Walmart InHome hľadá spôsoby, ako zbaviť sa plastov na jedno použitie

Keď Walmart spustil novú službu donášky potravín, otestoval odvážny predpoklad: Zákazníci nechali cudzinca vstúpiť do svojich domovov, aby im doručil mlieko, vajcia a ďalšie priamo do chladničky.

Teraz táto rozširujúca sa služba InHome testuje, či najväčší obchodník s potravinami v krajine a jeho zákazníci môžu postupne prestať spoliehať sa na jednorazové plastové tašky a iné druhy jednorazových obalov, ktoré sa nachádzajú v domoch nakupujúcich – a v konečnom dôsledku aj na skládku.

Walmart vymenil jednorazové vrecia za vreckové tašky, ktoré na jeseň zozbieral, vypral a znova použil na predplatné.

Pilotný projekt, ktorý sa obmedzil na jeden obchod v blízkosti newyorského metra, je súčasťou širšieho úsilia Walmartu dodržať prísľub posunúť sa smerom k opätovne použiteľným, recyklovateľným alebo priemyselne kompostovateľným obalom pre svoje súkromné ​​značky a dosiahnuť nulový odpad vo vlastnej réžii. operácie v USA a Kanade do roku 2025. V prvej polovici tohto roka Walmart plánuje testovať alternatívy k jednorazovým plastom na vyzdvihnutie vonku a domov, povedala Jane Ewingová, senior viceprezidentka Walmartu pre udržateľnosť. Tieto služby sú rýchlo rastúcimi časťami obchodu s potravinami Walmart, keď si nakupujúci počas pandémie zvykli na pohodlie.

Wall Street, zákonodarcovia a spotrebitelia vyvíjali tlak na verejne obchodované spoločnosti, aby si stanovili vznešené ciele udržateľnosti. Rastúci počet štátov, veľkých amerických miest a krajín zakazuje alebo spoplatňuje jednorazové plasty. Spotrebitelia, najmä mileniáli a generácia Z, venujú väčšiu pozornosť vplyvu spoločností na životné prostredie. A investori zvažujú environmentálne, sociálne a vládne politiky ako faktor pri rozhodovaní o kúpe alebo predaji akcií spoločnosti.

Judith Enck, prezidentka neziskovej organizácie Beyond Plastics, uviedla, že spoločnosti „čítajú nápisy na stene“, podobne ako to robili, keď štáty a mestá začali prijímať zákony, ktoré postupne zavádzali vyššie minimálne mzdy.

Napriek tomu povedala, že ju už unavuje vidieť, ako maloobchodníci a spoločnosti vyrábajúce spotrebný tovar sľubujú roky trvajúce harmonogramy a postupné kroky.

„Spoločnosti musia byť odvážnejšie a musia postupovať rýchlejšie,“ povedala. "Toto by nemali byť piloti." Mali by byť štandardnými pravidlami obchodu.“

Ewingová vo Walmarte uviedla, že jej tím prehľadáva skladové uličky a zadné miestnosti, aby našiel spôsoby, ako odstrániť plasty z dodávateľského reťazca, od fólií, ktoré balia palety s tovarom, až po véčka s listovou zeleninou.

Povedala, že Walmart sa zameriava najmä na hľadanie spôsobov, ako udržať ovocie a zeleninu čerstvé s menším množstvom obalov. So start-upom Apeel to fungovalo tak, že na uhorku namiesto zmršťovacej fólie naniesol neviditeľný jedlý rastlinný náter.

Napriek tomu dokonca aj niektoré pokroky maloobchodníka odhaľujú ťažký zdvih, ktorý nás čaká: Walmart napríklad nedávno odstránil plastové okno z krabice, ktorá obsahuje plastové príbory predávané jeho súkromnou značkou, povedal Ewing. Táto malá zmena sa znásobí naprieč inventárom vo viac ako 4,700 XNUMX amerických obchodoch. To však nerieši základný problém: samotný plastový riad.

Súkromné ​​značky tiež poháňajú len zlomok celkových tržieb Walmartu. To znamená, že musí nakoniec presvedčiť dodávateľov, aby zmenili obaly, aby posunuli rovnováhu medzi jednorazovými plastmi v obchodoch Walmartu. Odstránenie alebo obmedzenie obalov je jednou z kľúčových súčastí projektu Gigaton, úsilia, ktoré Walmart spustil pred piatimi rokmi a ktorého cieľom je znížiť do roku 1 2030 gigatonu emisií skleníkových plynov z dodávateľských reťazcov spoločnosti.

Walmart je súčasťou Beyond the Bag, iniciatívy maloobchodníkov vrátane Target, CVS Health, Kroger a ďalších, ktorí hľadajú riešenia pre plastové tašky na jedno použitie.

V rámci toho Walmart vyskúšal ďalšie možnosti: Goatote a Chico Bags, dva rôzne kioskové systémy, ktoré umožňujú nakupujúcim požičiavať a vracať opakovane použiteľné tašky; a Fill it Forward, značku s povolenou aplikáciou, ktorú si zákazníci môžu pridať do vlastnej tašky, ktorá sleduje a stimuluje používanie poskytovaním odmien.

„Väčšina zákazníkov chce robiť správnu vec: chcú viesť udržateľnejší život,“ povedal Ewing. „Ale ako maloobchodník im to musíme uľahčiť. Ak je to príliš zložité, príliš ťažké, neurobia to. Takže musíme prísť na to, ako to môžeme zakomponovať do toku ich bežných nákupných skúseností a zbaviť ich bolesti.“

Do konca tohto roka plánuje Walmart rozšíriť dostupnosť doručovacej služby InHome zo 6 miliónov na 30 miliónov domácností. Program predplatného stojí 19.95 USD mesačne.

V nadchádzajúcich mesiacoch bude viac z týchto zákazníkov dostávať mlieko, cestoviny a iné nákupy do kuchyne alebo garáže s opakovane použiteľnými taškami, povedal Ewing. Zamestnanci vykladajú a zbierajú prepravky alebo zákazníci vynechávajú prepravky na ďalšiu dodávku zamestnanca.

Walmart sa ešte nerozhodol, ktoré trhy a koľko zákazníkov dostane tašky, ale Ewing povedal, že rozšíri pilotný projekt na severovýchod. Nakoniec povedala, že by rada videla tašky používané InHome po celej krajine.

To by sa navrstvilo na iné snahy, ktoré vyvíja. Napríklad Walmart si od General Motors rezervoval 5,000 elektrických dodávkových vozidiel, ktoré bude využívať na dodávky InHome.

Tašky pre pilotný projekt InHome vyrába spoločnosť Returnity, ktorá sa snaží posunúť maloobchodníkov a značky spotrebného baleného tovaru od jednorazových krabíc a tašiek smerom ku kruhovému systému kontajnerov, ktoré možno znova a znova použiť. Returnity vyvinula obaly pre Estee Lauder, New Balance a Rent the Runway.

Mike Newman, generálny riaditeľ spoločnosti Returnity, povedal, že na to, aby model fungoval, opakovane použiteľné obaly musia dávať finančný zmysel: musia sa často používať, musia byť navrhnuté z recyklovaných plastov alebo iných udržateľných materiálov a dosahovať mieru návratnosti viac ako 92 %. S Walmart, povedal, návratnosť bola takmer 100%.

Návratnosť považuje Jamesa Reinharta, generálneho riaditeľa a spoluzakladateľa internetového obchodu ThredUp, za jedného zo svojich prvých investorov.

Napriek tomu s ThredUp opakovane použiteľné obaly prepadli a stali sa poučnou lekciou, povedal Newman. Príliš veľa zákazníkov pri upratovaní skríň odevov a doplnkov na predaj z druhej ruky radšej vyhodilo ako použilo tašky od spoločnosti, povedal Newman.

"Musíte byť cenovo konkurencieschopní," povedal. „Nezáleží na tom, aké je to zelené, ak to nemôže byť ekonomicky životaschopné. Nikdy to nikam nevedie."