaný zo zahraničia podkope toto úsilie zamestnancov. A náhle ukončenie podnikania môže zmariť úsilie o zabezpečenie nápravy a kompenzácie pre postihnutých pracovníkov.

Podľa Roba Harrisona, riaditeľa neziskovej organizácie, „bojkoty nie sú vo všeobecnosti obľúbeným nástrojom medzi bojovníkmi za práva pracujúcich“. Etický spotrebiteľ. Napríklad vo svojom pracovať s migrujúcimi robotníkmi v južnom Španielsku, Etický spotrebiteľ nevyzýva na bojkot. Namiesto toho je cieľom podporovať organizácie vedené pracovníkmi, aby upozorňovali na nekalé pracovné praktiky, ako aj vyvíjať tlak na supermarkety v Spojenom kráľovstve, aby chránili práva pracovníkov.

Globálny dodávateľský reťazec je plný chamtivých a bezohľadných, to je isté. Obsahuje však aj veľa ľudí, ktorí nevedomosťou alebo pocitom bezmocnosti prispievajú k ublíženiu. Budovanie vzťahov dôvery medzi dodávateľmi a odberateľmi, vrátane zavedenia noriem pre prijateľné pracovné postupy a v prípade potreby školenia, môže niekedy priniesť viac úžitku ako okamžité zaradenie konkrétnej spoločnosti do zoznamu blokovaných (najmä ak sa v nej neopakujú prípady zneužívania).

Úspešné bojkoty

V konečnom dôsledku neexistuje jednoznačný návod, kedy bojkotovať alebo nie. Bojkoty viedli k zmene v mnohých prípadoch, od britského kvakerského bojkotu cukru pestovaného z otrokov v 18.^th storočia k bojkotu Južnej Afriky proti apartheidu v 20^th (čo trvalo 30 rokov a čo je najdôležitejšie, podporovalo ho mnoho Juhoafričanov).

Ako novší príklad Joanna Ewart-James, výkonná riaditeľka Freedom United, poukazuje na kampaň za bojkot tovaru z uzbeckého vládou riadeného systému nútenej práce v bavlnárskom priemysle. Ewart-James vysvetľuje: „Uzbekistan mal štátom podporovaný systém, ktorý každý rok mobilizoval viac ako milión dospelých a detí na polia v rámci prípravy na pestovateľský systém a zber. A toto bolo niečo, čo bolo také endemické a také rozšírené, že to naozaj vyzeralo ako niečo, čo sa len tak ľahko neskončí.“

Organizácie ako Freedom United a Responsible Sourcing Network požiadali maloobchodníkov, aby sa zaviazali, že nebudú kupovať bavlnu priamo z Uzbekistanu. „Myslím si, že tento prísľub bol skutočne dôležitým spôsobom, ako podnietiť pozornosť a vyvolať záujem úradov skutočne riešiť tento problém,“ hovorí Ewart-James. Keď sa zmenilo vedenie vlády, „nová vláda sa zaviazala ukončiť systém nútenej práce v Uzbekistane a dnes vidíme oveľa menšie využívanie nútenej práce“.

Prebiehajúce bojkotové kampane

Ilham si berie srdce z tohto prípadu, keď hovorí o dobre zdokumentovanej nútenej práci používanej v oblasti Sin-ťiang v Číne. Tam sú Ujgurskí ľudia zadržiavaní vo veľkom počte pod predpokladom „prevýchovy“, ako aj nútení presunúť sa z poľnohospodárskej práce do iných sektorov, ako je napríklad výroba. Ilham však varuje, že prevziať čínsku vládu v tejto veci nebude ľahké.

„Musíme si uvedomiť, že toto bude dlhodobá stratégia. A aby sme skutočne urobili hmatateľnú zmenu v ujgurskom regióne, nemôžeme sa pozerať len na najbližšie tri roky alebo niekoľko nasledujúcich mesiacov. Tlačiť na Čínu, ukončiť štátom podporované formy nútenej práce je nesmierne, mimoriadne ťažké a Čína je, samozrejme, veľmi silná krajina a má svoj vlastný obrovský domáci trh, takže ekonomický tlak nebude taký vplyvný ako v prípade Uzbekistanu. alebo iných krajinách,“ hovorí Ilham.

„Avšak krátkodobou stratégiou, ktorú teraz poznáme, je vytvoriť významné globálne odsúdenie takýchto praktík a tiež neustále povzbudzovať globálne korporácie, aby ukončili všetky väzby na nútenú prácu. To je jediný spôsob."

Toto rozlišovanie medzi štátom uloženou a špecifickou nútenou prácou špecifickou pre spoločnosť tiež riadi prístup Anti-Slavery International, ktorá napríklad vyzvala na bojkot bavlny z Turkménska. „Tento prístup tlačí spoločnosti k tomu, aby prestali profitovať zo štátom nariadenej nútenej práce, a zároveň vyvíja tlak na páchajúcu vládu, aby ukončila systém zneužívania,“ vysvetľuje Chloe Cranston, vedúca tematických programov obhajoby v Anti-Slavery International.

Na druhej strane: „Vo všeobecnosti nie je naším spôsobom práce vyzývať na bojkot konkrétnych spoločností,“ pokračuje Cranston. „Zameranie sa len na jednu spoločnosť nestačí na dosiahnutie rozsiahlych zmien a vybudovanie globálnej ekonomiky, ktorá uprednostňuje ľudí pred ziskom – na dosiahnutie tohto cieľa potrebujeme záväzné zákony, ktoré všetko spoločnosti, aby prijali zmysluplné opatrenia na predchádzanie nútenej práci.“

Etický spotrebiteľ vyzýva konkrétne spoločnosti v rámci stratégie zameranej na upozorňovanie na širšie otázky. S bojkotom „môžete vytvoriť konverzáciu, ktorá môže byť trochu abstraktná a neprístupná... niečo, čo je pre ľudí oveľa ľahšie pochopiteľné,“ verí Harrison z Ethical Consumer. "Umožňuje vám rozprávať príbeh."

Napriek tomu „dlhodobá koordinovaná bojkotová kampaň si vyžaduje veľa zdrojov,“ hovorí Harrison. Etický spotrebiteľ teda udržiava iba jeden bojkot proti Amazonu. Táto kampaň začala pred desiatimi rokmi, ako odpoveď na Amazon's vyhýbanie sa daniam. U priaznivcov Etického spotrebiteľa si ho obľúbili nielen v súvislosti s daňovou spravodlivosťou, ale aj s inými problémami – vrátane pracovných práv a environmentálnych dopadov nadmernej spotreby –, ktoré vyšli najavo pri obchodných praktikách Amazonu.

Etický spotrebiteľ má praktický prístup k tomuto bojkotu, čo naznačuje alternatívy k Amazonu a uznávajúc to Amazon Web Services môže byť náročné nahradiť. Etický spotrebiteľ je malá organizácia, hovorí Harrison. Neočakávajú, že by mohli podstatne znížiť príjem takého monstra, akým je Amazon.

Vo všeobecnosti sa bojkotuje nerob veľa škvŕn v podnikoch. Harrison verí, že pravdepodobnejšia cesta k reforme vedie cez politické zmeny. Trvalý tlak spotrebiteľov môže prispieť k poškodeniu dobrého mena, najmä ak kampaň vyvoláva veľkú pozornosť médií. Napriek tomu existujú rôzne definície úspechu bojkotu.

Celkovo bojkoty pretrvávajú pomerne zriedkavé. Jedno ponaučenie z minulých a súčasných skúseností je, že bojkoty sú vo všeobecnosti súčasťou širších bojov za práva pracovníkov a nemožno ich použiť ako jedinú stratégiu zmeny. Bojkoty môžu tiež trvať desaťročia, kým prinesú svoje ovocie (12 rokov v prípade Uzbekistanu), čo už dávno prešlo trpezlivosťou mnohých jednotlivcov.

Ak však mnohé individuálne a kolektívne preferencie vedú k inštitucionálnym zmenám, ktoré ovplyvňujú napríklad firemné a vládne postupy pri získavaní zdrojov z konkrétnych regiónov, bojkot môže byť cenným nástrojom. Kľúčom je inštitucionálna a právna zodpovednosť, pretože väčšina jednotlivcov nemá čas ani odborné znalosti na to, aby tvrdo skúmala každý jednotlivý produkt, ktorý si kúpia. Keď sú splnené tieto podmienky, Uzbekistan, Južná Afrika a Spojené kráľovstvo ponúkajú niekoľko príkladov toho, čo sa dá dosiahnuť.