Dráma zo špionážneho balóna USA a Číny sa presúva do politiky dodávateľského reťazca

Napätie medzi USA a Čínou kvôli údajným špionážnym balónom zostrelený v Severnej Amerike majú niektoré z popredných obchodných združení zastupujúcich spoločnosti závislé od čínskej výroby nabádať svojich členov, aby diverzifikovali svoje dodávateľské reťazce.

National Retail Federation, American Footwear and Apparel Association a Council of Supply Chain Management Professionals hovoria CNBC, že rastúce napätie s Čínou v dôsledku špionážnych balónov viedlo k novým obavám ich členských spoločností, ktoré sa už v posledných rokoch zaoberali clami. zavedené prezidentom Donaldom Trumpom a prezidentom Joeom Bidenom a Odstávky Covid podľa zásady „Zero Covid“.

„Pretrvávajúce napätie v obchodných vzťahoch medzi USA a Čínou naďalej zdôrazňuje potrebu diverzifikácie dodávateľského reťazca,“ povedal Jon Gold, viceprezident pre dodávateľský reťazec a colnú politiku Národnej maloobchodnej federácie. „Od taríf na Covid-19 až po ďalšie výzvy, maloobchodníci hľadajú príležitosti na diverzifikáciu svojich zdrojov, aby zabezpečili, že budú mať odolné dodávateľské reťazce na uspokojenie potrieb spotrebiteľov.“

Mark Baxa, prezident a generálny riaditeľ Rady odborníkov na riadenie dodávateľského reťazca, pre CNBC povedal, že členovia obchodnej skupiny od začiatku uplatňovania ciel usilujú o prepúšťanie vo svojom dodávateľskom reťazci ako spôsob, ako kompenzovať riziko pretrvávajúceho napätia v obchodnej politike.

Ukazujú najnovšie údaje významný posun vo výrobe do krajín vrátane Vietnamu a Filipín. Mnohé spoločnosti sa tiež prikláňajú k revidovanej dohode NAFTA, UMSCA, ako k spôsobu, ako vrátiť do Severnej Ameriky viac výroby.

„Zaznamenali sme zrýchlené tempo, keď členovia hľadajú kapacity v kontexte výhod, ktoré ponúka dohoda USMCA,“ povedal Baxa. „Lídri dodávateľského reťazca hľadajú nižšie riziko a lepší spôsob, ako slúžiť USA tým, že sa presťahujú do Kanady a Mexika. Ďalšími opatreniami na obnovu, ktoré sme svedkami iných, sú alternatívne krajiny ako EÚ, Vietnam, Južná Kórea a India. Niektorí prinášajú prácu priamo sem do USA“

Baxa povedal, že tieto kroky sa nerobia ľahkovážne s množstvom kľúčových kritérií na zozname toho, čo manažéri dodávateľského reťazca hodnotia pri hodnotení zmeny geografickej polohy výroby. Dostupnosť technológie a schopná pracovná sila, infraštruktúra, spoľahlivosť a kvalita sú podľa neho tou najvyššou nevyhnutnosťou.

Steve Lamar, generálny riaditeľ American Apparel and Footwear Association, uviedol, že latka odchodu z Číny je vysoká, pretože krajina zostáva dôležitým obchodným partnerom z rôznych dôvodov, od prístupu k materiálom a výrobkom až po sady zručností. Zatiaľ čo nové napätie posilňuje dôvody na zváženie diverzifikácie dodávateľského reťazca, nemyslí si, že by migráciu urýchlili.

„Nemyslím si, že udalosti za posledný týždeň urýchľujú trendy, ktoré už nejaký čas prebiehajú a pohybujú sa len tak rýchlo, ako im to dovoľujú politiky, zručnosti, schopnosti, materiály atď.,“ povedal Lamar. "Skôr na nich možno umiestnili výkričník, ktorý ľuďom pripomína geopolitické napätie, ktoré je už samozrejmé."

Najväčším príkladom zo všetkých, pokiaľ ide o výrobné riziko v Číne, je najväčšia spoločnosť na trhu, Apple, ktorá v posledných rokoch začala presúvať časť výroby, a to aj do Indie. Ale "kamene úrazu" Podľa novej správy FT, ktorá môže byť výsledkom týchto snáh, sa podľa novej správy FT stala evidentná v problémoch s kvalitou počiatočnej výroby v Indii.

Ďalším dôvodom neochoty odsťahovať sa z Číny je priamy prístup spotrebiteľov.

„Predaj na čínskom trhu si vyžaduje určitú mieru miestnej prítomnosti,“ povedal Lamar.

Pokračujúcou výzvou uprostred viacerých kríz, povedal Gold, je čas.

„Dverzifikovať váš dodávateľský reťazec si vyžaduje čas,“ povedal. „Musíte sa uistiť, že noví predajcovia dokážu splniť všetky požiadavky maloobchodníka a akékoľvek testovanie požadované zákonom, ako aj zabezpečiť, aby existovala správna pracovná sila a logistika, ktorá tieto potreby spĺňa.“